国有中小企业财务管理存在的问题及对策
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摘 要 现如今，经济全球化进程不断加快，我国的市场体制以及经济环境都在随之不断地变化，这对我国的国有中小企业提出了新的要求。在国有中小企业当中，财务管理在其管理工作中起着非常重要的作用。面对市场带来的挑战，企业必须不断加强财务管理，增强企业的综合竞争力，才可以更健康地向前发展。本文首先介绍国有中小企业加强财务管理工作的重要性，然后对国有中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并针对这些
国有中小企业在我国的经济中占有十分重要的地位，不仅为我国的经济发展作出了突出的贡献，而且解决了很大一批人的社会就业问题。财务管理是一项具有渗透性以及综合性的工作，其实质是对价值的管理。在一个企业当中，其各项经营成果以及经营活动都会在财务中有所体现，建立一个完善的财务管理体系可以使企业的资金来源更加充足，其综合竞争力也会不断地加强。在国有中小企业中，商贸行业是非常重要的组成部分之一，其必须不断加强财务管理工作，促进企业的不断发展。
一、国有中小企业加强财务管理的重要性
（一）适应社会主义市场经济的客观要求
在社会主义的市场经济中，国有中小企业是其非常重要的组成部分，但是随着市场经济的发展，很多国有中小企业出现了一系列的问题。在国有中小企业中，商贸企业占有非常大的比重。商贸企业的特点便是企业并不进行产品的生产，它存在于使用者和生产企业之间利用货品的交易进行差价的赚取，从而获取利润。商贸企业一般不会只销售单类产品，具有经营种类多、批量大、客户管理复杂的特点。因此，商贸企业在适应市场的过程中也需要做好内部的管理工作，财务管理工作便显得尤为重要。财务管理提供的各类信息可以使企业对自身的情况更加了解，在企业实施各项决策时可以为其提供依据。因此，必须保证各项财务信息的及时、完整以及真实，才可以将其作用真正发挥出来，帮助企业不断增强综合竞争力。
（二）建立现代企业制度的必然途径
现代企业制度的建立需要不断加强财务管理工作，财务管理工作的加强也需要在现代企业制度的前提下进行，因此二者是相辅相成的。建立现代企业制度，要求企业做到科学管理、权责明确、产权清晰，财务管理工作的加强可以促进企业的自我发展以及自我约束。财务管理工作需要以各类法律法规作为依据，按照财务工作的开展原则展开各项工作，处理公司内部以及外部的财务关系。现代财务管理工作已经不再是一个封闭的、静态的过程，而是一个完整的闭环流程，它既包括事前的预测，又包括事后的分析，还包括事中的控制，在企业管理中是非常重要的一部分。因此，财务管理工作的不断加强，可以不断推动现代企业制度的建立。
二、国有中小企业财务管理中存在的问题
（一）管理者缺乏财务管理意识
在一些国有中小企业中，管理者非常重视企业的销售、经营以及经济利益，但是对内部管理工作是较为忽略的，在财务管理以及文化建设等方面关注较少。另外，管理层在组建时也并不是十分科学，这都会导致企业的财务管理工作很难得到提升。在一部分管理者的眼中，对财务管理的认知仅仅停留在记账以及编制报表上，因此管理者会给财务人员指派一些其他复杂的工作，这也会影响财务人员的专业效用的发挥。在中小企业中，财务管理工作无法得到管理层的协助以及支持，这会严重打击财务工作者的积极性，这是当前中小企业财务管理中面对的很严重的问题之一。
（二）财会人员素质较低，财务信息失真现象严重
在国有中小企业中，因为企业规模小，所以常常会存在财务机构的设置不合理、专业财务管理人员的缺乏、分工不明确等问题。在一个企业当中，人才是其发展的基础，中小企业为了节约成本，普遍存在财务管理人员缺乏的情况，及时招进来的会计人员其综合素质也偏低。另外，在内部的任用选拔方面也有一些问题，这便使得内部的财务管理较为混乱，财务信息存在一定的失真现象，从而不能科学地开展财务分析工作。决策者决策时便不能以这些信息作为依据，同时，这些信息也会给利益相关者造成一定的误导，从而使公司遭受一定的损失。
（三）财务管理工作内控制度不健全
在我国的国有中小企业中，大多都存在内控制度不健全的情况，只是各企业出现的问题不尽相同。一般会在以下几个方面有所体现：一是资金管理较为粗放，没有实行精细化的科学管理。在这些企业当中大多会存在资金管理分散的问题，企业的开户行多、贷款多，这都增加了企业对资金监管的难度。二是企业的管理者对财务人员的岗位设置也存在不合理的情况，一位财务人员可能需要兼任2～3项任务，这会对财务工作的专业性产生影响。三是企业虽小，但内部关系是相对复杂的，财务管理人员的自主权不大，大多数时间是在按照领导的指示开展工作，并没有将自身的監督管理职能行使出来，这也使得财务管理工作很难开展。四是企业内部存在监督机制不健全的情况，企业内部的监督机制大多数都是作为一种规定存在，并没有真正执行，这都会对内控制度的实行产生影响。
（四）欠缺风险管理
现代社会信息传播的速度是非常迅速的，企业需要对内外部传播的各类信息进行有效的甄别利用，否则就会为企业带来很大的风险。尤其在商贸企业中，此影响尤为重要。在商贸企业中，经常会出现很多存货，因此其对市场的把控便显得尤为重要。一般情况下，在月底结算时，企业的存货量大约占用到流动资金的一半，流动资金被压在货物上，一旦货品销售出现问题，企业整体便会受到很大的影响。这时，财务管理便可以发挥出它的作用，对各类数据进行整理分析，可以预测此货品的销售趋势，从而减少企业的风险。但在现实中，很多决策者并不会将财务分析进行合理的利用，因此便会给企业带来很大的经营风险。
三、国有中小企业加强财务管理的对策
（一）提高管理者对财务管理的重视度
企业的发展来自外界对企业的关注情况，也就是企业的形象、特色、服务、文化以及管理水平等等，都会对之产生影响。在企业管理中，财务管理是最核心的部分，企业的管理者不能只重视经济效益，也必须对财务管理工作给予高度重视，不断优化企业的内部结构，使企业的内部环境不断稳定，从而才可以使其经济效益不断地增长。管理者首先需要对财务管理的职责以及界限进行明确，使其专职本职工作，在政策上对财务人员给予一定的支持，并且将政策落实到位。其次，管理者应该关注财务管理的动态，对财务管理制度的更新要及时进行宣传普及工作，从而使员工可以明确规则，增强财务工作的流程化，使财务管理工作不断顺畅。 （二）提高财会人员素质，增强财务信息的真实性
要想将企业内部的财务管理理念进行革新，便不能只对产品的销售业绩进行关注，也需要不断地加强对内部的管理，改进财务管理的方法。这时便需要不断提高财务人员的综合素质。企业在进行新员工招聘时，可以适当提高财务人员的薪资待遇，将应聘条件适当地提高，从而引进较高素质的人才。同时，在企业内部可以开展各项专业培训，使企业内部的财务人员专业素养得到不断的提升。另外，在专业培训之后可以配有考核制度，对其培训成果进行考核，考核之中设立各项奖惩机制，从而提高财务人员的培训工作参与度，提高财会人员的综合素质，以保证财务管理信息的真实性和有效性。
（三）建立健全内部控制制度
目前，中小企业的内控制度建设并不完善。企业在进行内控制度建设时，应该以自身的经营特点为出发点，将销售制度以及采购制度进行严格的规范，同时记录销售方以及供应方的信息档案，对客户进行信誉等级管理。另外，在内控制度中，企业需要明确各部门的职责，将每个岗位的职责进行确认，从而将责任落实到人。此外，需要在内控制度的基础上进行监督机制的建立健全，从而使此项工作成为一个闭环，有了监督机制之后，内控制度才可以落实得更加到位。
（四）强化风险管理意识
在市场经济中，每个市场主体都会受到市场机制的作用，具有一定的不确定性，因此都要承担一定的风险，由于现在的信息更新速度较快，因此企业面临的风险也更大。中小企业由于其流动资金较少，则更需要强化风险管理的意识。首先，可以加强内部的财务监督机制，保证财务数据的真实性。其次，可以制订财务计划，通过计划的制订规避不确定因素带来的影响。最后，最重要的一点便是进行风险预警机制的构建。收集完善各类会计信息，针对自身存在的问题进行风险预警机制的构建，将风险防范的对策指定在事前、事中、事后，从而增强企业防范以及应对风险的能力。
四、结语
国有中小企业现在所面对的市场竞争环境越来越激烈，企业要想增强综合竞争力，必须加强财务管理工作，树立新型财务管理观念，加强对成本的控制，增强资金管理能力，增强风险意识，从而不断提高财务管理的水平，增强其综合竞争力。
（作者單位为新余新鑫工贸有限责任公司）
参考文献
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问题提出相应的解决对策，希望可以为国有中小企业的财务管理提供一些借鉴，从而促进国有中小企业的发展。
关键词 国有中小企业 财务管理 问题 对策
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