关于机械制造企业全员激励的薪酬设计与探究
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摘 要 薪酬激励作为员工激励的重要方式之一，直接关系到员工的切身利益，进而影响员工的工作绩效。本文以机械制造企业全员激励的薪酬设计为主要研究内容，结合笔者自身实务经验，探索机械制造企业全员激励的薪酬设计策略。
关键词 机械制造 全员激励 薪酬设计
一、引言
薪酬設计及其管理对企业经营发展的重要性是不言而喻的，对员工的合理利益和职业发展更是紧密相关的。鉴于此，本文基于对相关概念的深入理解，着重分析机械制造企业全员激烈的薪酬管理存在的主要问题，并针对整体现状提出合理建议，为机械制造企业切实解决薪酬管理问题献计献策。
二、机械制造企业全员激励的薪酬设计概述
机械制造企业全员激励的薪酬设计，即根据企业实际经营的需要和发展战略的要求，贴合企业文化定位及特征，系统且全面地综合考虑可能影响员工工作绩效及人力资源发展的各项因素，并根据动态情况及时调整优化。由此形成合理、高效且科学的薪酬管理体系，确保其公平性、全面性与合理性。在机械制造企业全员激励的薪酬设计的具体实施过程中，可从技术操作层、制度层以及战略层3个维度切入，构建科学高效的设计模型。企业全员激励的薪酬体系作为企业人力资源管理整个系统中的一个重要子系统，对员工价值的展现起到直接的传达作用，并为企业向员工支付薪酬建立起规范的程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而促使企业员工将自身的努力和付出聚焦在助力企业保持竞争优势的战役当中。总而言之，一个设计良好的全员激励薪酬体系，是赋予员工强烈归属感和责任感的重要工具，也是帮助企业提高员工工作绩效、降低运营成本、实现提质增效目标的重要基础。尤其在当前竞争环境日益恶劣的大环境下，如何留住专业人才，并促进人才发展，实现健康长远发展，无疑是机械制造企业面临的核心问题，机械制造企业应当深刻认识到全员激励的薪酬设计的重要性和必要性，基于客观现实，扎实推进薪酬设计系列工作，始终坚持公平、竞争、激励、经济、合法的设计原则，遵循薪酬设计的基本流程，科学制定薪酬结构策略和薪酬管理体系。
三、机械制造企业全员激励的薪酬管理存在的问题
（一）薪酬结构单一，激励功能弱化
机械制造企业的管理重心往往单一地聚焦在追求效益上，因此，在薪酬设计的过程中，也相应地将工资效益作为单一的绩效考核指标，缺乏对技术、劳动、资本、管理等要素的深入考虑。目前，单一化的薪酬结构早已无法满足现代化人力资源管理的客观需要，在某种程度上也必然造成薪酬设计的不公平，违背了薪酬设计的基本原则，导致薪酬管理的激励功能被人为地弱化，无法给予员工公平公正的薪酬感知。员工的主动创造性随之被削弱，人才流失率必然成为企业面临的严峻问题，久而久之，既不利于机械制造企业薪酬设计工作水平的有效提升，也有损企业实际的经营效益。
（二）设计趋于形式，偏离岗位实际
结合现阶段机械制造企业全员激励的薪酬设计现状来看，其平均主义色彩较为浓重。对比不同岗位的员工绩效及薪酬，发现虽然岗位付出和贡献程度不同，但绩效结构和薪酬分配却相差不大，绩效工资的区分度微乎其微。从中揭示出薪酬设计实际上是趋于形式、止于表面的，缺乏对不同岗位努力程度的合理考量和差异化评估，在很大程度上限制了优秀员工的积极性。现行的平均主义必然导致员工形成“大锅饭”的消极观念，不利于员工主观能动性的充分发挥，也必然阻碍企业人力资源管理的健康发展。
（三）量化指标缺失，绩效作用受限
一方面，现行的薪酬指标表现出较强的主观性，在实际的绩效考评中往往趋于主观判断，缺乏对其工作绩效进行具体的量化考核，绩效结果缺乏客观性和严谨性。另一方面，基于某种程度上的因素，绩效工资呈现出“搞平衡”的现象，限制了绩效薪酬的激励作用和督促意义，很难对薪酬分配起到实质性的指导作用。
四、机械制造企业全员激励的薪酬设计策略
（一）坚持以人为本，优化薪酬设计
现代化人力资源的发展理念更趋于多元化，不仅仅关注员工的工作表现，同时加强了对员工的人文关怀和满意度调查等。这就要求薪酬设计应同步实现多元化，针对单一薪酬结构的现状，综合考量技术、管理、资本、劳动等其他重要因素。同时，关注员工个体的差异性，客观看待不同岗位的不同努力程度和贡献力度，基于现代化人力资源管理的先进理念，树立全面薪酬管理理念。坚持以人为本，实现生产要素分配、按劳分配等多种薪酬分配方式的有机结合，促使薪酬设计更加人性化、多元化、差异化，进一步强化薪酬设计的全员激励作用。
（二）完善量化指标，彰显绩效价值
完善量化指标首先应端正薪酬设计的态度，坚定秉持公平性的设计原则，结合不同岗位的具体特征及工作内容。其次充分考量岗位人员的工作环境、任职资格、职责权限、职能作用等各个层面的影响因素，切实做到每人、每事均能得以考核，并在薪酬设计满意度、考核效益等方面加强审查工作，以保障绩效激励作用得以充分发挥。
五、结语
企业全员激励的薪酬设计，是企业人力资源管理中最有效的办法，但同时也是最具有挑战性的。本文基于对机械制造企业全员激励的薪酬管理现存问题的深入剖析，寻找问题出现的根源，从设计初衷、设计指标、激励功能等多个维度提出行之有效的设计策略，以期为机械制造企业完善薪酬设计、提升员工绩效提供可行的意见和建议。
（作者单位为哈尔滨第一机械集团有限公司）
参考文献
[1] 冯海东.沈阳市民营制造企业薪酬体系设计——以A企业为例[D].沈阳大学，2016.
[2] 李晓菲.关于机械制造企业全员激励的薪酬设计探讨[J].经营管理者，2015（9）：174.
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