中小企业财务管理存在的问题及解决对策

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　　摘要：在改革开放浪潮的引领下，中小企业的经济发展走向了繁荣。在这种发展环境的影响下，企业之间的竞争从经济实力上的竞争，转变成专业人才和技术上的竞争。尤其是在国门打开后，市场环境日益复杂化，中小企业很快就陷入瓶颈期。如果中小企业不能提高财务管理能力，不能及时应对财务问题，则其经济发展能力将会变得越来越差。本文通过分析中小企业财务管理中存在的问题，深入研究解决问题的方法，希望为有关工作人员的工作提供有价值的建议。
　　关键词：中小企业;财务管理;风险防范
　　引言
　　随着国民经济的发展，竞争变得越发激烈，企业想要生存与发展，需要积蓄更多的力量。为了提高中小企业的发展动力，必须要加强中小企业的财务管理能力，从而使中小企业能够应对变化万千的市场环境，逐步提升抗风险、抗压能力。依托优质的财务监控体系，不断提升中小企业的品牌能力，促进中小企业在发展过程中，集聚更多的运行资金，从根本上解决企业的经济发展问题。从某种层面上看，财务管理能力和企业发展是息息相关的。如果财务管理能力差，中小企业的核心竞争力就会被削弱。为了在竞争环境中找寻出路，中小企业需要建立严明的风险评估机制和监督管理机制。通过提高财务信息质量，不断为中小企业经济决策提供依据，促进中小企业的经济发展。
　　一、当前中小企业财务管理存在的问题
　　（一）财务风险意识低，违规操作屡见不鲜
　　一般来说，中小企业发展质量和速度差，主要是因为财务管理人员没有做到与时俱进，不接受先进的管理理念，不懂得变通，致使在日常工作中，风险管理机制难以发挥效用。长此以往，财务管理人员的风险意识变得越来越差，风险控制能力变得越来越弱。另外，领导的工作意识，直接决定着企业财务发展的能动力。如果领导缺乏风险意识，就会使风险管理工作处处受到限制，就会弱化财务人员的风险意识，从而给企业的经济发展埋下各种各样的安全隐患。在中小企业经营过程中，部分领导只抓经济发展工作，忽视风险控制工作，导致很多财务管理人员养成了无作为、懒作为、乱作为的工作习惯。当企业财务发生风险时，没有良好的管理机制去调控，致使经济风险系数直线上升，给企业带来了诸多经济损失。尤其是在这种不良意识的支配下，一些财务管理人员在实际工作中，没有严格把控财务工作，造就了一些不必要的资源、资金浪费，从而使企业在无形之中蒙受更多的损失。
　　（二）财务管理制度不健全，机制效用难发挥
　　财务管理制度不健全，是中小企业发展常常出现的问题。由于中小企业缺少先进的技术，没有良好的风控经验，致使其財务发展处处碰壁，难以为财务管理制度改革提供“血液”动力。在晋升奖罚机制上，中小企业往往“任人唯亲”，没有持“一碗水端平”的态度，也没有认识到人才的重要性，导致很多技术人员不得志，难以实现自身价值。在业务技能方面，一些财务管理人员专业技能水平低下，不能发挥自身的领导作用，导致很多财务工作难以有效地开展，致使企业财务经济发展能力变得越来越差。在培训机制建设方面，企业由于资金不足，不能引进先进的技术和人才，也不能对企业员工进行更深层次的专业技能培训，致使企业无法提升自身竞争力。在财务管理制度方面，由于工作权责不明确，监督效用不明显，致使管理人员在实际工作中，要么因为分工不明确，要么因为责任不具体，导致财务风险控制工作难以得到实质性的提高。
　　（三）人员工作能力差，财务安全得不到保障
　　二十一世纪，谁拥有业务能力强的人才，谁就拥有核心竞争力。谁拥有最科学、最先进的技术，谁就能在激烈的市场竞争中开拓出路。中小企业财务管理体系发展缺少后劲，主要是因为专业人才队伍规模小、财务管理专款运行资金少以及财务制度不健全等。另外，财务管理人员的素质能力，也是决定企业财务发展的核心关键。一直以来，由于领导没有重视建设企业文化，没有健全人才培养机制，导致很多“潜力型”人才无法实现蜕变，以及专业性人才得不到重用，从而使这些能够改变企业财务发展现状的因子逐步消失。从某种层面上看，中小企业财务发展常常会面临融资困难的情况。由于中小企业品牌能力差，缺乏社会信誉度，不能依托自身的社会形象引资和融资，从而使中小企业经济发展举步维艰。为了加快自身的发展，一些中小企业只能走向银行或金融贷款机构借款的途径。如果在借款期间内，未能偿还借款，就会使中小企业承受更多的经济压力，最终使其走向灭亡。
　　（四）法律法规不完善，监督机制效能发挥不到位
　　法律机制不完善，就会造就一些财务管理人员的违法违规行为。在社会经济快速发展的今天，企业内部财务环境变得越来越复杂。如果没有一个良好的监督机制为依托，财务管理人员很容易被社会不良风气所侵蚀，从而沦为金钱的奴隶，损害企业经济大厦的建设。例如，一些不良领导仗着自身的权利，对财务管理人员进行压迫，并要求其成为谋求利益的工具。如果财务管理人员不服从领导的安排，就会很容易失去职位和地位。在这种工作环境下，“敬上”已然成为一种潜规则。部分财务管理人员只能委曲求全，丧失工作原则和底线，成为一些领导“捞私钱”的帮凶和工具，从而严重破坏企业的公共利益。还有一些财务管理人员钻法律空子，篡改财务信息。通过私自动用和使用企业资产，不断谋求自身利益。当企业需要利用这笔资金维系工作时，由于钱款亏空，导致各项工作难以运行，从而给企业的经济发展带来毁灭性的打击。基于此，中小企业一定要重视建设财务监督机制，从根本上肃清财务管理中的违法违规行为，从而保障企业健康、平稳的发展。
　　二、提高中小企业财务管理水平的策略
　　（一）提高财务人员工作意识，加强财务风险管理
　　俗话说“攘外必先安内”。财务部门作为企业经济运行的中心。如果其工作存在问题，企业其他工作必然不能有序地运行。如果财务管理人员缺失风险控制意识，缺乏财务工作能力，就会给企业的经济发展埋下一定的安全隐患。基于此，中小企业需要转变工作重心，不断提高全员的工作能力。首先，企业领导应从大局出发，不断建设自身的领导形象。通过深入学习财务管理知识，将财务风险控制工作提上日程，从而从根本上保障企业内部各个部门工作的稳定运行，为企业的经济发展创造条件。其次，企业领导应从长远角度出发，制定全员性的工作目标。通过明确工作人员的工作性质，不断深化财务工作内容，使每一个工作人员都能发挥自身价值，从而为企业扩大经济规模、走出经济困境做出积极的贡献。再次，企业领导应本着“人才是硬道理”的原则，不断加强人才培养。通过在实际工作中，挖掘和培育有能力的财务人员，使他们能够更加快速地成长为管理人员，从而推进企业文化发展的同时，为企业的经济发展汲取更多的养分。最后，企业领导应重视财务风险管理工作。通过提升全体员工的风险观念，保证每一项企业经济发展决策，都能得到深入性的分析与研究，从而保障企业的发展方向。 　　（二）健全财务管理配套制度，发挥制度的功能性
　　为了提升财务管理能力，发挥财务工作性能，企业领导需要制定健全的财务管理制度。通过完善整个管理制度体系，不断提高全体员工的工作觉悟，在最大限度上提升企业的核心竞争力。首先，企业领导需要完善财务管理制度。通过明确每一个管理人员的工作内容和权利职责，不断提升管理人员的工作能力，从而充分发挥管理制度的功能。其次，企业领导应建设优质的晋升奖罚机制。通过严明财务人员的工作，对有功的人给予职位提拔，对有过的人给予严厉的处罚，从而从根本上提高财务管理人员的工作欲望。通过坚持“任人唯贤”的工作原则，不断为企业筛选有工作能力、职业素质的管理人员，在最大限度上提高人才利用率，从而为企业经济发展积蓄力量，优化企业财务环境。再次，企业领导应重视培养员工的业务能力。通过进行明确的业务考核，不断熏陶企业内部的竞争意识，使每一个财务人員都能在良好的环境下，努力提升自身综合素质，不断为企业经济发展做贡献。最后，企业领导应加大引才和培养人才力度。通过积蓄更多的培训资金，使更多的财务管理人员得到最先进的教育，使企业呈现出更具魅力的文化形象，从而使企业打通品牌，发挥出更大的社会效用，进而帮助企业积累更多的资金，实现经济的良性发展。
　　（三）引进和培养管理技术人员，提高财务安全性能
　　为了提高企业融资能力，降低企业经济风险，企业领导需要做好引才和育才工作，从而全方面提升企业的经济能力。首先，在引才方面，企业需要本着“思贤若渴、礼贤下士”的态度，去感召社会上的专业性人才。通过提升工作岗位的待遇，不断整合和优化工作内容，吸引更多的专业人才来企业面试。通过制定“优中选优”的选拔机制，不断挖掘人才的技术，从而在最大限度上提升人才利用率，配置人才资源，进而为企业的财务发展拓宽渠道和打通路径。其次，在育才方面，企业需要加大培训力度，不断健全和完善培训体系，使每一个财务人员都能提升自身能力。聘请国际上的知名技术管理专家，来企业进行经常性的课程讲座，从而充分激发财务管理人员的工作意识，提升财务管理人员的工作水平，在最大限度上激发工作人员的创新意识，为企业经济发展提供动力和奠定基础。为了实现人才效益最大化，不断提高人才的数量，企业应充分利用资金，派遣优秀员工赴其他企业学习。通过坚持“走出去，引进来”的原则，不断提高人才的数量和质量，从而为实现财务管理最优化做铺垫。最后，企业应将“引才”和“育才”机制相结合。通过组织财务人员学习，不断深化风险控制能力，在最大限度上提高财务管理的安全性能。
　　（四）逐步完善法律法规，建立优质的监督机制体系
　　为了提高风险管理能力，提升财务管理效用，中小企业需要做到与时俱进，不断转变工作策略，强化内部工作能力，从而为企业的经济发展优化方向。通过协调各个部门，协同监督机制，保证每一个部门和员工能够在监督机制度下提升工作效用。基于此，国家和企业都应发挥自身的能力，促进企业的经济发展。首先，国家应完善相关法律，不断为企业经济发展提供法律保障，从而在最大限度上促进中小企业的经济发展。其次，中小企业应重视提高企业文化形象，建立各种规章制度。通过鼓励财务管理人员创新管理模式和方法，不断构建和谐、稳定的工作体制，从而充分发挥企业的工作机能。最后，中小企业应建设更具效力的监督制度体系，保证每一项财务工作都能得到有效的监督。通过加大监督与管理力度，使财务管理工作人员的工作能够有序地运行。通过实现多人责任制，在不造成职位冗赘的情况下，进行透明化、清晰化的财务管理，从而为企业内部发展提供环境。
　　结语
　　总之，中小企业想要获得更加长久的发展，就必须要找寻财务管理中存在的问题。通过深入市场环境，找寻发展契机，不断制定更加优质的财务管理策略，从而从根本上提高中小企业的核心竞争力，使中小企业在激烈的市场环境中，立于不败之地。
　　参考文献：
　　[1]孙明港.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].中国乡镇企业会计，2020（03）：91–92.
　　[2]陈秋含.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2020（05）：54+56.
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