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煤炭企业精细化管理策略探析

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  摘 要 煤炭企业属于资源密集型企业,曾长期以资源消耗和环境污染换取经济效益。这种粗放型发展模式,不仅极大地影响了资源利用率,而且不利于企业可持续发展。为有效改善这一现状,更好地适应新时代能源市场的发展需求,煤炭企业需着力加大精细化管理力度,既要强调精细化生产管理,又要强调精细化财务管理,还要强调精细化市场管理。本文就此作具体分析,以期加快煤炭企业生产及管理转型,进一步增强市场竞争力,从而更好地发挥国民经济的支柱作用。
  关键词 煤炭企业 精细化管理 策略
  煤炭企业作为传统能源企业龙头,一直对我国国民经济的发展具有极大的影响。随着社会的不断发展,能源市场竞争变得愈加激烈,煤炭企业原有的资源开采及管理模式也越来越不适应当前市场的发展需求,不仅资源价值开发深度不够,经济效益低,而且对于市场运营风险应对不足,严重阻碍了自身的发展。而实行内部精细管理,以当前市场及预期市场发展情况为指向,结合企业自身实际,加强内部生产体系规划和布局,加强财务管理落实,可让煤炭企业更加深入地参与国际国内市场竞争,走上一条集约化、精细化、可持续化发展道路。
  一、煤炭企业精细化管理概念
  煤炭企业精细化管理,即从煤炭企业内部管控着手,坚持以市场规律为抓手,以市场供求关系变化和产品价值体系为基准,不断调整企业内部的生产结构和生产工艺,不断完善和规范内部管理体制,提升管理质量,从而实现成本最低、价值最大、效率最高、质量最优的发展新生态,促使企业进一步发展壮大。这种模式是社会发展的必然,是社会分工和服务质量对现代企业管理的根本要求,它运用精益管理思维,充分发挥人的主观作用,不断细化生产流程,加强成本管控,借助现有的资源优势,努力打造资源共享平台,提升行业协调性和外部适应性,是新时代传统能源企业的现代化发展转变。
  二、煤炭企业精细化管理的主要策略
  (一)精细化生产管理
  高品质产品是煤炭企业有效占领市场、实现经济效益的基础,高品质产品来源于高品质的生产管理,包括执行标准化生产流程,使用先进的生產设备,运用最精湛的生产工艺等。首先,要求煤炭企业在生产作业中树立品质化生产观念,坚持严格按照国家及行业的煤炭开采规范和既定程序进行生产作业,细致分拣和归类严格控制原煤开采质量。其次,进一步强化生产全流程监督和人员绩效考核,煤炭企业要加强内部管理制度的完善,不断优化和调整生产管理制度,制定明确的岗位职责,分化落实岗位责任和义务,并定期组织员工技能培训和考核;同时大力开展生产质量抽检,既不断增强技术人员的业务能力和工作责任意识,又有效降低生产质量缺陷,加强生产精细化。
  (二)精细化财务管理
  财务管理的根本目的在于降低煤炭企业生产管理成本,减少不必要的浪费,清晰地认识到自己当前的发展状况和经济情况,并借助精准的财务报表做好预期发展的战略规划,以有效规避运营过程中的各类风险,增强企业发展内动力。煤炭企业内部精细化财务管理,应重点加强财务预算、目标成本管理、全过程岗位价值管理等内容。首先,煤炭企业财务部要严格依据企业财会制度和《会计法》相关规定,如实客观地对企业人、财、物等各项费用支出进行精打细算,通过全面预算控制资金流向,节制铺张浪费,做到资金管理预算化,量入为出精细化,有的放矢效益最大化。其次,明确目标成本管理内容,严抓生产现场成本管理、抓财务信息化管理。财务人员要积极地由事务性会计向管理型会计转变,要与生产及业务部门通力合作,实时沟通,及时全面地掌握其实际情况,运用财务数据来指导和监管日常生产经营,同时要大力推进数字化财务管理进程,实现财务数据的内部高效传输和共享,降低财务支持生产的滞后性。
  (三)精细化市场管理
  煤炭企业作为市场经济主体,必须以市场为导向开展各类经济活动,而精细化市场管理就是要对煤炭企业发展的市场环境进行客观全面的分析,对潜在的经营风险进行预判,并指导其对目标市场进行细分和深度开发,从而更好地适应市场发展需求,实现更大的经济效益。其一,以精细化思维为指导,联合企业财务部、市场部、生产部、投资管理部等多部门,深入探讨市场形势,综合行业内外的发展局势,制定科学的发展方案;其二,以财务数据为基础,借助大数据、云计算等新技术加强市场风险预估,为高层决策提供支持;其三,加大资源深层次开发力度,合理判别市场需求,对比竞争环境,紧跟国家政策,密切关注产业发展动向,借助最新的生产技术深挖资源潜在价值,开发和创新更多的煤炭衍生产品,大力发展绿色经济,研究发展新能源并逐步实现产业升级转型,以此丰富企业产品结构,扩大盈利空间,并有效确保经济发展与生态环境相协调,实现可持续发展。
  三、结语
  为顺应新时代的发展形势,煤炭企业须加强生产精细化管理,提升生产管理质量;加强财务精细化管理,提升财务支持高层决策的精准性,降低企业生产成本和运营风险;加强市场精细化管理,提升市场把控力,扩展增值空间,架构可持续发展模式。如此方可在激烈的市场竞争中做大做强。
  (作者单位为邹城市兖矿集团公司东滩煤矿)
  参考文献
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