新形势下企业人力资源管理中的问题及对策
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摘 要：基于街道劳动监察员视角，根据企业人力资源社会保障监督审查实践，总结企业人力资源管理方法，共享给企业管理人员参考借鉴。根据研究与实践总结，对于企业而言，做好人力资源管理，充分挖掘资源的价值，实现企业用工合法化，保障职工的合法权益，合理利用激励手段，激发员工的创新创造力，能够助力企业持续化发展。探索优化人力资源管理的方法，具有现实意义。
关键词：企业;人力资源管理;合法化
新时代，企业之间的竞争内容多样化，表现在多个方面，人力资源的擁有和利用，为竞争关键点。构建和谐劳动关系，制定完善的薪酬激励机制，挖掘和调动职工的积极性与创造性，为企业凝聚更多的力量，推动企业持续化发展。
一、劳动保障监察在企业人力资源管理的作用
从促进企业与职工和谐劳动关系构建的角度来说，劳动保障监察发挥着重要的作用，比如劳动纠纷调解等。日常工作中，通过积极普法和指导等活动，增强职工和企业的法律意识，助力企业合法化用工，同时增强劳动者的法律维权意识，调节双方的矛盾和纠纷，促进和谐劳动关系的构建。
二、基于劳动监察视角分析企业人力资源管理问题
1.劳务关系
根据劳动监察工作实践分析，企业人力资源管理方面，较为突出的问题是对劳动法内涵把握不足，出现不合法用工的情况，影响着劳动关系的和谐性。具体来说，很多企业在为职工缴纳社会保险和工作时间安排等方面，存在着不到位的现象，极易引发劳动纠纷。对企业和职工个人来说，纠纷的发生都会产生不利的影响，比如影响企业生产秩序、损害员工个人经济利益等。
2.激励问题
企业发展需要动力，动力来源于多个方面，人力资源为主要动力。根据以往的劳动监察工作实践总结，很多企业之所以发展得比较好，同其与员工有着良好的人力资源关系有着紧密联系。基于企业人力资源管理理论分析，为职工提供完全且丰富的激励和保障，包括社会保险缴费和带薪年假等，满足职工多样化需求和新型要求，能够获得不错的成效，起到激励的作用，激发职工工作积极性。
3.持续发展
劳动监察工作中，常见劳资纠纷和违法用工以及争议等情况，企业与职工之间陷入“斗争”。企业方面面临着法律风险和人力资源流失等风险，同时频繁发生的用工纠纷，给社会树立“负面”形象，则不利于企业健康发展。
三、基于劳动监察视角分析企业人力资源管理策略
1.认真遵循劳动合同法
基于劳动监察视角分析，企业人力资源管理工作的开展，必须要认真遵循劳动合同法，做到合法化用工。目前来说，各地区积极完善劳动监察体系，将劳动监察工作落实到街道，深入到社区，既为企业提供了业务指导和工作支持，同时发挥着监督的作用。以某街道劳动监察为例，组织开展和谐劳动关系构建和合法化用工等活动，面向企业与员工，进行法律的普及与宣传，不断增强法律意识，进而减少劳动纠纷的发生。增强职工维权意识，积极维护自身的权益，促进职工和企业共同成长。通过围绕劳动用工、劳动合同、社会保险、带薪年休假以及劳务派遣用工等内容，进行全面细致监察，及时引导企业合法用工。
2.完善激励机制
从企业人力资源管理实践来说，要注重完善激励机制，充分挖掘职工的潜力和价值，切实保障各项管理工作落实到位，创造更多的效益。实践中通过采取激励措施和激励制度等，保障职工美好生活，使其没有创造的后顾之忧，进而积极在岗位创新创造。构建完善的激励机制，要围绕薪资报酬和工作情况等内容入手，满足物质需求和精神追求，保障激励价值和作用得到有效发挥，调动职工积极性，激发人员的积极性。企业人力资源管理构建的激励机制，必然要和绩效相互联系，在遵循法律的基础上，合理设置绩效目标和任务，保障目标能够牵引人员创造和创新，不断提高管理效率，创造更多的价值。
3.注重企业文化的建设
基于持续化发展角度分析，企业要注重文化建设，推动持续化发展。受到文化的熏陶，增强职工的归属感，凝聚更多的发展力量，促使职工围绕发展目标积极努力。结合劳动监察实践分析，很多企业都不注重文化的建设，缺少文化建设意识，使得企业文化在企业人力资源管理方面的价值未能发挥。企业不注重文化建设，使得职工精神信仰的缺失，难以调动职工的积极性，精神追求不强，逐渐降低其对企业的认同感，影响着持续化发展。企业文化建设实践中，要突出法律文化，在内部营造遵守法律的氛围，增强管理人员和职工的法律意识，依法用工，依法维权，切实保障企业与职工的利益，推动企业持续化发展。日常工作中，依托管理平台和系统，进行法律知识的宣传，同时积极参与劳动监察和相关部门组织的普法活动，增强人员的法律意识，了解法律，会用法律作为工具。
4.借助现代化技术搭建沟通平台
从发展现状分析，人们处于互联网时代，科技融入到工程实践中，发挥着重要的作用，改变着生产生活样态。基于现代化技术手段，比如大数据技术，贴近职工群众，搭建高效沟通平台，为企业人力资源管理工作的开展，提供强有力的支持与保障。现代化管理模式不断发展，从人管人的局面，逐渐发展为人与机器的结合，通过视频连线的方式，提高沟通的效率，实现多样化和连续性沟通，增强沟通的信息化。采用大数据技术，通过数据分析和整理等，为管理人员决策和计划制定等，提供相应的支持，进而发挥技术促进企业人力资源管理的作用。通过和职工的有效沟通，及时了解职工的想法和需求，整合企业资源与力量，解决职工生活和工作难题。
5.贯彻人性化管理理念
企业人力资源管理工作的优化，要贯彻人性化管理理念，坚持以人为本的原则，不断提高管理水平。2020年突然发生的新冠肺炎，使得企业和职工等都面临着很大挑战，如何共同克服难关，成为考虑的重点内容。相比职工企业拥有更大的能量，要积极承担责任和义务，发展的艰难时期，也必须要保障职工的安全和生活。未复工复产时，抗住压力，控制成本的同时，保障职工利益，使其能够安心在家等待复工，为疫情防控提供支持与保障。当恢复生产后，要严格按照规定做好防疫，营造安全的生产环境，比如做好场所的卫生消杀以及体温检测等。劳动监察部门要切实发挥自身的作用，落实相应的工作，使得辖区内的企业强化防控意识。除了围绕是否遵守劳动法、是否具备员工花名册、是否为职工缴纳相应保险、工作时间是否合法、是否雇佣童工等开展检查外，还需要进行消毒杀菌以及体温检测等的检查，督促企业保障职工的安全。对于发现的问题，要求企业积极整改，最大程度上规范用工，保障职工的健康与安全。为企业提供指导和帮助，使其能够度过艰难时期。 6.不断优化用人问题
根据劳动监察实践分析，企业人力资源管理实践中，还存在着很多问题，体现在多个方面，影响着管理效果和效益，要加以优化和完善。从发展角度来说，要注重优化用人问题，着力解决当前人力资源管理的不足，挖掘人力资源的价值，切实提高企业人力资源管理水平，释放更多的能量，蓄积发展力量，创造更多的效益和价值，助力企业持续化发展。用人问题如果能够得到有效控制，对提高人力资源管理水平，起到积极作用。管理者要具有发展意识，知不足而改进，不断创新和优化人力资源管理模式，切实提高管理水平，保障管理价值目标实现。从就业保障的角度来说，采取正式或者非正式的就业保障政策，增强职工就业安全感。目前来说，企业人员流动性不断增加，尤其是发展压力如此之大的情况下，很多企业为实现对成本的有效控制，通过辞退人员的方式，实现对成本的控制，给职工带来不安全感。这对于企业的经营与发展，有着不利的影响，要积极探索有效的管理措施，为职工提供放心的工作环境，使其能够高质量完成工作，创造更高的效益。
7.构建和市场经济相适应的制度
目前来说，适应现代市场经济发展，企业要以现代化为发展目标，健全机构，积极完善制度，推动持续化发展。成为现代化企业，面临着很多挑战和问题，要积极探索和分析，提出有效的措施和方案。作为市场经济体制的主要组成部分，现代企业制度占据重要地位，同现代市场经济有着紧密联系。制度的制定，通过提出基本制度，要求相关人员共同遵守。每个企业的情况不同，因此进行企业制度的制定时，要结合实际情况，提出有效的管理制度和方法。遵循市场经济规律，通过规范以及完善法人制度，为企业管理工作的开展提供支持与保障。其中，用人制度和报酬奖励制度等，是制定的重点内容，要构建完善的管理机制，促使企业经营管理工作實现规范化和科学化以及制度化发展。
8.加强信息化建设，助力人力资源管理
从企业人力资源管理实践分析，要注重加强信息化建设，为相关工作的开展提供支持与保障。通过提高人力资源信息化管理水平，满足监督和管理等的实际需求。搭建企业数据库，采集和人力资源管理工作有关的数据信息，比如个人信息和薪资福利信息以及招聘信息等，实施统一管理，提供高品质信息源。设计良好的用户界面，利用报表生成工具以及分析工具等，为人力资源管理工作的开展，提供有力的支持，提高工作效率。基于信息化系统，实现对数据信息和资源等的整合，进而为人力资源管理任务的落实，提供全面且准确的数据信息，确保各项任务高质量落实。目前来说，很多企业的信息化水平不高，未能给人力资源管理工作提供有力支持与保障，需要加大建设力度，助力管理工作的开展。
四、结束语
综上所述，企业人力资源管理实践中，要结合实际存在的问题，采取完善措施。文中基于劳动监察角度，对当前企业管理方面存在的用工问题，做了简单的论述，提出优化用人和管理的策略以及方法，推动持续化发展。实践中采取以下措施：认真遵循劳动合同法;完善激励机制;注重企业文化的建设;借助现代化技术搭建沟通平台;贯彻人性化管理理念等。
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