人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型研究
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[摘 要] 为促进人工智能时代企业财务会计向管理会计的顺利转型，文章介绍了企业财务会计与管理会计的主要工作内容，分析了企业管理会计与财务会计两者之间的区别与联系，探讨了当前企业财务会计向管理会计转型的意义，并提出了企业财务会计向管理会计顺利转型的具体策略，以供同行参考。
[关键词] 财务会计;管理会计;人工智能;企业财务
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.142
1 概述
财务会计所开展的工作主要是对已结束的经济项目实施严格的监管及核算，并以货币为单位来将企业的经营状况、收入支出及盈利能力呈现给利益相关者，这是经济项目中一项最重要的基础性管理工作。
在企业会计中，管理会计作为一个分支，与财务会计有着并列地位，其主要内容是通过对企业的经济行为加以分析，提出有效的建议来推动企业的持续发展。与财务会计相比，管理会计更加重视企业效益的提升，以强化企业的控制服务。
2 管理会计和财务会计的区别与联系
财务会计应当依据日常工作的记录所制定的相关报表，为各个利益相关者提供有效的财务信息。其在编制年报、月报等工作中，必须遵照相关法律法规及财务标准为原则。财务会计所开展的工作可以充分体现出企业的经营状况及以往信息，重视监督与核算。
就财务会计来讲，其准则无法对管理会计发挥制约效果，它的主要工作就是对企业经营中所存在的问题加以分析，并基于此提供有效的预测信息，以促进企业的经营决策，提升经营效率，以服务于企业的内部管理。其重点在于企业的考核及控制，及对企业日后发展的预测及规划。
通过上述分析可知，财务会计与管理会计在很多方面都存在显著的差别，例如工作的重点、所遵照的原则、方法机制等，甚至在人员素质方面也存在较大的差别。但是就算这样，财务会计与管理会计也存在着紧密的联系，它们尽管分别属于两个不同的会计分支，但是所运用的信息都源自于企业经济项目中的原始信息。而且，其目的在于提升企业的效益及最大化实现企业的价值。同时，财务会计所提供的数据是管理会计开展评价工作的基础，管理会计所开展的规划是财务会计的核算目标，两者相互促进、相互补充。
3 财务会计向管理会计转型的现实意义
（1）信息时代发展的必然趋势。为了满足互联网在会计行业的发展需求，大部分企业在开展财务管理工作的过程中都以计算机为关键参与者，对信息的收集、资源的保存等进行有效的处理。这些内容较为简单，不需要太多的程序就可以实现数据的精确处理。不仅为了提升工作的效率，降低传统会计人员的工作强度，减少人力的成本，还应当对企业的会计材料进行有效的归类及整理，对企业决策开展有效的分析，促使工作人员及时把握企业财务的动向。财务管理人员通过电脑就可以有效控制企业的财务，及时处理企业的信息储存。毕竟，通过运用有效的手段来保护企业的机密文件，传统的账簿安全与计算机的加密安全無法相比。由此可知，对会计行业而言，信息化对其有着严重的影响，因此会计行业应当积极调整改善，以满足信息化时代的发展需求。
（2）企业可持续发展的导向。随着网络及信息技术的进步，经济发展将趋于全球化，基于该背景下，国有企业也积极摸索改革，其目的在于在国际市场中占据一定的份额。但是，其所运用的传统财务会计管理将无法适应经济的发展，无法为国有企业提供有效的支持。为了充分把握发展的机遇，管理会计由此产生和发展，它的主要作用在于对企业的经营做出有效的预测及分析，同时提出有效的解决策略。但即便有了管理会计的帮助，国有企业也无法在国际市场中取得较好的发展。
最首要的就是市场资源的配置问题，由于发达国家比我国更早地进入国际市场，他们不仅抢先占据了较多的市场资源，而且制定了较多的经济政策。我们不仅要与发达国家来抢占市场份额，而且要避免国内政策与国际政策之间的冲突。除了资源的配置问题，国有企业在转战国际市场的时候，其所面对的一个挑战就是国际市场所具有的波动性。在刚进入到国际市场时，国有企业不具备稳定的流动资金，由于受到金融危机及国际市场波动的影响，国有企业若要开展制度及技术的改革将面对更多的困难。为了推动改革的进程、取得较多的市场资源及经济效益，改变传统的财务会计，促使其转变为管理会计将成为创新的首要环节。
4 财务会计向管理会计转型的策略
（1）优化财务组织机构和财务人员结构。由于传统的会计核算工作具备较强的复杂性，大部分工作人员在该环节都要耗费较多的时间，导致工作效率持续降低，从而使会计行业对财务人员的需求量始终维持较高水平，企业也需要耗费较大的成本。但是随着人工智能、大数据等技术的发展及运用，人工终将被机器所取代，在基础财务领域中亦是如此。通过开展简单的程序设计，计算机可以完成一系列的基础性会计工作，极大提升了会计核算的精确度及效率。财务 处理的传统程序为了适应企业的管理，将会作出相应的转变，因此，对企业的管理会计部门及工作人员造成影响。而处于人工智能时代下，传统的财务人员为了不被取代，必然会转变为管理会计，同时推动相关机构的转型。因此，可以通过采取相应的措施来完成会计人员的转型。
（2）多维度加强与业务部门的联系。尽管一个企业具有较多个部门，但是部门与部门间应当强化交流。特别是财务人员，充分掌握企业的核心资金，深入到业务部门，关注及参与企业的经济业务。在业务的前期工作中，应当重视双方的合作条件，签订合同的时期应当重视支付的方式、发票的类型等各个内容。为实现经济业务提供有效的建议，规避财务的风险，以最大化地获取利益。此外，财务工作者还应当对业务部门的成本归集问题加以调查及指导。若业务部门不了解政府部门的相关政策，对企业的财政补贴、课题的研究成本极易产生错误，极易导致项目成本无法满足标准要求，后期的核算环节出现问题，对科研及项目的成败造成了影响。因此，工作人员应当积极强化与业务部门的联系，对各个项目成本加以控制，规避财务风险，促使财务核算具备较强的精确性，以最大化实现经济及管理的效益。
（3）多元化工作下实现信息共享。财务会计在开展基础性工作的时候，其重点在于“记录价值”，而管理会计的重点在于“创造价值”。为了通过对企业的经营活动加以规划及控制来提升企业的效益，管理会计必须落实于企业管理的整个过程，而在该过程中也会实现信息资源的整合及共享。在该措施中不仅可以有效地融合企业目标及经济行为，帮助企业进行有效的预测及分析，而且可以有效避免因部门沟通不当所导致的一系列数据问题，并且降低一些不必要的投入，从而促使企业的成本得以降低，以最大化获取经济效益。因此，基于大数据及云计算的条件下，管理会计应当与企业的目标相结合，充分运用各种有效的手段，推动企业会计的转型，使其由重视核算转变为重视管理。
5 结语
由上述可知，随着人工智能的日益普及，企业的现代化管理对财务工作者提出了较高的要求，财务会计无法承担企业的会计工作，企业应当吸引更多的会计人员，为企业创造更大的价值。而且，政府部门应当积极促进经济的转型，人工智能、云计算等技术也逐渐发展，企业财务会计逐渐转变为管理会计，不仅是形势所需，而且具有较强的迫切性。因此，不管基于国家及企业的角度，还是依据行业的发展，财务会计都必须转变为管理会计。
参考文献：
[1]谢建厂.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代商贸工业，2019（20）：30-32.
[2]曾敏.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].现代营销（经营版），2019（7）：11-13.
[作者简介] 杨素贞（1975—），女，河南禹州人，河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿，研究方向：企业财务。
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