人工智能时代财务会计向管理会计的转型
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作者:伊莎
摘要：社会变革对时代的影响是重大的，在新的社会背景与时代发展环境中，人工智能已经渗透于各行各业，也成为了行业升级与变革的一大关键要素。企业财务工作中借助人工智能技术能够达到较好的工作效率，但也不可忽视人工智能技术对企业财务人员带去了部分消极影响，所以在人工智能时代，财务会计工作应向着管理会计转型，这样才能够更好的适应人工智能时代的背景，形成企业财务人员新的发展途径，也能够促进企业财务工作的智能化。
关键词：人工智能时代;财务会计;管理会计
人工智能时代，企业财务工作中许多内容都被人工智能技术所替代，这给企业财务人员形成了一定的危机感，传统的财务会计工作不仅无法为企业带来直接效益，并且在财务机器人工作范围内能够被替代，这表示着财务会计工作对于人的需求正在减弱。同时，人工智能技术快速发展，应用范围也越来越广泛，企业财务人员在财务会计岗位上若是不进行创新与转型，这容易被淘汰，在这种趋势下，发展善于理财、管理与决策的管理会计人员成为了财会行业的发展趋势。
1人工智能时代财务会计转型的意义
人工智能在服务领域上发挥了积极作用，但在其所从事的工作中依旧难以逾越人文、管理与价值创造这类依靠人类智能所能够达到的领域，所以在企业财务工作中，传统财务会计人员需要积极创新，不断完善自身专业知识与技能，从重复劳动中脱离，找到更高的价值，实现财务会计转型。在现阶段，企业财务工作不仅需要传统的财务会计人员，还需要能够有利于为企业经营发展做出规划、管理与决策的人才，这类人才在财务工作领域中又被称为管理会计人才，人工智能时代下，财务会计向管理会计的转型成为了一种必然趋势。管理人才能够科学化的根据企业财务信息规划企业经营方向与前景预测，形成经济指标体系，落实经济责任制度，从而很好的形成企业经营全过程的有效控制，这也极大的提供了企业的资金利用与管理效率，有利于推动企业的发展。总的来说，在人工智能时代，财务会计向管理会计的转型有利于企业获得更多有效的财务信息，有助于企业生产经营管理中的决策制定，也能够进一步提高财务人员的专业性与综合素质，提高企业财务管理水平。通过企业财务工作的升级与转型，更能够为企业提升核心竞争力作出贡献，以企业财务工作的科学化与智能化提高企业市场竞争力。
2财务会计向管理会计转型中存在的不足与影响
人工智能时代推动着企业财务工作的转型与升级，财务会计向管理会计转型也具有较高的积极意义，但不可忽视现实情况对企业财务会计转型带来的影响。首先，在企业财务会计转型中，企业自身转型意识与观念影响着财务会计转型效果。一方面，受到企业财务人员自身思想一时的影响，在财务会计转型工作上难以有效落实，这会造成企业财务会计转型效果的弱化，也可能造成转型困难，反而影响了企业财务工作的进展。另一方面，受到企业自身财务发展观念的影响，在企业长期发展中以传统财务会计进行财务工作的开展，当前需要企业转变财务理念进行升级转型可能还存在较多的顾虑，企业财务会计转型的实际效果会受到影响;其次，企业财务工作中信息化建设落后。企业财务会计工作的转型受到企业财务工作信息化建设的影响，这是由于管理会计工作需要借助信息技术进行财务工作的开展，而企业在财务会计转型上资金不到位，转型意识不到位等，都影响了企业信息化建设效果，也影响了财务会计向管理会计转型的实际效果。同时，原有财务会计人员对于信息化设备的应用并不熟悉，没能够较好的接受与学习信息技术的应用，容易造成企业财务转型不到位;最后，企业财务管控水平不高影响了财务会计转型。新时期的管理会计工作需要财务人员有较高的财务管理素养与专业性，并且要求财务工作应与其他部门工作相协调。但当前在企业财务工作人员的管理型人才培养上还不到位，财务工作与其他部门工作的协调配合也存在一定欠缺，这就造成了企业财务会计转型不彻底，难以达到有效的转型效果，也不利于企业财务工作的健康发展。总的来说，多种因素影响下企业财务会计的转型工作还需要进一步的优化与完善，在人工智能时代背景下，企业财务会计转型需要加快步伐，及时适应时代变化与社会发展，才能够更好的推动企业发展，形成高效财务工作。
3人工智能时代财务会计向管理会计转型的措施
由于人工智能时代为企业财务会计提供了多种优势，也带来了一定的影响，因此企业财务会计工作需要重视自身的转型与升级，企业财务会计向管理会计转型还面临着多种问题，为了能够解决这些问题，需要进行优化措施的提出。
（1）强化企业转型意识。在企业财务工作中，应加强财务工作的升级与转型意识，这需要从两个方面入手。一方面，在企业层面中，需要加强企业全体员工、领导对于财务工作转型的意识。这需要以人工智能时代为背景，宣传与推广人工智能技术在企业财务工作中的积极意义，并分析财务会计工作当前存在的劣势，并对财务会计向管理会计转型的积极意义进行全面细致的讲解，这样能够在企业内部形成较为深刻的转型意识，促进企业转型观念的形成。另一方面，在企业财务人员层面上，需要加强财务人员的转型意识。企业财务会计工作的主体是财务人员，财务会计向管理会计转型需要财务人员能够借助自身的专业知识进行完善与提高，这需要财务人员能够正视与理解人工智能时代下其自身的发展，并努力提高自身专业能力，实现升级转型。只有企业与财务人员对财务会计转型形成一致性，才能够真正实现企业财务会计向管理会计转型的目的。
（2）加强企业信息化建设。在企业财务会计向管理会计转型中，需要依靠企业信息化建设强度实现转型与升级。这是由于传统的财务会计核算工作更多依靠人力劳动，而管理会计工作需要现代化的信息设备，因此企业在信息化建设中应提高重视，将财务会计从重复性的核算工作中释放出来，形成统一化的管理会计工作，为企业生产经营与管理提供更多决策依据。例如在企业管理会计中加强对于信息化与智能化设备的建设，以人工智能、大数据、云计算等提高管理会计工作优势，也能够促进企业的智能化建设水平，提高财务工作效率。
（3）加强企业财务管控。在企业财务工作中，实现对财务管控水平的提高是促進财务会计向管理会计转型的一大内容。这需要从财务会计人员的培训中入手，使其具有管理会计人员基础能力与思维，并提高对信息化平台的应用能力等。通过财务管控工作的加强，能够为企业管理会计人才的培养形成更多优势，组织企业财务管理模式，提高财务管理绩效，为企业发展与财务工作水平的提高奠定基础。
4总结
人工智能技术与产品的快速升级形成了人工智能时代背景，在这种时代背景中，企业财务工作若是不积极适应环境，作出一定的创新与变革则容易被取代并淘汰。企业财务会计工作长期以来进行着重复性的会计核算工作，这类工作内容在人工智能时代下能够被替代，这也决定了企业财务会计人员将一定程度上受到淘汰危机影响，为了能够解决这种问题，还需要从企业财务会计的转型上入手，以财务会计向管理会计转型的理念提高企业转型思维，加强企业信息化建设，强化企业财务管控水平，真正促进企业的财务会计转型，为企业创造更多实际效益，也提高企业财务工作水平。
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