企业物流成本控制优化研究

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　　摘 要 当前不少企业在物流成本方面还存在核算不清、控制不力的问题，影响了企业经济效益水平的提升。当前加强企业物流成本管控已经成为企业内部管理的重要内容。本文针对企业物流成本控制，首先简要介绍物流成本相关理论，并分析企业物流成本管理中存在的问题，最后针对加强企业物流成本管控提出几点措施。
　　关键词 物流 成本管控 效益提升
　　一、引言
　　在企业内部成本管理中，物流成本对于确保成本管控效果具有非常重要的作用，尤其是在当前企业市场竞争越发激烈的趋势环境下，更要求企业重视物流成本管理，科学合理地安排企业内部的物流作业，有效降低物流成本费用支出，促进企业利润收益水平的提升。这对优化企业的管控体系，提高企业的经营效率，促进企业实现战略发展也具有非常重要的意义。
　　二、企业物流成本相关理论概述
　　在企业经营发展过程中，物流成本主要是企业开展经营活动在物流环节所产生的各项成本费用，通常是产品运动环节产生的各项费用，包括包装、装卸、搬运、运输、仓储、流通等多个环节所形成的成本。企业的物流成本按照不同的分类方式可以划分为不同种类，按照物流活动的空间范围来划分，主要可以分为采购物流、生产物流、售后物流、供应物流成本;按照物流活动成本项目上来划分，可以分为库存成本和功能成本，其中功能成本又可以分为管理成本、信息成本以及运营成本;按照物流成本的支付方式来划分，则可以分为托管成本费用和自身产生的物流费用。
　　物流成本控制，则是指采取科学的方法对企业的物流成本费用所进行的管理，在物流成本管理方面，既要保持企业的物流服务水平，还应该注重降低物流成本费用，提升企业的利润效益水平。在企业的物流成本控制方面，主要是采取局部控制以及综合控制相结合的方式。其中，局部控制主要是针对企业的物流活动在某些环节的物流成本费用支出所开展的控制活动，重点是对企业产品运输费用、仓储费用以及装卸搬运费用等所开展的成本控制管理。在综合控制方面，则主要是对企业的物流活动所开展的事前控制、事中控制以及事后控制，重点通过对企业的物流成本进行预测分析、计划分析、决策反馈等系统性的控制活动，综合控制具有综合性、战略性和系统性的明显特点。
　　三、当前企业物流成本控制方面存在的主要问题分析
　　（一）企业物流成本管理意识薄弱
　　当前有的企业在内部成本管理方面对物流成本管控还没有引起足够的重视，对物流成本在管理上缺乏科学准确的认识，对物流成本管理的组织管理体系不够完善，责任落实不够明确，造成了在企业物流成本管理过程中缺少企业内部的共同参与，物流成本管理责任在企业生产经营过程中也没有得到有效的落实，因而影响了物流成本的组织实施。
　　（二）企业物流成本核算不够规范
　　提高物流成本核算水平是增强企业物流成本管控科学性的关键，但有的企业内部的物流成本核算体系不够完善，有的物流成本核算方面主要集中在供应、销售以及退货等物流费用，但在涉及物流成本的其他业务环节所产生的物流成本没有进行核算，造成了企业物流成本核算不够系统完整，不利于企业制定科学的物流成本管理策略。
　　（三）企业物流成本管理方式较为落后
　　一些企业物流成本管控方面出现物流成本控制措施针对性和执行力不强的原因，与企业物流成本的控制方式有很大的关系，特别是有的企业在物流成本控制方面没有建立信息化、系统化的物流成本管控系统，不仅难以对企业内部物流活动进行动态监控，对于企业物流上下游供应链相关信息掌握不准确，也影响了物流成本管控措施的制定。
　　（四）企业物流成本管理专业人才缺乏
　　物流成本管理是一项较为复杂专业的工作。当前有的企业内部财务部门和成本管理部门针对物流成本管控的专业培训教育缺失，同时企业内部熟悉成本管控以及物流管理的复合型的技术人才不足，造成了物流成本管控实际效果不佳。
　　四、企业物流成本管控优化策略分析
　　（一）完善企业物流成本工作体系
　　强化企业物流成本的管控效果，企业应该积极创新物流成本管理理念，将企业的物流成本提升到企业的战略管理高度，在企业物流成本的管理方面应该强化全局观念，尤其是强化企业生产、物资、管理、财务等部门之间的协调配合，明确企业内部各个部门的物流成本管控责任，以及采购、生产、销售等环节对物流成本控制的各项基本要求，确保企业内部共同参与到成本管控之中，强化物流成本管控的实际效果。同时，还应该注重改进和优化物流成本管控方式，积极探索采用信息管理系统开展企业的物流成本管控工作，尤其是针对企业内部的采购管理系统、生产管理系统、库存管理系统、销售管理系统、财务管理系统等系统之间做好信息共享，及时动态掌握企业的物流成本信息数据，做好物流成本数据的研究分析，合理制定物流成本动态管控措施，强化物流成本管控的实际效果。
　　（二）優化企业物流成本核算管理
　　增强企业物流成本管控的针对性，应该注重结合企业的物流成本管理完善企业物流成本核算体系。首先，应该根据企业经营管理的实际情况来制定系统完善的成本核算制度以及成本核算方法，明确企业成本核算的具体范围以及内容，确定成本核算对象以及具体的成本核算项目，重点应该反映企业物流活动的各项费用支出。其次，应该按照企业物流成本核算的实际需要，完善企业物流成本核算有关会计科目、报表凭证以及会计账户等的设置，在物流成本核算的方法上，可以综合运用物流成本作业法、物流成本统计式核算方法以及物流成本会计式核算方法等相应的会计核算方法，科学地选择使用物流成本核算方法，确保企业物流成本费用归集分配的准确，为制定企业物流成本管控措施提供准确的依据。
　　（三）提高企业物流成本控制的科学性
　　在企业物流成本的具体控制方面，还应该加大物流成本管控力度，尤其是加强物流成本的日常管控。具体来说，在企业运输成本的控制方面，应该根据企业经营活动的实际需要等，尽可能减少企业内部的运输层级，压减各类外部运输成本，并科学地选择运输方式，调整运输量，最大限度地降低运输成本。在企业的仓储成本控制方面，应该注重平衡企业的生产需求以及物资供应，准确地计算企业最佳的经济存放数量，优化企业的仓储模式，合理做好物资的存放，有效控制企业的仓储成本。此外，在控制企业物流成本方面，还应该积极探索降低物流成本的各项措施，尤其是积极探索物流外包的方式，通过引入第三方物流的形式，强化与企业物流供应商的合作，采取动态性物流外包的形式等，依靠专业的物流企业等来有效降低企业的物流成本。
　　（四）做好物流成本管理专业人才的培养
　　提高企业物流成本控制管理水平，还应该注重加强对物流管理专业人才的培养，尤其是物流管理涉及的内容较多，因此应该强化对成本管控人员的系统培训教育，既应该做好生产经营业务活动的培训，也应该做好成本控制和财务管理方面的培训教育，尤其是针对现代物流理论以及物流成本核算等专业知识开展专业化的培训，重点应该全面提升企业成本管理人员的综合业务知识水平，增强企业成本管控工作人员的能力，强化企业物流成本管控的实际效果。
　　五、结语
　　在企业物流成本管控方面，应该积极转变物流成本管控理念，提高物流成本核算管理水平，优化物流成本管控手段，做好物流成本的各项日常管控措施，改进企业内部的物流成本管控体系，促进企业物流成本管理目标的实现，确保企业经营管理和战略发展水平的提升。
　　（作者单位为齐鲁智慧物流发展有限公司）
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