基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究
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【摘要】目前在煤炭企业实际发展当中，成本管理的控制是非常重要的，其质量对煤炭企业能够起到直接影响，在成本管理方面一定和作业成本的预算管理有或多或少的关系，在进行作业成本预算管理的过程当中在控制方面在一定程度上集中了预算成本方面管理的全面性法则以及作业方面的成本管理法则的优点，是煤炭企业在管理和控制成本过程当中一个非常重要的不可缺少的途径。基于此，本文主要讨论了在作业成本预算基础上煤炭企业成本的控制策略。
【关键词】作业成本预算;煤炭企业成本;控制
成本预算管理控制在煤炭企业的成本管理控制过程当中是非常重要的，目前在我国的市场竞争变得更加激烈的情况之下，煤炭企业如果想要能够在这样的大环境当中获得更多的竞争力，并且使自己的经济效益获得全面提升。就必须要能够提高成本控制的力度，而如果想要提高成本控制，就一定会涉及到作业成本的预算管理，使用更加具有可行性的方式，使得作业成本在进行预算管理的过程当中能够获得更加完善的控制。并且实现资源的优化，建立符合企业发展的控制系统，使煤炭企业获得全面发展。
一、煤炭企業在进行作业成本预算管理过程当中的重点
（一）利用先进技术
在实际实施作业成本预算的过程当中，要能够充分的利用比较相对来说更加先进全面的信息化的技术，才可以在一定程度上提升成本核算的质量与效率，并且作业成本的预算能够彻底落实到基础生产当中去，因而在具体的实施流程以及成本控制整体的过程当中，相对来说都是较为复杂的。而且还会产生很多的在成本预算方面有关的数据。这方面的工作时间和压力相对都比较大。而且有关的预算通过人工是非常难以解决的，因此使用比较先进的信息技术在预算的过程当中就可以有效地解决一些难题。比如使用自动化的技术，从而使数据质量提升，以此来给煤炭的企业经济提供更加优质的基础。
（二）重点关注消耗定额数据库
在进行作业成本消耗定额计算的过程当中，要能够保持其定额是准确的，否则会直接影响到其成本的计算。而预算方面的可行性和合理性以及可操作性是否可以实现，并且在实际进行的时候，要重视积累消耗定额，调整和补充消耗定额对在各方面的合理运算，从而使作业成本的预算准确性得以提升，且科学性能够有所提高。从而给作业成本的预算是否有效创造出一个更加优质的条件。
（三）建立现场管理制度
管理制度是确定各项机制能够有效运行的一个基本条件，只有让现场的管理制度更加健全才能够及时了解，而解决在实际进行现场作业的过程当中，有可能会产生的一些问题。对这些问题的总结是非常重要的。使用管理制度的方式，制度主要就是从现场当中不同部分的总结而来的，所以适用性相对比较高，且也比较容易被接受。企业需要能够在实际情况上，并且在生产实践的过程当中将管理制度能够有所落实并不断补充，这样才能够更加有效地让作业成本在进行预算管理的过程当中，其控制能力获得稳定提升，并且拥有更加坚固的条件以及基础。
二、煤炭企业利用作业成本预算进行成本控制的策略
（一）按照实际情况调整作业成本预算
在进行预算执行的时候，一般会出现很多比较难以预测的因素，让成本预算在变动的过程中也会产生一些差异，而造成这些差异所出现的具体原因，很有可能是因为预算编制产生误差。一旦产生了任何差异，那么就很有可能会让整体作业成本在预算管理的过程当中，其控制受到不良的影响，因此及时调整也是必须的，只有这样才能够让作业成本在预算方面能够符合企业在生产发展方面的实际情况，需要注意调整的权限和范围来进行相关工作，并让调整能够达到更加规范。
（二）消耗定额控制
在实际进行消耗定额控制的过程当中，需要重视的就是对其合理性的控制。是成本控制有效性提升的一个主要措施。尽量让作业项目的质量获得全面提升，同时对一些消耗定额较高的项目。要对其超额的具体原因进行一定的分析和探索，并且及时纠正在成本预算方面的一些问题。只有这样才能够确保各个消耗的定额都是相对是平衡的。
（三）作业流程科学控制
对作业流程要进行比较合理有效地控制，能够让企业的总体成本能够在控制水平方面获得根本性的保障措施。如果想要能够真正的让作业流程获得更加科学的控制，那么把市场化的机制能够全面地引入到流程控制的过程当中去也是非常重要的。在本企业在发展过程当中，以及成本控制过程当中的一些条件作为基础根本，使目标得以落实。把各个不同的作业能够看作是一种较为独立的系统来进行成本预算，并串联成一个相对比较完整的作业流程，来进行比较全面有效的作业成本预算和控制，只有这样才能够保障作业成本预算方面的质量和水准。
（四）作业项目控制
煤炭企业的工作环节相对比较复杂，有可能会涉及到成本预算的项目，所以成本构成项目的多样性也是相对比较特殊的，项目和项目之间的联系非常紧密，不能够只是对某一项作业来进行成本预算，要能够对其进行全面的比较以及综合性的预算，才能够使预算变得更加合理，从而形成一个较为有效的成本预算链条，使成本预算的质量获得全面提升。
三、结束语
综上所述，作业成本预算基础上的煤炭企业成本控制需要能够建立起相关制度，落实各个项目控制的成本预算，能够及时做出调整，对消耗定额有所控制，并且作业流程的科学控制也是非常必要的，煤炭企业需要在成本控制中获得全面提升。
参考文献：
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