房地产上市公司高管薪酬激励与企业绩效分析
来源:用户上传
作者:
【摘要】高管薪酬是影响企业管理层行为的重要因素,探求高管薪酬与企业绩效之间的相关性很有必要。房地产行业是我国的支柱型产业之一,研究发现其高管薪酬与企业绩效成正相关关系,因此,改进房地产企业高管薪酬制度,以提高房地产企业的绩效,并推动在我国实施更具中国特色的激励制度尤为重要
【关键词】房地产上市公司;高管薪酬;企业绩效
企业獲利与否将取决于公司高管经营能力的强弱,而高管薪酬作为影响企业管理层行为的重要因素,将直接影响到企业获利。房地产企业在实际经营中总结出如下问题:(1)公司管理层所获得的工资待遇与该企业最终的产生的企业绩效呈现出一种不对称的现象;(2)产权改制的出现导致企业将所有权和控制权分成两部分,分别由所有者与管理者享有,从而产生了新的问题——所有者与管理者之间的委托代理问题。这也就意味着高管人员在公司里享有最高地位,可能会出现高管为谋私利而做出不利于公司的决策。因此,为了防止出现上述问题,企业需要在所有者和经营者之间建立有效激励机制,形成有效合理的契约关系,从而达到提高公司绩效的目的。
一、完善高管薪酬和企业绩效激励制度
我国房地产上市公司现实行的高管薪酬制度遵循的原则主要还是“绩效高,薪酬高,反之则低”的原则。随着现代化企业制度的推广,高管薪酬逐渐与企业绩效挂钩,这与大多数学者的观点一致,同时也是在实际经营过程中,企业所有者在制定高管薪酬制度时始终坚持的核心理念。就我国上市公司目前的高管薪酬结构来看,主要还是以年薪制为主,结构单一,且高管持股比例偏低,甚至有的企业高管是零持股。所以本文认为,可以通过完善年薪制度和股权激励制度的方式,将财务指标与非财务指标相结合,短期激励与长期激励相结合,建立一个多元化的长期激励制度。此外,房地产行业相较于其他行业具有明显的高风险的特点,应在完善高管薪酬和企业绩效激励制度的同时考虑到风险对该制度的影响程度。
二、缩短公司高管薪酬之间的差距
不同的房地产上市公司之间的高管薪酬差距显著。一旦一直持续这种差距,必将导致企业出现严重的跳槽现象。这一方面会加大公司管理难度,另一方面也不利于公司的长期发展。所以本文认为,应当缩小企业之间高管薪酬差距,将其控制在一定的范围之内,使高管人员能够安心地为公司效力,进而提高企业的业绩。此外,企业对待高管人员不仅仅要鼓励,也要对其进行约束。即在企业内部建立合适的追责制度,使高管人员在经营的过程中勇担投资带来的风险,并承担相应的责任。
三、完善企业治理体系,明确各部门权利职责范围
近年来,我国政府推出了“简政放权、放管结合、优化服务”的改革政策,这意味着企业必须提高自身能力,完善企业治理体系,防止内部出现乱用他人权利、以权谋私的现象。首先,企业对于兼任多职的所有者进行兼任分解,防止因所有者权利过大而成为高管的工具,为其所用。然后,加强培养薪酬委员会成员们学习财务、金融知识,同时必须保证独立运行薪酬委员会,成员们手中也真正的握着制定和监督高管薪酬制度的实权。最后,合理配置企业的股权结构,防止出现高管人员大量持股或零持股两种极端现象。
四、加强监事会职能,进一步完善监督机制
上市公司内部结构一般由董事会、股东大会和监事会组成,三者看似地位相当,但由于监事会的职员们的工资福利是由董事会及股东大会共同商量后决定的,这使得监事会的监督力度大打折扣。因此,必须加强监事会队伍建设,在任命监事会职员时,严格按照任职流程推选出合适的人选,并合理地分配专业的监事和专业的工作人员。并进一步增强监事会职能,提高监督力度,充分发挥其在企业中的监督作用。
五、完善高管薪酬信息披露制度
目前我国对年报中有关高管的信息未全面披露,大部分的数据显示上市公司在年报中只披露了高管薪酬的总额,至于高管薪酬的具体组成部分如工资、福利等并未单独列明。另外,有的高管人员不仅在本公司获得薪酬,甚至在其他多家上市公司也获得高额的薪酬,但是具体的数值未在年报中列明。受到上述因素的影响使得本文对高管薪酬的研究存在一定的误差。对于学者而言,不透明、不完整的薪酬信息会降低理论研究的准确度,不利于我国的学术研究发展;对于股东和投资者而言,不透明、不完整的薪酬信息会使他们不了解公司的真实情况,不利于我国的经济发展;对于监督部门而言,不透明、不完整的薪酬信息不利于他们对我国制定薪酬制度、投资经营等的监督。所以,我国应加强立法,扩大与房地产上市公司高管薪酬数据信息相关问题的披露,提高披露的全面性和透明度,对于不披露或不真实披露的相关单位,应当予以处罚。
参考文献:
[1]高羽薇.国有上市公司高管薪酬与企业业绩相关性研究[D].哈尔滨商业大学,2017.
[2]马丹.房地产行业上市公司高管薪酬与公司绩效关系的实证研究[D].贵州财经大学,2013.
基金项目:
本文系湖南省教育厅科学研究项目(15C0295)的研究成果。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14977463.htm