我国中小企业财务管理存在的问题及对策

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　　【摘要】在我国，中小企业发展越来越快速，规模也越来越大，已经成了国家经增长中必不可少地重要组成部分。但就目前来说，我国中小企业在财务管理方面总体来说还不够重视，在财务管理以及风险防范上还得不到有效地发挥，进而给中小企业发展带来较大阻碍。因此，论文就当前我国中小企业财务管理过程中存在问题进行了深入地探讨和分析，进而提出相应解决问题策略，以促进我国中小企业健康、稳定、长足发展。
　　【关键词】中小企业 财务管理 问题 策略
　　1浅探我国中小企业财务管理中存在问题
　　1.1缺乏完善财务管理机制
　　在国内，大多数中小企业都是私营企业，这些企业一般都是由企业所有者来进行自主经营，正是由于这种经营模式使企业在财务管理方面带来了许多不良影响和问题。这种自主经营模式下企业财务部门负责人及财务工作人员一般都是由自身家庭成员来担任，这种情况下，他们一般对财务管理认识不到位，也没有建立健全财务相关管理制度，就算建立有财务管理制度，但在这种家族经营模式下也使得财务管理制度难以得到有效地实施，在实际操作过程中往往会遇到这样或那样问题和困难，从而造成制度中是一种形式化。这些都使得企业在财务管理方面出现一片狼藉，财务基础不稳定，信息缺乏真实、准确性，在风险防范及控制方面能力十分有限等等。
　　1.2缺乏高素质财务管理人才
　　在我国小小企业当中，大多都是小规模企业发展模式，在财务管理方面往往缺乏高素质管理人才，财务人员整体专业水平偏低，有甚至还存在岗位配置不合理问题，这些种种问题都会使财务管理工作难以得到有效地落实。有企业财务工作人员整体素质较低，业务能力不足，专业知识匮乏;有企业在财务管理方面思想较为传统，对于财务管理理论知识了解及掌握不全等等，这些都会在很大程度上影响着企业内部管理及发展。
　　1.3对财务管理工作重视度不够且被动
　　在我国，由于受到以往传统财务理念影响而使得大多数中小型企业在财务管理工作中仍然还处在会计核算以及成本控制当中，认为财务管理工作就是管好钱做好账两件事就完成了。这样一来就使得企业财务工作重心往往只有核算上面，而对于管理往往不注重，甚至出现一味地降低成本而减少财务岗位配置，进而使得企业内部优秀人才流出，外部优秀人才也得不到合理地引进，最终导致企业财务工作效率偏低，无法正确地反映企业实际经营情况，不能为企业决策者提供正确地参考依据。
　　1.4对现金流量管理重视度不够
　　现金对于中小型企业来说，那就是其经营发展命脉，是企業生存与否、是否得以发展必要条件。企业想要获得长远地可持续发展，就不能仅仅只看财务报表中利润有多高，有多可喜，应当要看报表中现金流量情况，考虑企业现金是否充足，是否有着良好地循环能力。充足地现金可以为企业运营发展提供有力支撑。但就当前情况来看，许多中小企业并没能对现金流量加以重视。一些小规模企业运营活动比较简单，资金实力不够雄厚，信誉也得不到有效地提升，这就使得企业资金力量不足，极易出现财务风险和危机，如果一味地盲目使用现金又不加以重视，就极易使企业在经营发展中引发各种风险。
　　2探究我国中小企业财务管理应对策略
　　2.1应当建立健全企业财务管理机制
　　为了有效地保证企业财务管理工作得以有序地进行，保证企业经营活动得以顺利开展，企业应当制定科学、合理、健全地企业财务管理机制。因此，企业应当充分结合企业自身实际地经营状况，要有计划、有针对性地不断完善企业财务管理机制，从而更好地适应当今复杂多变地外部市场环境，进一步提升企业内部控制能力和水平，促进企业核心竞争力地有效提升，从而实现企业经济效益最大化。
　　2.2应当进一步提升财务管理人员综合素质
　　对于我国中小企业来说，加强企业财务管理工作首先就要加强财务人员综合素质。企业只有具备良好地思想理念、过硬地工作作风和业务工作能力，才能从整体地有效地提升财务工作团队整体综合素质。随着时代地不断前进，社会经济快速稳定发展，国内中小企业也取得了较大地发展和进步，同时也给企业管理带来更大地挑战。财务管理工作又是企业管理工作中必不可少地重要内容，因此，财务管理工作也面临着巨大地挑战，进而也给财务工作人员提出了新高要求。在外部市场环境下，企业财务管理人员应当具备过硬地专业知识和技能，要有创新和团队协作精神以及良好地协调能力等。因此，企业应当进一步加强财务工作人员对于理论知识及专业技能培训以及教育，结合财务工作人员自身情况，要有针对性地综合好培训和教育工作，还要确实保证培训和教育工作得以有效地落实，进一步提升财务人员综合素质。
　　2.3在积极重视情况下做好资产管控
　　由前面分析来看，财务管理工作所发挥巨大作用，因而我们要在积极重视情况下做好其资产管控。首先，企业各级管理者必须由思想和制度两方面重视起资产管控工作，除了定期组织他们召开教育以外，日常管理中也要增加这方面工作比重。其次，现金管控上要基于当前法规和自己经营实际严格规划支出以及收入管理。同时应收款项上除了由专人负责催收以外，还可采取一定奖励机制，即针对能够严格按照合同规定定期支付款项商家给予折扣，而提前付款者优惠力度更大，并且作优先供货安排，如此一来有助于款项及时回笼。最后，固定资产管控上先要全面清点我们所拥有各种设备和器材，并详细记录下来。之后针对由于多种因素而闲置下来设备先告知相应部门看其是否能够重新运用起来，如确实无法再用时财务部门将这类设备汇总编制报告交管理者审批，通过后进行处理并将所获费用做好账。另外，我们还必须编制盘点工作计划，定期对固定资产开展清查，这样既能避免丢失，又可提升设备和器材使用效率。
　　2.4应当加大对企业现金流量管理重视程度
　　随着时代地不断进步和改变，社会经济也发生了巨大地变革，企业现金流量对企业地生存发展也越来越重要，尤其是对我国中小企业来说，现金流量管理对企业经营发展影响也就更加大。可以说我国中小企业已经从以往地以经营利润为核心成功转变成了以现金流量为主要核心，进而体现企业最终价值。在现代企业中，从现金流量可以很好地体现出企业盈利以及企业生存发展能力和价值。因此，中小企业管理人员切忌只着眼于利润而忽视对现金流量管理，应当加大对企业现金流量管理重视，进一步加大现金流量管理力度，进而及时地了解和掌握企业现金流量情况，并认真分析和研究，有效地保证实现企业健康、稳定、持续发展目标。
　　3结束语
　　企业所有生产和经营活动都涉及到财务管理，财务管理又是企业管理中必不可少重要内容，对企业经营发展有着重大地影响。因此，企业应当对财务管理工作中存在问题引起高度重视，进而认真分析和研究解决方法和策略，不断提高企业财务管理水平、工作质量和效率，促进企业实现健康、长足发展战略目标。
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