企业财务管理风险及防范分析
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摘 要;近些年，国内市场竞争加剧，企业承受较大的竞争压力，需要逐步完善内部的运营管理制度，提高自身的财务风险防范能力，进而避免风险给企业带来损失。高层领导要重视财务风险的控制，要制定一系列的防控措施，合理地规避风险。
关键词： 企业;财务管理;风险防范
一、企业财务管理风险防控的意义
近年来，随着国内市场经济的快速发展，企业在运营过程中会面临许多经营风险。例如，企业的财务资金管理、财务分析、财务核算等环节，会产生一系列风险，而给财务工作带来较大的威胁。另外，企业财务资金的使用过程也可能受到不法人员的干扰，资金的使用面临较大的风险。财务风险控制是当前企业运营过程中的一个重要内容，风险管控的效果会影响企业的发展。因而，要制定有效的防控措施，解决企业在产品销售、生产制造方面的压力。财务风险管控能力的提升，也会推动企业的运营能力得到提升，搭建信息系统，利用信息技术有效规避企业的财务风险，可以使财务工作顺利完成转型。
二、财务管理中的风险
（一）投资风险
企业在发展的过程中，会面临一系列的投资问题。企业要开展融资活动，使投资项目获得资金支持，使企业的经营效益得到提高。如果企业的高层领导不关注投资项目风险的控制，就会导致投资失败，使投资的资金不能够获得相应的资金回报，而影响到企业资金链的稳定，甚至可能出现资金链断裂的问题。在日常运营中，部分企业的投资项目过于单一，资金的使用不够合理、规范，投资项目不可行，导致企业资金的使用不合理、不合规。部分企业缺乏投资经验，没有充分考虑企业运营中面临的各类风险，也没采取相应的处理措施，导致投资风险出现。风险产生之后，部分企业不快速采取措施，导致项目投资失败，从而给企业带来不可估量的经济损失。投资项目过于单一，在投资期间，资金使用过于集中，大量的资金放置于一个项目中，就会加大投资风险。投资项目不可行，是企业在对外投资期间，没有充分地调研分析，随意投资造成的。项目在开展过程中存在许多困难，一旦某个项目无法继续开展，就会导致项目失败。
（二）融资风险
融资是企业在运行过程中，为向外部金融机构获取资金，开展的一系列筹资活动。如果企业盲目地向外界机构借贷，就会产生较大的资金支付压力，产生较大的还付息风险，甚至会阻碍企业的发展。在外界市场竞争环境日益复杂的背景下，企业对外界的市场发展很难有一个清晰的预测，如果盲目地投资，扩大企业的市场规模，就会让企业背负更多的债务，而增大利息支付风险。融资风险企业的负债率、投资规模和融资方式影响着风险的大小，如果企业选择不恰当的融资渠道，会使企业面临更加严峻的融资风险，不能保证资金安全合规的使用。如果融资资金规模扩大，就会导致企业无法偿还债务，而影响到企业日常的运营[1]。
（三）资金回收的风险
在目前信息技术快速发展的背景下，很多企业转变了传统的运行方式，在线上完成产品销售，利用互联网平台收款。这种支付条件可能会导致资金回收面临风险，使企业的坏账率逐步升高。在销售产品期间，企业会受到一系列不确定因素的影响，甚至可能引发消费者的不满，产品的损坏会导致消费者拒绝付款，这会严重地影响企业的经营效益。
三、企业财务风险防范的策略研究
（一）加强财务风险控制的重视
企业的高层领导要重视风险防控工作，尤其是财务负责人要对财务核算工作、财务分析、财务资金管理等工作面临的风险予以重视，进而提高财务管控的效率，保证财务工作的各项环节顺利推进。企业还要优化财务部相应的组织架构，使企业内的财务管理岗位能够相互监督、相互制约，使财务工作更加规范。财务负责人还应要求财务人员认真核算数据，为企业未来发展的战略决策提供数据支持。企业只有重视风险防范，才能确保业务的顺利开展，为企业的战略执行提供支持[2]。
（二）提升财务人员的专业水平
企业要加强财务风险的防控，就要提高财务人员的专业能力，使企业的整体财务风险防控能力得到有效提升。企业可以组织员工参与风险管理培训，让员工树立正确的风险防控意识，掌握各类风险分析技能、风险防控技能。财务人员应积极参加风险防控培训课程，根据年度财务风险防控工作，制定人员的风控计划、风控方案，确保企业的财务管理工作顺利推进、稳步发展。企业要搭建沟通平台，确保企业的财务人员顺畅地沟通联系，获得第一手的业务数据。企业还要组织员工到外部的培训机构学习，开展外部的培训工作，聘请外部的財务专家，给内部人员讲解新型的财务风险防控知识，定期给员工开设风险防范专题讲座。引导员工相互讨论，深入工作一线，了解风险因素，并根据风险的成因，制定一系列的处理措施。
（三）成立财务风险管控组织
企业应成立独立的财务风险内控部，由专业部门进行财务风险的梳理和风险防控方案的编制，并落实风控方案。高层领导要对形成的服务方案进行审批，并提出一系列建设性意见。此外，还要在企业的日常运营工作中，认真地研究存在的各类风险。如果出现了不符合工作需要的内容，要及时纠正，避免不合规的工作带来一系列风险。要积极查漏补缺，弥补风险带来的损失，完善风险控制制度，给企业风控部配备高端人才，给人员讲解法律、金融、审计等方面的知识，提高风控人员的专业能力，让风控人员深入到业务一线，对风险进行梳理研究[3]。
（四）制定财务风险防控措施
企业对财务风险进行管控时，要保证企业财务数据信息的真实、及时，而且企业的财务人员要提供准确的财务核算数据结果，帮助高层领导作出决策，规避财务风险，确保高层领导的决策科学合理，为企业未来的经营管理提供制度上的保障。企业的财务风险防控必须采取多元化处置措施，建立完善的预算管理制度。大中型的企业由于业务运营规模较大，企业内部人员较多，会产生大量的资金消耗。产品生产销售费用、研发费用等都会消耗大量的资金、资源，要事前制定好预算计划，给各个应用活动编制好预算目标，不能随意更改目标。还要引入现代化运营控制手段，提升企业的风险控制能力，建立风险防范预警机制。同时，在企业内部组建风控委员会，由委员会的成员组织开展风险梳理分析，建立健全的风险预警机制。并根据风险预警指标，对风险进行梳理分析，在企业可以控制的范围内，对现存的风险因素进行强化管理，采取定岗定编、不相容岗位相分离、资金协调的方式，加强运营环节中风险控制点的管理，使企业管理向精益化、精细化、集约化方向发展。
（五）提升财务决策的能力
企业的财务管控水平会直接决定企业高层领导的决策水平，确保企业的投资决策正确科学，从而维持企业的正常运转，推动企业的高效发展。要提高企业的财务决策水平，高层领导需要到一线开展调研访谈，了解一些业务运行的状况，对每一个投资项目进行合理分析，制定项目投资预算的资金方案，使预算计划更加准确。还应该优化现有的协调机制，加强财务监督管控，对企业的资金管理工作，要制定相应的规划、计划，明确每一笔资金的流向。财务人员还要控制好资金的流动率。在企业运营中，由于财务管理涉及的工作范围较广，各项业务经营活动都需要资金支持，因此业务人员必须与财务人员交流联系，让财务人员了解每一笔资金的流向，把控资金运作中存在的各类风险。财务人员在资金管理方面要对业务员给予一定的指导支持，确保业务资金链的稳定运转，之后还要对资金进行合理分配。
四、结语
在市场经济的发展背景下，企业要加大财务风险防控力度，完善现有的风控制度。要组建风控部门了解资金使用过程中面临的风险，保证企业资金链的稳定运转。要根据企业的风险防控工作特点，建立风险防控组织，将风控内容纳入企业日常的运营管理。
（作者单位为太原市经易达企业管理咨询有限公司）
参考文献
[1] 王昕月.企业财务管理与财务管理风险控制探讨[J].商场现代化，2018，000（006）：157-158.
[2] 何巧君.企业财务管理风险成因及监控措施探讨[J].财会学习，2018（5）：67.
[3] 黄峥.企业财务管理与财务管理风险控制的策略探讨[J].纳税，2018（19）：83.
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