企业财务人员绩效考核体系构建策略
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摘要：任何一个企业中重要的组成部分都是财务人员，每一个企业以及事业单位都离不开财务人员。财务这一岗位在每个单位中都属于一个不可或缺的岗位，而且还处于核心位置。目前各个企业和事业单位都在对本单位的财务人员积极进行绩效考核。因此我们必须要认真地分析企业财务人员的考核制度，力求可以制定科学合理的绩效考核体系，以此来辅助我们完成绩效考核工作，从而促进企业的全面发展，这对于企业的长远发展来说也是非常有意义的。
关键词：企业财务人员;绩效考核体系;构建策略
事实上绝大多数的企业在财务人员绩效考核方面还是存在一些问题的。有的企业和单位都没有建立起一个能够符合单位需求和要求的绩效考核体系，这种状况在很大程度上束缚着企业财务管理水平的有效提升[1]。虽然目前企业和单位的财务人员已经不再那么稀缺，但是仍然需要完善的用人管理制度。企业财务人员的绩效考核体系不仅是人力资源管理过程中至关重要的部分，而且还是现代化企业及事业单位良好经营和管理机制的一部分，最重要的还是决定企业未来能否走向成功的决定性因素之一。
一、企业财务人员绩效考核中存在的问题
（一）企业财务人员对于绩效考核认识不足
因为我国的绩效考核与一些发达国家相比起步较晚一些，所以我国的绩效考核管理制度在一些企业和事业单位实施的时间较晚，导致很多企业的财务人员对于绩效考核工作认识不足，虽然也有一定的了解，但是也只是停留在表面工作上，极度缺乏一个深入的了解[2]。因此，如果相关企业要想保证和落实绩效考核制度的有效建设和实施，企业管理人员就必须强化财务人员对理论知识的理解，加强财务人员对于绩效考核工作的认识以及重视。
（二）企业财务办公室中岗位设置不明确
从近几年企业财务岗位设置的情况可以看出，绝大多数的企业在财务岗位职责这方面存在岗位设置不明确的问题，总的来说就是崗位职责笼统化，可能一位财务人员就要负责好几样的工作[3]。这样就与实际的岗位情况有很大的差别。而且最为关键的是企业财务人员的工作职责及内容等方面设置不清晰，一旦出现任何问题就会导致财务管理方面出现混乱，大家都会相互推诿，你推给我、我推给你，根本没有办法找到具体的负责人。这种状况就会致使企业财务人员的绩效考核工作无法开展，更加谈不上落实了。
二、完善企业财务人员绩效考核体系的策略
（一）加强财务岗位职责分析，制定岗位职能
在我国现代化企业的人力资源管理过程中，加强各个岗位职能的分析可以为企业财务人员的绩效考核工作提供一定的辅助性依据和帮助。如果各个企业或者是事业单位想要保证绩效考核工作的理想性以及公正性，那么就必须加强财务岗位的职责分析而且还要制定其岗位职能，从而可以全方面地促进企业财务管理工作的发展[4]。财务人员的工作职责主要是两方面：一方面就是要为相关企业提供一些经营管理数据;另一方面就是要对经营和管理的数据进行全面的分析和反馈。在分析和反馈的过程中考验的就是财务人员的综合能力。因此，企业财务人员不仅要全面、实时地了解和掌握企业的经营业务及数据，且要保证数据完整以及准确;而且财务人员自身还要拥有强大的分析能力，不然一不小心就会被其他业务部门牵着鼻子走。规范财务人员的基础工作就是规范企业的经营业务，企业财务不仅仅是一个简单的工作部门，企业的财务部门与企业经营的业务是相辅相成的关系，只有这样才能成为一个运营良好的系统，也只有财务人员对企业经营的业务有更多地了解才会使相关企业提高竞争力。财务人员提出的每一个建议或者方案都是他们在背后辛苦付出得来的，绝对不是随随便便就提出来的。企业财务人员在提出问题的同时也会给出自身的建议或是方案。财务人员努力地工作也是想要得到领导对自身工作的肯定和支持，所以企业管理者就需要在制定的岗位职能中说明财务部门各个岗位的权利、工作任务以及相关职责等，这样才能使财务人员明确自身的工作职责。岗位说明可以进一步地规范企业财务人员的工作流程，不仅可以在一定程度上提升财务人员工作的积极主动性，还能加强企业财务管理方面的管理质量以及管理效率[5]。加强财务岗位职责分析必须要充分结合企业的发展目标，从而可以深入分析企业财务人员的工作性质和特质，而且相关企业还要充分全面地考核企业财务人员的综合素质，如此一来才能很好地为企业制定相关的考核方案以及绩效考核标准等制度提供一定的参考价值。
（二）完善企业财务绩效考核指标体系
企业财务人员开展绩效考核工作之前，首先要制定和完善企业的绩效考核体系。但是制定的绩效考核体系必须要与企业的组织战略相适应，而且绩效考核指标也要融入到企业的发展战略的制作中，这样一来就能在实现企业战略目标的过程中起到良好的保障作用[6]。其次就是绩效考核的指标必须要具备一定的可控性。这样一来考核执行者才能在企业绩效考核的过程中有足够的权利去控制它。如果在考核的过程中考核指标失去了可控性，那么绩效考核指标的存在将会毫无意义，也就意味着绩效考核工作的作用无法发挥。而且考核指标还需要具备一定的相关性。这样才能与企业财务人员的日常工作行为相关并引导相关财务人员的行为，从而使绩效考核工作的结果理想化。当然我们在设计绩效考核指标体系时，可以设计成一个动态的过程，这样一来就可以使企业财务人员明确自身工作岗位的制作，明白自己该做什么和不该做什么，基于此财务人员还能不断地完善自己并提升工作效率和业绩;最后，企业财务人员必须要遵循共性指标与个性指标互相辅助的原则。每一个企业和单位的存在和发展都会有一定的共性，但是也都会有自己的个性之处存在。所以，企业财务人员在选择考核指标的时候也要把这一点考虑进去，从而可以制定一个符合企业自身特点的考核标准，这样就能从根本上保证企业财务绩效考核的客观公正性以及有效性。总之，相关企业或者是事业单位进一步完善自身的绩效考核制度以及考核体系对企业的发展有着直接的影响。
三、结语
总而言之，开展绩效考核工作的目的就是为了提升企业的管理水平、质量以及持续发展的能力，企业财务人员的绩效考核过程也是我们寻找差距的过程。因此，企业考核执行者在制定和执行财务人员绩效考核制度的时候，必须要根据企业自身的实际情况来不断地更新和完善绩效考核指标体系。针对一些可能需要改进的地方提出方案并改进自身的考核方法，从而确保企业自身的管理办法与理念的先进性。总之，企业财务人员在绩效考核的过程中要保证考核工作真实、公平公正以及公开。
参考文献：
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[3]马敬宇.国企财务人员绩效考核存在的问题及解决策略[J].现代经济信息，2019（1）：110.
[4]陈琛.高校财务部门绩效考核问题与对策——以F大学为例[J].科技视界，2018（1）：62-63+3.
[5]黄振胜.刍议高校财务人员绩效考核指标体系的构建及运用[J].财务与会计，2016（10）：59-60.
[6]江鸿.浅析如何构建医院财务人员绩效考核体系[J].财经界：学术
版，2016（8）：197+220.
作者简介：李闻一（1976—），女，河北廊坊人，中级会计师，本科，主要从事企业财务人员绩效考核体系构建策略研究。
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