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物流企业成本控制精细化管理分析

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  摘要:随着社会经济的迅速发展,我国物流行业也随之发展起来,在人们日常生活的购物、消费等方面发挥着越来越重要的作用,并推动着我国经济的快速发展。由于我国物流企业处于初期发展阶段,在企业规模、管理模式等方面仍存在着诸多问题,导致物流企业的成本支出居高不下,影响着物流企业的进一步发展,因此,需要加强物流企业成本控制管理,提高企业成本资金利用率,确保物流企业的快速发展。本文主要从物流企业实行成本控制精细化管理的重要性进行分析,探究现阶段物流企业成本管控中存在的问题,结合物流企业的实际情况,提出具有针对性的成本精细化管理措施,并为相关物流企业提供相应的借鉴和参考,逐渐实现我国物流企业的可持续性发展。
  关键词:物流企业;成本控制;精细化管理;问题;措施
  一、物流企业实行成本控制精细化管理的重要性
  开展成本控制精细化管理,有利于实现物流企业的可持续性发展,将物流企业管理目标精细化是成本控制精细化管理的基础,确保成本管理目标与企业整体发展目标的一致性,提高物流企业成本管理的效率和质量。精细化成本管控需要深入當前市场,分析市场经济发展趋势,确保物流企业成本管理贴合市场发展需求,增强企业内部控制效率,优化企业外部市场环境,合理控制成本,降低物流企业成本支出,确保物流企业的快速发展。同时,精细化成本管控具备一定的前瞻性,立足于物流企业的未来发展,能够有效控制物流企业整体价值链,从生产、采购、销售、服务等多个环节进行成本控制,关注物流企业经营活动的全过程,有效控制各方面的成本支出,提高物流企业成本资金利用效率,推动物流企业的进一步发展[1]。
  二、现阶段物流企业成本管控中存在的问题
  (一)物流服务产品成本计算不足
  物流企业属于一种服务业,在一定时间段内,通过合同约定行使,为客户提供物流方面的服务。由于物流服务成本比较高,需要消耗大量时间,才能保证物流服务的质量。但是物流企业对物流服务认识不足,没有将物流服务按照服务产品进行成本计算,导致物流服务成本增加,不利于物流企业的物流服务管理工作,影响物流企业经济效益的进一步提升。
  (二)物流成本管控机制比较落后
  当前很多物流企业都建立起成本管控机制,但是由于成本管控思维滞后,导致成本控制措施、方案的联动性比较差,在进行预算编制时,没有考虑到预算执行的可操作性,使得成本控制措施不能贴合物流企业实际情况,很难满足现阶段成本精细化管控的需求,限制着成本管控职能的发挥。同时,物流企业没有配备专业的成本管控人员,使得成本管控工作浮于形式层面,不能深入到企业的实际经营现场,经常出现成本过度浪费等情况,降低了企业成本资金的利用效率,不利于成本精细化管控工作的开展。
  (三)物流营运过程中存在着漏洞
  物流企业在营运过程中主要存在着运输方式不合理、仓储管理水平低下等方面的漏洞,影响营运过程的成本控制。由于物流企业信息相对比较分散,地区差异比较大,部门之间的沟通交流不顺畅,很难结合实际情况制定出最有效的运输方案,信息不能快速的传递到其他地区的分公司,没有全部安置车辆定位系统,管理人员不能及时定位车辆,更不能掌握车辆运行过程的状况,无形中增加了物流企业的运输成本。同时,仓储业务是物流企业的一项重要业务,有效的仓储管理,能有效降低成本支出。但是在实际仓储管理过程中,由于仓库选址不科学,未考虑当时相关政策规定,将仓库选在经济发达地区,这样会导致发达地区仓库闲置,增加仓库管理成本,而使得欠发达地区仓库数量少,货物无法及时入库,加大仓库管理人员的压力,影响成本控制的效率[2]。
  (四)物流成本核算方法不够完整
  现阶段,很多物流企业没有设置独立的物流成本核算科目,只是将与物流活动有关的成本支出纳入物流成本核算中,比如运输成本、制造成本、材料成本、人工成本等,只关注显性成本核算,而忽视了隐性成本核算,比如人员培训成本、设备折旧成本等。在日常物流成本核算时,没有对库存相关成本进行核算,在核算物流成本时导致不全面、不完整的情况出现,影响成本核算的实际效果。
  三、物流企业成本控制精细化管理的具体措施
  (一)关注物流服务成本计算
  物流企业要结合物流服务的实际情况,将物流服务划分为产品服务进行成本计算,分为过度服务成本、标准服务成本这两种类型进行产品成本核算,开展物流服务分类管理,不断优化物流服务质量,逐渐降低物流服务产品的成本支出。因此,物流企业需要结合当前行业发展特点,考虑到客户需求,根据商品类型,合理分配客户,确保物流服务的连贯性和高效性。同时,还要从物流服务产品成本、物流运送方式等方面进行综合考虑,在保证物流服务质量的基础上,降低此环节成本费用支出,全面落实精细化成本管控,提高物流服务环节成本控制的质量和水平。
  (二)提倡物流企业兼并重组
  物流企业在推行兼并重组方针时,首先,需要结合国家当前的物流行业扶持政策。从控股、联合、参股、兼并、合作等方面进行考虑,实现物流企业资产重组,提升物流企业的服务质量,增强企业的市场竞争力。其次,准确进行物流行业战略定位。要借鉴当前国际物流企业兼并重组的成功经验,扩大物流企业市场份额,形成“上下互补”形式的物流服务,组成一个完整的物流供应链,保证物流产品的互补,提高物流管理的效率[3]。最后,搭建信息化物流信息平台,实现信息的实时共享。不断完善物流企业的软件和硬件设施,加强各平台间的信息交流与沟通,并为物流企业的兼并重组提供相应的基础。
  (三)关注物流运营成本管控
  物流企业要重视运营成本管控,合理选择仓库的地址,全面提高仓库管理的效率和水平,在进行仓库的选址时,要考虑到企业的实际运营状况和经济承受能力,还要保证货源运输的时间周期,要控制在客户能够接受的范围内,提升客户的满意度,选择最优化的仓库地址,降低仓库管理成本。同时,在进行货物运输前,要提前做好运输规划,选择最合适的运输方式,确保货物运输的效率性。
  (四)完善物流成本核算方法
  物流企业在进行成本核算时,要按照国家提供的《物流成本构成与计算》标准严格执行,将其作为物流企业物流成本核算的基础,多选用定量分析,确保企业能够准确掌握自身物流成本支出状况,提高物流成本核算的效率和质量。同时,还要了解和掌握相关行业的物流成本信息,定期进行对比分析,将本企业的物流成本控制在平均值内,降低成本浪费,提高资金利用效率。此外,还要定期生成物流成本核算报告,并向上级主管部门提供数据信息,确保物流企业决策的科学性与合理性。
  (五)增强企业之间战略合作
  物流企业需要加强与其他企业之间的战略合作,明确两个企业之间的战略合作目标,共同制定战略发展规划,按照战略发展目标进行细化,将整个战略目标分解至企业的各个运营环节,落实企业的战略发展目标。同时,物流企业需要选择相近行业进行战略合作,这样能够有效实现资源的优势互补,提高资源利用效率,全面提升物流成本管控的效率,推动我国物流行业的规模化发展。
  四、结束语
  综上所述,物流企业开展成本精细化管控,有利于提升企业成本管理效率,降低企业成本支出,提高企业资金利用效率,避免成本浪费,全面提升物流企业管理效率和质量,推动物流企业的快速发展。物流企业在实行成本精细化管控时,要明确物流服务属于一种产品服务,要纳入产品成本核算中,进行物流服务分类管理,提高物流服务质量。推动物流企业规模化,提倡企业兼并重组,关注物流运营成本管控,不断完善成本核算方法,增强企业之间的战略合作,确保物流企业的现代化发展,推动物流企业的可持续性发展。
  参考文献:
  [1]高玉煜.对现代物流企业成本精细化管理分析[J].现代国企研究,2018 (08):45.
  [2]吕娜.港口物流企业成本控制精细化管理探析[J].成功营销,2018 (12):107-108.
  [3]陈丽贞.作业成本法在物流企业成本精细化管理中的应用思考[J].现代经济信息,2016 (27):172-173.
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