煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：我国供给侧结构性改革的不断深入，市场竞争也日益激烈，企业经营的压力也不断增加。煤矿企业生产经营的过程中，如何通过成本管理提升企业经营利润，对提升企业市场竞争力以及其未来的可持续发展有着重要的影响。因此，加强企业成本控制尤为重要。随着经济转型发展的不断深入，很多传统的成本控制管理手段已经无法满足煤炭企业发展的需求，因此，精细化管理手段得到越来越多的青睐。基于此，本文就煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用进行了分析，以期实现促进煤炭企业低成本可持续发展的目的。
　　关键词：煤炭企业;成本控制;精细化管理;应用措施
　　煤炭是我国重要的资源，煤炭企业想要提高自身的市场竞争力，降低运营成本实现利益最大化是重要的选择。精细化管理，不仅能降低企业经营成本，还可以节省人力物力，同时还能节约成本支出，拓展消费市场，提高企业自身的影响力。
　　一、精细化管理内涵
　　精细化管理模式的应用是为了更好地降低企业生产的、运行的成本以及管理方面的费用，进而实现精益效益的最大化，这同时也是企业提高成本管理有效性的重要途径。成本精细化管理是指对企业成本实施精细、细致化的管理，借助先进的管理技术，运用先进的管理理念，尽可能地对企业成本管理指标进行量化，进而有效降低企业的成本支出，提升企业的经济效益。成本精细化管理模式具备全员参与性、全过程控制成本、控制过程精细化等特征。企业在精细化管理模式的应用，不只是财务和会计等部门的工作，而应是企业所有人共同参与的事，通过全员参与形成自上而下的成本管理体系，使得每一位员工都具备精细化管理的思想和任务。它的全过程控制成本是指，在当前市场经济发展中，企业内外部的环境是在不断变化着的，因此，企业在精细化管理的应用中，需要结合企业内外部环境的变化而不断地调整。煤炭企业无论是在生产、销售还是运营方面，都需要在每一个环节中坚持精细化的管理方式，从而降低企业各个环节中的成本费用。控制过程的精细化则需要企业加强对成本管理过程中精细化管理的重视，能够及时发现实际经营中的不必要支出，并针对每一个环节制定有效的管理目标。
　　二、煤炭企业成本管理中存在的问题
　　（一）成本控制意识不足
　　加强成本控制管理意识是实现企业成本优化管理的重要基础，即企业想要实现成本优化管理，就必须提升成本管理的意识。但很多煤炭企业在发展的过程中，对成本控制管理的意识较为薄弱，很多企业侧重于生产成本的控制，忽视了销售成本的管理，注重产品生产控制而忽视产品质量的控制等等。这些问题都说明了很多企业在成本控制管理的意识上有待提升，而这些问题也导致了煤炭企业无法做好生产与经营两个环节上的统一管理，使得企业无法获取理想的经济效益。
　　（二）成本控制管理手段有待创新
　　就当前煤炭企业的成本控制管理手段研究分析，一些企业并没有结合时代的发展，与时俱进的改变传统的成本控制管理方式，沿用的措施无法满足现代社会经济发展的需要。主要表現：首先，一些企业营业的成本管控措施没有跟上时代发展的步伐，比如，企业在成本控制考核环节中，很多是利用政策约束或者奖惩制度去推广。在成本预算控制环节中，没有充分预估出作业环节对成本因素产生的影响，最终使得预算与预期不符。其次，很多企业应用的成本管理模式，跟不上时代发展中对管理的要求，比如，在管理费用问题方面，一些企业的信息化程度不高，直接影响了企业的成本管理效率，从而导致管理费用的增加。传统的粗放式管理已经无法适应现代化的发展，特别是很多企业在精英管理方面缺乏对信息化系统的重视，成本管理信息系统建设不全，还没有覆盖企业成本管理的整个过程当中，进而导致信息收集和核查时出现漏洞或不准确的数据。
　　（三）成本控制范围和深度不足
　　当前煤炭企业在成本控制的范围上，没有充分考虑外界因素对其造成的影响，究其原因主要是煤炭企业将成本控制的目标放在了成本构成要素当中，从成本控制的深度来讲，煤炭企业并没有实现成本控制与产品质量、生产安全等环节上的统一，使得成本控制没有发挥出更大的作用。比如，煤炭企业内部很多地方都贴有安全生产的标语，但是这些并没有引起管理人员以及作业人员的重视，以至于在实际生产的过程中忽视了安全问题。而对安全问题的意识不足使得企业并没有投入更多的资金去维护安全生产环节，一些应该有的安全设备没有完善，像矿井地下煤炭生产监控系统等等，有些地方都没有实现全部覆盖;下矿作业人员的相关的安全自救系统也没有配备完善等等。这些生产安全管理方面的缺陷问题，如果一旦出现事故则势必会给企业造成隐形的成本损失。
　　三、煤炭企业成本控制中精细化管理的应用策略
　　（一）加强精细化成本管控的理念
　　煤炭企业成本控制管理中精细化管理的应用，能够对企业进行科学合理的规划设置，降低煤炭生产成本，控制其在生产过程以及辅助环节等产出的费用，最大化的提升企业经营的效益。因此，煤炭企业应加强精细化管理的理念，无论是管理层还是普通员工，都应参与到成本控制的精细化管理构建当中，成本控制的精细化管理是一项综合性的工作，不仅关系着企业自身的利益，同时还涉及企业员工的利益。在强化所有工作人员成本可控制的精细化管理理念时，还应将相应的责任和义务分解给每位员工，使其承担起应有的责任。
　　（二）做好预防性成本管理
　　预防性成本管理是指，通过科学的预测方式对企业的成本管理制定预算，强化成本控制中的精细化管理。通过预测分析成本的大小，然后制定出成本控制的方案。煤炭企业在预防性成本管理中，应根据矿区、班组以及个人等方面，建立科学的成本预防控制体系。每个矿区以及班组中的参悟，需要充分结合自身的实际情况制定成本预算的计划，然后递交企业上级部门进行审核。精细化成本控制管理是一项系统的工作，为了保证其管理能够取得预期的效果，煤矿企业可以在每个月召开成本管理分析和预算的会议，通过对月度精细化成本控制管理情况的分析，找出问题并及时改进。 　　（三）重视物资供应管理
　　在完善各项管理制度的基础上，对企业相关物资进行控制。首先是材料指标方面的控制，企业财务及调度室部门应加强对材料消耗定额管理执行力度，提前做好下个月的矿级材料预算等。在效率消耗成本的定制上，应通过对生产条件、工艺、材料消耗等环节的综合分析，制定出可行的成本预算。在设备采购方面，组织技术人员参与降低采购的风险和批量。因为技术人员能够清楚设备的性能、是否合格等等，通过多方面的考虑实现最经济的采购。最后企业应在采购前，安排采购人员深入市场，了解相关物资的市场行情，根据集约经营的理念，做好对各种新材料的预算，通过其未来的经济价值，做到对大型设备投资的控制和管理。也可以积极寻找優质廉价的替代品，建立多品牌共赢，提高物资性价比。比如某煤炭企业矿机运队钢丝绳的润滑油，之前一直用的NYROSTEN-N113F型进口戈培油，价格为127元/千克，160千克/桶，这种润滑油价格高且包装大，拆封之后一般无法在短期内全部用完，进而造成变质问题。企业在对该油成分分析之后，寻找了钢丝绳专用脂，58.8元/千克，15千克，桶，通过利用替代品的方式，不仅有效节约了成本，同时还便于储存。
　　（四）加快精细化管理的智能化
　　信息化管理是科技技术不断发展下企业发展的趋势，因此，煤炭企业应充分运用信息技术，建立适合自身企业发展的网络系统，发挥出信息技术的优势，实现对成本控制的智能化管理。通过数据软件等等辅助精细化管理工作，提升对成本控制管理的效果。另外，企业还应加强对员工的培训，挖掘员工更大的潜力，激发其工作的积极性。首先，加强对员工的培训工作，使其能明确精细化管理的好处，关心实施的过程，并提升执行力度，进而完成企业成本控制精细化管理的分解任务。其次，坚持以人为本的管理理念，营造良好的工作环境和积极的工作氛围，使员工体会到精细化管理的成果，进而不断激发企业员工的积极性。
　　总结
　　现代企业经营管理中，精细化管理是一项比较先进的管理模式，对降低企业成本，实现利润最大化起到重要的作用。煤炭企业应在生产经营的过程中高度重视精细化管理的作用，加强对精细化管理模式的认知，并结合企业的实际情况借助精细化管理去解决企业经营过程中存在的问题，实现对成本的严格控制，保证企业实现最大化的经济效益，进而促进企业的可持续发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15227316.htm