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关于财务分析在企业经营管理中的应用

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  摘要:将财务分析应用在企业经营管理中,不仅可以提高财务管理水平,提高决策准确性,还可以协调内部联系,促使企业获得长远持续发展。因此在今后的发展中,就要将财务分析,高效、合理、准确的应用在企业经营管理中,来有效预判风险,找出问题,帮助企业获得更多的经营利润,树立良好的品牌形象。
  关键词:财务分析;企业;经营管理
  引言
  现阶段,虽然很多企业都将财务分析应用在经营管理中,然而在实际应用中,还存在着一些问题,主要表现在人员、制度、方法、思想等方面。这些问题,都制约著财务分析价值与作用的发挥,阻碍着企业的稳健发展。
  一、财务分析的价值分析
  (一)提高财务管理水平
  一个企业要想获得长远持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要做好财务管理工作。只有做好财务管理工作,才能找出企业经营中的风险,然后制定相应的应对措施。这时,通过财务分析,就可以全面认识、准确掌握企业的财务活动规律,高度辨识各种经营风险,最终提高财务管理水平,提高资金的利用效率,获得更多的经营利润。此外,财务分析,是促使企业获得长远发展的重要措施之一。在财务分析中,通过对内部财务数据信息的分析、整理与归纳,对企业的经营成果、财务收支等现状,有一个全面清楚的了解。还能够找出财务管理中存在的问题,通过对经济活动的监控、协调,来对资金进行合理利用、资源的优化配置、问题的快速解决、风险的有效应对,保障各项财务收支的合理,优化财务管理工作,实现企业的长远持续发展。
  (二)预防财务风险的发生
  企业在日常的经营管理过程中,预防财务风险的发生是一项极其重要的企业管理工作。一旦企业发生财务风险,容易产生中短期的债务风险以及对外的财务纠纷,更有甚者会被客户诉诸法律,对簿公堂,最终导致企业利润减少,大大影响了企业价值的实现。财务分析利用企业财务数据及专门的财务分析方法,对企业生产经营活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况进行评价和分析,为企业建立良好的风险预警系统,从而预防财务风险的发生。
  (三)提高决策准确性
  财务分析,是以财务报表和相关资料为基础,采用科学合理、特定有效的方法,对企业特定期间的经营成果、财务状况以及发展计划变动等,进行全面、系统的评估与预判。然后做到具体问题具体分析,协调各项内部关系,提供准确合理的决策依据,优化各项生产经营状况,保障决策更加准确。此外,还可以将大量的报表数据,转换为全面、直观、清楚的图表信息,降低决策中的失误,获得更多的有用信息,提高企业的经营发展能力。
  二、财务分析在企业经营管理中的具体应用
  (一)为年度计划的制定提供依据
  财务分析,是以财务报表和相关资料为基础,通过适当的整体、分析与归纳,对企业的财务状况进行评价,经营成果进行分析。这样就可以将企业的真实经营情况,直观清楚的呈现在经营管理者面前。经营管理者再依据相关财务数据信息,进行下一年度计划的制定。这样就可以实现下一年度计划在制定过程中,更加贴近实际情况,更加符合企业的发展需求,实现发展目标与方向的确定。
  (二)为财务状况的评价提供依据
  通过财务分析,还可以了解企业的偿债能力、运营能力、盈利能力以及现金流量情况,帮助经营管理者合理分析企业的经营现状,然后制定相应的制度体系与措施标准,来提高自身管理能力。可见,通过财务分析,能够帮助管理者,对于企业内部的财务状况进行评价,提供准确、可靠的依据。
  比如通过资产负债表中的相关数据信息,就可以帮助管理者准确计算出企业的资产负债率。当负债率越小,就表明企业的长期偿债能力越强。然而当负债率越大,就严重影响着企业的持续经营与发展。这时,就需要投入少量的自有资金,将其变为经营资产。这样就可以扩大经营规模,促使生产经营的良好运行。此外,还可以通过财务杠杆的调节,增加更多的经济利润。
  比如通过对存货周转能力的分析,就可以找出存货管理中存在的问题,然后提出有效的应对策略,来帮助企业提高资金的使用水平,减少存货的占用比例。对于企业来讲,存货不能过多,否则就会导致资金周转困难;也不能过少,否则就会造成销售中断。因此就需要对企业自身的存货周转能力,展开科学合理的分析,优化存货结构,提高存货周转能力,将存货以最快的速度销售出去,变为现金,获得更多的经营利润。
  (三)找出日常经营中的问题
  企业的日常经营现状,也可以通过财务分析的应用,找出存在的问题,然后做到具体问题具体分析,帮助企业获得长远持续发展。比如通过产品生产成本的分析,就可以了解到每一种产品所需要的人力、物力与财力是否合格,其质量、能耗、规格等是否达标,生产设备是否需要检修维护以及更新,操作人员的工作能力是否符合规定等等。
  (四)实现企业考核工作的开展
  在企业的生产经营中,通过各种考核指标的制定,来综合分析各个部门的工作情况是否达标,是否完成。而这些数据信息,都是由财务部门提供。而财务部门的工作比较烦琐,任务比较重,在数据信息的提供中,难免会出现错误与失误。为了解决这一问题,就要通过财务分析工作的开展,来提供准确、全面的数据信息,保障考核更加标准与实效,更加符合实际情况。
  三、现阶段财务分析在实际应用中存在的问题以及优化措施
  (一)问题
  现阶段,财务分析在企业生产经营管理中的应用,还存在着一些问题,严重阻碍了企业的健康稳定发展,其问题表现在以下几个方面:第一,管理人员的思想观念落后。在财务管理工作中,只是单纯的开展记账、核算以及生产报表,没有将财务分析合理应用并且发挥其价值。由于上级领导的不够重视,导致财务分析每次都是草草了事,也没有对其进行详细分析,失去了实际意义。第二,会计处理方法落后。财务分析工作的开展,与会计处理方法也有着十分紧密的联系。然而很多企业的会计处理方法较为落后,导致财务分析的准确性较低,误差较大,无法为经营管理者提供准确、全面的依据,保障各项工作的有序开展。不同类型的企业、不同经营状况的企业,采用的计价方法就有所差异。然而很多企业对于计价方法不够重视,随便选用一种展开计价,导致最终的计量数据与实际情况存在着很大的差异,也直接影响着企业的最终财务报表生成。无法展开科学合理的财务分析,了解企业的生产经营情况。第三,财务分析人员的综合能力较低。现阶段,在很多企业中,在财务分析人员的聘用上,都是任亲唯用,没有对其综合能力进行考核,导致人员素质较低。再加上很多企业领导的放任不管,基层财务分析人员对自身工作也不够重视,经常采用各种作假手段,来掩盖企业的经营事实。此外,缺乏专业的管理制度与管理部门,为财务分析人员提供的教育培训机会较少,人员结构不合理等情况,都是实际应用中存在的问题。   (二)优化措施
  为了充分发挥财务分析在企业经营管理中的应用价值,促使企业获得长远持续发展,就要针对以上问题,提出相应的优化策略,来保障财务分析工作的有序开展。第一,引起经营管理者的高度重视。正所谓思想决定行动,只有充分引起经营管理者的高度重视,才能做好財务分析的落实与应用工作。首先,需要做好宣传引导,将一些国内外成功的案例与经验,呈现在经验管理者面前,要求其认识到财务分析的价值与作用,并将其纳入企业日常经营的计划与目标中,做到层层落实,高度重视。其次,要借助会议、企业网、宣传栏等方式,引起基层财务工作人员的重视。要求财务人员认识到自身工作的重要性,并且加强各个部门、各个人员之间的协调与配合,共同帮助财务分析人员开展工作。最后,设立独立的财务分析部门,实现各项工作的信息化、一体化与智能化,提升财务分析在企业经营管理中的地位。此外,还要健全相应的制度体系,要求每一位财务人员明确自身的职责与使命,清楚财务分析的流程与方法,严格遵循相应的制度体系、流程方法,严格规范与约束自身,为企业经营管理者提供科学有效的依据。第二,优化会计处理方法。首先,企业经营管理者需要根据企业的发展目标、发展计划、企业类型等,制定相应的规章制度,要求财务分析人员根据实际情况,展开分析工作,坚决抵制弄虚作假等现象。其次,需要引入现代化信息技术,对企业的盈利能力、存货周转、现金使用等情况,展开数据信息的动态跟踪,来保障获取数据信息的准确与全面。还要通过现代化系统、平台、软件、网络的构建,来实现各项工作的高效化、准确化,为经营管理者,提供可靠的决策依据。最后,还要实现软件系统的定期升级,为财务分析投入更多的人力、物力与财力,来保障其有序开展。第三,提高财务分析人员的综合素质。财务分析人员的综合素质,将直接影响到整个工作的质量与效率。首先,要保障整个人才聘用环节的公开、公正与公平,通过相关福利政策与补贴制度的制定,来吸引更多专业的、资深的从业人员,前来从事财务分析岗位工作。并且做好严格监督,一旦发现有徇私舞弊、任亲唯用的现象,就要给予处罚。其次,需要给予财务分析人员更多的教育培训机会。通过在岗培训、在线教育、继续教育、外出学习等方法,鼓励工作人员利用自身的闲余时间,积极主动的展开学习。并且积极借鉴与学习国内外优秀的经验与方法,然后结合企业的实际情况,作出适当的调整。还要在企业内部加强与各个部门、各个人员之间的沟通交流,来提高自身的综合素质。最后,需要通过奖惩机制的建立,来营造一个良好的工作氛围,激发工作人员的竞争心与工作热情,为企业的发展,投入自身更多的力量与精力,实现与企业的共同发展。此外,还要通过企业文化的优化,来提升企业的软文化,优化工作氛围与环境。
  结语
  综上所述,在今后的工作中,可以通过引起经营管理者的高度重视,优化会计处理方法,提高财务分析人员的综合素质等措施,来充分发挥财务分析在实际应用中的价值,帮助经营管理者做好决策工作,为企业发展制定科学合理、高效可行的计划与目标,加快其发展步伐。
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