事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施

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　　[摘 要]随着改革开放程度的不断加深，我国的事业单位也在不断进行改革，并在改革的过程中不断发展，人力资源管理成为事业单位的重要工作内容，因此，事业单位必须重视人力资源管理的改革方向以及相应的完善措施，从而充分发挥人才的价值，保证事业单位的可持续发展。本文简要地介绍了事业单位人力资源部门及其管理工作的重要性，分析了我国事业单位人力资源管理的改革方向，并提出了我国事业单位人力资源管理的完善措施。
　　[关键词]事业单位;人力资源管理;改革方向;完善措施
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.061
　　[中圖分类号]D630.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）10-0-02
　　0     引 言
　　事业单位人力资源改革是伴随着事业单位改革而来的，同时也是现代事业单位不断发展的必然要求。我国事业单位占据了用人单位的很大一部分，事业单位工作人员较多，做好人力资源管理工作，对于提高事业单位的工作效率，更好地发挥出职能优势具有十分重要的意义。因此，事业单位应加快对人力资源管理工作的改革进程，清除人力资源管理工作中存在的弊端，满足现代市场经济的需求，充分发挥事业单位应有的服务社会的作用。
　　1     事业单位人力资源部门及其管理工作的重要性
　　中国是世界上的人口第一大国，需要大量的从事公共服务事业单位的工作人员，这就使我国的事业单位规模较大，提高了事业单位人力资源管理的难度。此外，事业单位的公共服务类型较多，涉及面广，因此，人员分配必须能够满足业务的基本需求，事业单位也要重视培养服务型人才，建设出优质的服务性人才队伍，并对人力资源管理工作不断进行改进，使其符合现代化发展要求。在改革过程中，不断提高事业单位在服务方面的能力和品质要求，为人民群众提供令人满意的公共服务。事业单位的人力资源管理改革十分重要，可以提高公共事业单位服务质量和服务水平，这也是事业单位实现可持续发展的必然要求。
　　2     我国事业单位人力资源管理的改革方向
　　2.1   人力资源管理体系
　　我国事业单位在编制问题中，很长一段时间人力资源管理体系一直存在漏洞，使用传统的人力资源管理计划难以跟上时代的步伐，会影响事业单位的发展。因此，长期以来，事业单位在人力资源管理方面会出现各种各样的问题，事业单位的人力资源管理结构简单，缺乏完善的人力资源管理体系及相应制度，导致人力资源管理工作出现混乱现象。除此以外，许多事业单位的领导层并没有意识到人力资源管理体系改革的重要性，这也是事业单位人力资源管理一直落后的重要原因，由于观念思想落后，导致事业单位的人力资源管理工作往往流于表面。
　　2.2   人力资源结构
　　在我国市场经济的大环境下，事业单位由于缺乏专业的一线生产人员，导致人力资源结构混乱，存在一线生产人员压力大、薪酬低，而后勤行政人员数量多、薪资高、待遇好等问题，长此以往，就会导致两方工作人员之间存在矛盾，影响从事生产工作人员的生产积极性。
　　2.3   绩效考核体系
　　一些事业单位的绩效评价过程十分复杂，主要表现为事业单位的管理层，盲目地引进了一些绩效评价案例，却没有对事业单位的人力资源管理制度进行改革，人力资源管理工作难以与绩效评价相适应。事业单位人力资源管理部门的员工为了显示自己的工作能力，常常会制定一些相对复杂的绩效评价制度，但在制定过程中，并没有考虑到事业单位的实际情况，导致制定出的绩效评价制度并不适用于事业单位，产生了不必要的资源浪费。事业单位在引进绩效评价系统时，员工都还不了解绩效评价系统的内容和评价结果，为了让他们能够快速了解情况，使绩效评价系统能够反映出员工的真实水平，事业单位常常会制定出细致的评价规则，这也增加了人力资源管理工作的难度。
　　2.4   薪酬分配
　　事业单位的薪酬管理与人力资源绩效评价二者密不可分，员工的绩效评价会直接影响他们的收入。但目前我国事业单位在人力资源绩效评价方面存在不足，对薪酬管理的设置也不科学。大多数的事业单位都未能将薪酬管理制度作为企业长期执行的战略，在管理中不能很好地结合实际情况制定系统的管理办法，还有些事业单位的管理制度不够科学，没有相应的规范。大多数员工的薪酬还与他们的学历工龄有关，并没能很好地与人力资源绩效评价结果相结合，导致事业单位的绩效评价系统形同虚设。
　　2.5   人员稳定性
　　随着我国市场经济的不断发展，传统的事业编制的金饭碗早已不能满足人们的需求，进而使事业单位人才流动性较大，并不能留住一些优秀的人才。因此，事业单位必须提高对人力资源管理工作的重视程度，避免事业单位出现人才流失现象。目前，我国许多事业单位都存在断层的现象，这会给事业单位的可持续发展带来十分不利的影响。
　　3     我国事业单位人力资源管理的完善措施
　　3.1   改变事业单位人力资源管理观念
　　想要完善事业单位人力资源管理工作，首先要改变事业单位管理层及人力资源管理工作人员的管理理念。对事业单位人力资源管理理念进行革新不能一蹴而就，需要事业单位不断进行反思，并坚持长期的努力。对于事业单位来说，人力资源是其能够长期发展的重要内容，因此，事业单位想要可持续发展，必须对人力资源管理理念进行革新。首先，应看重人才的价值，将培养人才放到单位发展的首要位置。其次，还需要善于发现人才，在员工的日常表现中找出他的特长及闪光点，有针对性地进行专业培训，提高人才的专业技能和综合素质。最后，事业单位还需要善于使用和管理人才，将人才放在最适合的岗位上，不断发挥出人才的作用，尽可能地创造出更多的价值，获得更好的效益。事业单位的人力资源管理工作需要对人才进行不定时培养、考察和考核，这样有利于人才认清自身优势，发现自身问题，不断进行反思和总结。事业单位打破了过去“铁饭碗”的工作模式，不再使用平均主义，充分地调动起员工的积极性，给予员工更多的发展空间。 　　3.2   完善事业单位人力资源管理体系
　　对我国事业单位现有的人力资源管理现状进行分析可以发现，进行人力资源改革，应侧重人力资源的选拔方面以及培训教育系统建设，并对人力资源进行考核。对人才选拔和调任工作进行改革，是保障事业单位优秀人才得到合理利用的有效措施，是提高我国社会主义建设及事业单位服务水平的前提。通过对当前社会事业单位管理需求及服务需求进行分析，事业单位需要对员工不断地进行教育培训。可以在业余时间让员工在网上学习，事业单位也要不定期组织培训工作，提高事业单位员工的专业能力和服务水平，提高事业单位的服务质量，使其能够满足人民群众的需求，使事业单位可以更好地发展。事业单位应建立起人力资源考核方式，促进事业单位员工综合素质和专业能力提高，充分发挥出事业单位的社会职能。
　　3.3   完善事业单位人力资源绩效考核体系
　　对于事业单位来说，人力资源绩效考核制度是其管理工作中的重要一环，不仅是长效激励机制的依据，也是人员职位调动和分配的依据。首先，事业单位应制定出一系列的员工工作考核机制，從员工思想道德道工作业绩科研水平等多个方面进行考核。在制定考核机制时，要结合事业单位的实际情况，听取管理层专家和员工的意见，尽可能地使考核机制科学合理。其次，做好事业单位人力资源绩效考核统计监督工作，考核结果的公平公正不能只由领导层说，人力资源部门的工作人员要真正进行调查考核，考核不能流于表面，也不应该服务于小部分人的利益。考核应进行实地调查，深入员工的工作地点，对员工的工作情况进行抽查，考核结果应科学合理。最后，保证绩效考核评估结果的科学性，从实际出发，以相关数据作为依据，评估态度要公平公正，能够真实反映一定的问题。与此同时，事业单位的绩效考核结果要与人力资源的管理和激励机制相结合，以此作为员工升迁或惩罚的依据，在必要时也可对员工进行辞退处理。
　　3.4   建设事业单位人力资源激励机制
　　事业单位建立起长期有效的激励机制，不仅能够提高员工的工作积极性，还可以更加公平合理地分配资源。通过人力资源激励机制，使事业单位的员工摒弃论资排辈的风气，形成良好的工作氛围，提高工作效率。与此同时，还可以增强员工的内部团结和竞争意识，形成互帮互助、人人提高、争优争先的思想。在员工之间充分利用良性竞争的作用，消除平均思想，促进事业单位整体风气的好转以及经济效益的持续增长。事业单位在制定人力资源激励机制时，要充分考虑员工的自身差异，根据其专业能力恰当地安排工作岗位，最大限度地发挥出员工的真实水平。要用多种方式对员工进行奖励，在物质方面可以给员工丰厚的奖金，肯定员工的工作成绩，在精神激励层面，可以为表现突出的员工颁布荣誉称号，也可以进行适当的升职奖励，让员工看到自己未来的发展空间。企业应根据绩效考核合理地分配薪酬，提高员工的工作积极性，这不仅仅是对员工工作的肯定，更是保证事业单位人力资源管理公平公正的前提。
　　4     结 语
　　目前，我国事业单位的人力资源管理存在诸多方面的问题，如人力资源管理体系不健全，人力资源结构混乱，绩效考核制度不完善，薪酬分配不合理，人员流动性强等，这些问题都制约着事业单位的发展。通过改变事业单位人力资源管理理念，完善人力资源管理体系，完善绩效考核体系，建立长期有效的激励机制，能够有效改善事业单位管理的基本环境，提高事业单位的经济效益，使事业单位更好地发挥社会职能。
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