物流企业成本控制精细化管理分析
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摘要：随着社会经济的迅速发展，我国物流行业也随之发展起来，在人们日常生活的购物、消费等方面发挥着越来越重要的作用，并推动着我国经济的快速发展。由于我国物流企业处于初期发展阶段，在企业规模、管理模式等方面仍存在着诸多问题，导致物流企业的成本支出居高不下，影响着物流企业的进一步发展，因此，需要加强物流企业成本控制管理，提高企业成本资金利用率，确保物流企业的快速发展。本文主要从物流企业实行成本控制精细化管理的重要性进行分析，探究现阶段物流企业成本管控中存在的问题，结合物流企业的实际情况，提出具有针对性的成本精细化管理措施，并为相关物流企业提供相应的借鉴和参考，逐渐实现我国物流企业的可持续性发展。
关键词：物流企业;成本控制;精细化管理;问题;措施
一、物流企业实行成本控制精细化管理的重要性
开展成本控制精细化管理，有利于实现物流企业的可持续性发展，将物流企业管理目标精细化是成本控制精细化管理的基础，确保成本管理目标与企业整体发展目标的一致性，提高物流企业成本管理的效率和质量。精细化成本管控需要深入當前市场，分析市场经济发展趋势，确保物流企业成本管理贴合市场发展需求，增强企业内部控制效率，优化企业外部市场环境，合理控制成本，降低物流企业成本支出，确保物流企业的快速发展。同时，精细化成本管控具备一定的前瞻性，立足于物流企业的未来发展，能够有效控制物流企业整体价值链，从生产、采购、销售、服务等多个环节进行成本控制，关注物流企业经营活动的全过程，有效控制各方面的成本支出，提高物流企业成本资金利用效率，推动物流企业的进一步发展[1]。
二、现阶段物流企业成本管控中存在的问题
（一）物流服务产品成本计算不足
物流企业属于一种服务业，在一定时间段内，通过合同约定行使，为客户提供物流方面的服务。由于物流服务成本比较高，需要消耗大量时间，才能保证物流服务的质量。但是物流企业对物流服务认识不足，没有将物流服务按照服务产品进行成本计算，导致物流服务成本增加，不利于物流企业的物流服务管理工作，影响物流企业经济效益的进一步提升。
（二）物流成本管控机制比较落后
当前很多物流企业都建立起成本管控机制，但是由于成本管控思维滞后，导致成本控制措施、方案的联动性比较差，在进行预算编制时，没有考虑到预算执行的可操作性，使得成本控制措施不能贴合物流企业实际情况，很难满足现阶段成本精细化管控的需求，限制着成本管控职能的发挥。同时，物流企业没有配备专业的成本管控人员，使得成本管控工作浮于形式层面，不能深入到企业的实际经营现场，经常出现成本过度浪费等情况，降低了企业成本资金的利用效率，不利于成本精细化管控工作的开展。
（三）物流营运过程中存在着漏洞
物流企业在营运过程中主要存在着运输方式不合理、仓储管理水平低下等方面的漏洞，影响营运过程的成本控制。由于物流企业信息相对比较分散，地区差异比较大，部门之间的沟通交流不顺畅，很难结合实际情况制定出最有效的运输方案，信息不能快速的传递到其他地区的分公司，没有全部安置车辆定位系统，管理人员不能及时定位车辆，更不能掌握车辆运行过程的状况，无形中增加了物流企业的运输成本。同时，仓储业务是物流企业的一项重要业务，有效的仓储管理，能有效降低成本支出。但是在实际仓储管理过程中，由于仓库选址不科学，未考虑当时相关政策规定，将仓库选在经济发达地区，这样会导致发达地区仓库闲置，增加仓库管理成本，而使得欠发达地区仓库数量少，货物无法及时入库，加大仓库管理人员的压力，影响成本控制的效率[2]。
（四）物流成本核算方法不够完整
现阶段，很多物流企业没有设置独立的物流成本核算科目，只是将与物流活动有关的成本支出纳入物流成本核算中，比如运输成本、制造成本、材料成本、人工成本等，只关注显性成本核算，而忽视了隐性成本核算，比如人员培训成本、设备折旧成本等。在日常物流成本核算时，没有对库存相关成本进行核算，在核算物流成本时导致不全面、不完整的情况出现，影响成本核算的实际效果。
三、物流企业成本控制精细化管理的具体措施
（一）关注物流服务成本计算
物流企业要结合物流服务的实际情况，将物流服务划分为产品服务进行成本计算，分为过度服务成本、标准服务成本这两种类型进行产品成本核算，开展物流服务分类管理，不断优化物流服务质量，逐渐降低物流服务产品的成本支出。因此，物流企业需要结合当前行业发展特点，考虑到客户需求，根据商品类型，合理分配客户，确保物流服务的连贯性和高效性。同时，还要从物流服务产品成本、物流运送方式等方面进行综合考虑，在保证物流服务质量的基础上，降低此环节成本费用支出，全面落实精细化成本管控，提高物流服务环节成本控制的质量和水平。
（二）提倡物流企业兼并重组
物流企业在推行兼并重组方针时，首先，需要结合国家当前的物流行业扶持政策。从控股、联合、参股、兼并、合作等方面进行考虑，实现物流企业资产重组，提升物流企业的服务质量，增强企业的市场竞争力。其次，准确进行物流行业战略定位。要借鉴当前国际物流企业兼并重组的成功经验，扩大物流企业市场份额，形成“上下互补”形式的物流服务，组成一个完整的物流供应链，保证物流产品的互补，提高物流管理的效率[3]。最后，搭建信息化物流信息平台，实现信息的实时共享。不断完善物流企业的软件和硬件设施，加强各平台间的信息交流与沟通，并为物流企业的兼并重组提供相应的基础。
（三）关注物流运营成本管控
物流企业要重视运营成本管控，合理选择仓库的地址，全面提高仓库管理的效率和水平，在进行仓库的选址时，要考虑到企业的实际运营状况和经济承受能力，还要保证货源运输的时间周期，要控制在客户能够接受的范围内，提升客户的满意度，选择最优化的仓库地址，降低仓库管理成本。同时，在进行货物运输前，要提前做好运输规划，选择最合适的运输方式，确保货物运输的效率性。
（四）完善物流成本核算方法
物流企业在进行成本核算时，要按照国家提供的《物流成本构成与计算》标准严格执行，将其作为物流企业物流成本核算的基础，多选用定量分析，确保企业能够准确掌握自身物流成本支出状况，提高物流成本核算的效率和质量。同时，还要了解和掌握相关行业的物流成本信息，定期进行对比分析，将本企业的物流成本控制在平均值内，降低成本浪费，提高资金利用效率。此外，还要定期生成物流成本核算报告，并向上级主管部门提供数据信息，确保物流企业决策的科学性与合理性。
（五）增强企业之间战略合作
物流企业需要加强与其他企业之间的战略合作，明确两个企业之间的战略合作目标，共同制定战略发展规划，按照战略发展目标进行细化，将整个战略目标分解至企业的各个运营环节，落实企业的战略发展目标。同时，物流企业需要选择相近行业进行战略合作，这样能够有效实现资源的优势互补，提高资源利用效率，全面提升物流成本管控的效率，推动我国物流行业的规模化发展。
四、结束语
综上所述，物流企业开展成本精细化管控，有利于提升企业成本管理效率，降低企业成本支出，提高企业资金利用效率，避免成本浪费，全面提升物流企业管理效率和质量，推动物流企业的快速发展。物流企业在实行成本精细化管控时，要明确物流服务属于一种产品服务，要纳入产品成本核算中，进行物流服务分类管理，提高物流服务质量。推动物流企业规模化，提倡企业兼并重组，关注物流运营成本管控，不断完善成本核算方法，增强企业之间的战略合作，确保物流企业的现代化发展，推动物流企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]高玉煜.对现代物流企业成本精细化管理分析[J].现代国企研究，2018 （08）：45.
[2]吕娜.港口物流企业成本控制精细化管理探析[J].成功营销，2018 （12）：107-108.
[3]陈丽贞.作业成本法在物流企业成本精细化管理中的应用思考[J].现代经济信息，2016 （27）：172-173.
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