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中小企业财务管理存在的问题及解决对策

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  摘要:在改革开放浪潮的引领下,中小企业的经济发展走向了繁荣。在这种发展环境的影响下,企业之间的竞争从经济实力上的竞争,转变成专业人才和技术上的竞争。尤其是在国门打开后,市场环境日益复杂化,中小企业很快就陷入瓶颈期。如果中小企业不能提高财务管理能力,不能及时应对财务问题,则其经济发展能力将会变得越来越差。本文通过分析中小企业财务管理中存在的问题,深入研究解决问题的方法,希望为有关工作人员的工作提供有价值的建议。
  关键词:中小企业;财务管理;风险防范
  引言
  随着国民经济的发展,竞争变得越发激烈,企业想要生存与发展,需要积蓄更多的力量。为了提高中小企业的发展动力,必须要加强中小企业的财务管理能力,从而使中小企业能够应对变化万千的市场环境,逐步提升抗风险、抗压能力。依托优质的财务监控体系,不断提升中小企业的品牌能力,促进中小企业在发展过程中,集聚更多的运行资金,从根本上解决企业的经济发展问题。从某种层面上看,财务管理能力和企业发展是息息相关的。如果财务管理能力差,中小企业的核心竞争力就会被削弱。为了在竞争环境中找寻出路,中小企业需要建立严明的风险评估机制和监督管理机制。通过提高财务信息质量,不断为中小企业经济决策提供依据,促进中小企业的经济发展。
  一、当前中小企业财务管理存在的问题
  (一)财务风险意识低,违规操作屡见不鲜
  一般来说,中小企业发展质量和速度差,主要是因为财务管理人员没有做到与时俱进,不接受先进的管理理念,不懂得变通,致使在日常工作中,风险管理机制难以发挥效用。长此以往,财务管理人员的风险意识变得越来越差,风险控制能力变得越来越弱。另外,领导的工作意识,直接决定着企业财务发展的能动力。如果领导缺乏风险意识,就会使风险管理工作处处受到限制,就会弱化财务人员的风险意识,从而给企业的经济发展埋下各种各样的安全隐患。在中小企业经营过程中,部分领导只抓经济发展工作,忽视风险控制工作,导致很多财务管理人员养成了无作为、懒作为、乱作为的工作习惯。当企业财务发生风险时,没有良好的管理机制去调控,致使经济风险系数直线上升,给企业带来了诸多经济损失。尤其是在这种不良意识的支配下,一些财务管理人员在实际工作中,没有严格把控财务工作,造就了一些不必要的资源、资金浪费,从而使企业在无形之中蒙受更多的损失。
  (二)财务管理制度不健全,机制效用难发挥
  财务管理制度不健全,是中小企业发展常常出现的问题。由于中小企业缺少先进的技术,没有良好的风控经验,致使其財务发展处处碰壁,难以为财务管理制度改革提供“血液”动力。在晋升奖罚机制上,中小企业往往“任人唯亲”,没有持“一碗水端平”的态度,也没有认识到人才的重要性,导致很多技术人员不得志,难以实现自身价值。在业务技能方面,一些财务管理人员专业技能水平低下,不能发挥自身的领导作用,导致很多财务工作难以有效地开展,致使企业财务经济发展能力变得越来越差。在培训机制建设方面,企业由于资金不足,不能引进先进的技术和人才,也不能对企业员工进行更深层次的专业技能培训,致使企业无法提升自身竞争力。在财务管理制度方面,由于工作权责不明确,监督效用不明显,致使管理人员在实际工作中,要么因为分工不明确,要么因为责任不具体,导致财务风险控制工作难以得到实质性的提高。
  (三)人员工作能力差,财务安全得不到保障
  二十一世纪,谁拥有业务能力强的人才,谁就拥有核心竞争力。谁拥有最科学、最先进的技术,谁就能在激烈的市场竞争中开拓出路。中小企业财务管理体系发展缺少后劲,主要是因为专业人才队伍规模小、财务管理专款运行资金少以及财务制度不健全等。另外,财务管理人员的素质能力,也是决定企业财务发展的核心关键。一直以来,由于领导没有重视建设企业文化,没有健全人才培养机制,导致很多“潜力型”人才无法实现蜕变,以及专业性人才得不到重用,从而使这些能够改变企业财务发展现状的因子逐步消失。从某种层面上看,中小企业财务发展常常会面临融资困难的情况。由于中小企业品牌能力差,缺乏社会信誉度,不能依托自身的社会形象引资和融资,从而使中小企业经济发展举步维艰。为了加快自身的发展,一些中小企业只能走向银行或金融贷款机构借款的途径。如果在借款期间内,未能偿还借款,就会使中小企业承受更多的经济压力,最终使其走向灭亡。
  (四)法律法规不完善,监督机制效能发挥不到位
  法律机制不完善,就会造就一些财务管理人员的违法违规行为。在社会经济快速发展的今天,企业内部财务环境变得越来越复杂。如果没有一个良好的监督机制为依托,财务管理人员很容易被社会不良风气所侵蚀,从而沦为金钱的奴隶,损害企业经济大厦的建设。例如,一些不良领导仗着自身的权利,对财务管理人员进行压迫,并要求其成为谋求利益的工具。如果财务管理人员不服从领导的安排,就会很容易失去职位和地位。在这种工作环境下,“敬上”已然成为一种潜规则。部分财务管理人员只能委曲求全,丧失工作原则和底线,成为一些领导“捞私钱”的帮凶和工具,从而严重破坏企业的公共利益。还有一些财务管理人员钻法律空子,篡改财务信息。通过私自动用和使用企业资产,不断谋求自身利益。当企业需要利用这笔资金维系工作时,由于钱款亏空,导致各项工作难以运行,从而给企业的经济发展带来毁灭性的打击。基于此,中小企业一定要重视建设财务监督机制,从根本上肃清财务管理中的违法违规行为,从而保障企业健康、平稳的发展。
  二、提高中小企业财务管理水平的策略
  (一)提高财务人员工作意识,加强财务风险管理
  俗话说“攘外必先安内”。财务部门作为企业经济运行的中心。如果其工作存在问题,企业其他工作必然不能有序地运行。如果财务管理人员缺失风险控制意识,缺乏财务工作能力,就会给企业的经济发展埋下一定的安全隐患。基于此,中小企业需要转变工作重心,不断提高全员的工作能力。首先,企业领导应从大局出发,不断建设自身的领导形象。通过深入学习财务管理知识,将财务风险控制工作提上日程,从而从根本上保障企业内部各个部门工作的稳定运行,为企业的经济发展创造条件。其次,企业领导应从长远角度出发,制定全员性的工作目标。通过明确工作人员的工作性质,不断深化财务工作内容,使每一个工作人员都能发挥自身价值,从而为企业扩大经济规模、走出经济困境做出积极的贡献。再次,企业领导应本着“人才是硬道理”的原则,不断加强人才培养。通过在实际工作中,挖掘和培育有能力的财务人员,使他们能够更加快速地成长为管理人员,从而推进企业文化发展的同时,为企业的经济发展汲取更多的养分。最后,企业领导应重视财务风险管理工作。通过提升全体员工的风险观念,保证每一项企业经济发展决策,都能得到深入性的分析与研究,从而保障企业的发展方向。   (二)健全财务管理配套制度,发挥制度的功能性
  为了提升财务管理能力,发挥财务工作性能,企业领导需要制定健全的财务管理制度。通过完善整个管理制度体系,不断提高全体员工的工作觉悟,在最大限度上提升企业的核心竞争力。首先,企业领导需要完善财务管理制度。通过明确每一个管理人员的工作内容和权利职责,不断提升管理人员的工作能力,从而充分发挥管理制度的功能。其次,企业领导应建设优质的晋升奖罚机制。通过严明财务人员的工作,对有功的人给予职位提拔,对有过的人给予严厉的处罚,从而从根本上提高财务管理人员的工作欲望。通过坚持“任人唯贤”的工作原则,不断为企业筛选有工作能力、职业素质的管理人员,在最大限度上提高人才利用率,从而为企业经济发展积蓄力量,优化企业财务环境。再次,企业领导应重视培养员工的业务能力。通过进行明确的业务考核,不断熏陶企业内部的竞争意识,使每一个财务人員都能在良好的环境下,努力提升自身综合素质,不断为企业经济发展做贡献。最后,企业领导应加大引才和培养人才力度。通过积蓄更多的培训资金,使更多的财务管理人员得到最先进的教育,使企业呈现出更具魅力的文化形象,从而使企业打通品牌,发挥出更大的社会效用,进而帮助企业积累更多的资金,实现经济的良性发展。
  (三)引进和培养管理技术人员,提高财务安全性能
  为了提高企业融资能力,降低企业经济风险,企业领导需要做好引才和育才工作,从而全方面提升企业的经济能力。首先,在引才方面,企业需要本着“思贤若渴、礼贤下士”的态度,去感召社会上的专业性人才。通过提升工作岗位的待遇,不断整合和优化工作内容,吸引更多的专业人才来企业面试。通过制定“优中选优”的选拔机制,不断挖掘人才的技术,从而在最大限度上提升人才利用率,配置人才资源,进而为企业的财务发展拓宽渠道和打通路径。其次,在育才方面,企业需要加大培训力度,不断健全和完善培训体系,使每一个财务人员都能提升自身能力。聘请国际上的知名技术管理专家,来企业进行经常性的课程讲座,从而充分激发财务管理人员的工作意识,提升财务管理人员的工作水平,在最大限度上激发工作人员的创新意识,为企业经济发展提供动力和奠定基础。为了实现人才效益最大化,不断提高人才的数量,企业应充分利用资金,派遣优秀员工赴其他企业学习。通过坚持“走出去,引进来”的原则,不断提高人才的数量和质量,从而为实现财务管理最优化做铺垫。最后,企业应将“引才”和“育才”机制相结合。通过组织财务人员学习,不断深化风险控制能力,在最大限度上提高财务管理的安全性能。
  (四)逐步完善法律法规,建立优质的监督机制体系
  为了提高风险管理能力,提升财务管理效用,中小企业需要做到与时俱进,不断转变工作策略,强化内部工作能力,从而为企业的经济发展优化方向。通过协调各个部门,协同监督机制,保证每一个部门和员工能够在监督机制度下提升工作效用。基于此,国家和企业都应发挥自身的能力,促进企业的经济发展。首先,国家应完善相关法律,不断为企业经济发展提供法律保障,从而在最大限度上促进中小企业的经济发展。其次,中小企业应重视提高企业文化形象,建立各种规章制度。通过鼓励财务管理人员创新管理模式和方法,不断构建和谐、稳定的工作体制,从而充分发挥企业的工作机能。最后,中小企业应建设更具效力的监督制度体系,保证每一项财务工作都能得到有效的监督。通过加大监督与管理力度,使财务管理工作人员的工作能够有序地运行。通过实现多人责任制,在不造成职位冗赘的情况下,进行透明化、清晰化的财务管理,从而为企业内部发展提供环境。
  结语
  总之,中小企业想要获得更加长久的发展,就必须要找寻财务管理中存在的问题。通过深入市场环境,找寻发展契机,不断制定更加优质的财务管理策略,从而从根本上提高中小企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场环境中,立于不败之地。
  参考文献:
  [1]孙明港.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].中国乡镇企业会计,2020(03):91–92.
  [2]陈秋含.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2020(05):54+56.
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