基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践

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　　摘要：新时期企业发展速度的逐渐加快，逐渐提高了社会生产力，给我国经济社会建设步伐的加快带来了保障。实践中为了使财务供应链下的企业财务管理模式有着良好的适用性，满足与时俱进的发展要求，则需要对这类模式创新进行深入思考，找出相应的路径予以应对，进而增强企业财务管理效果，满足其生产经营风险科学应对要求，避免企业经济效益、市场竞争力等受到不利影响。基于此，本文对财务供应链下的企业财务管理模式创新进行系统阐述。
　　关键词：财务供应链;企业;财务管理模式;创新;路径
　　引言
　　结合企业的自身情况及发展要求，充分考虑财务供应链的功能特性及利用价值，加深对与之相关的管理模式创新方面的重视程度，可使企业财务管理更加科学、高效，保持其良好的效益及市场竞争状况。因此，在对财务供应链下的企业财务管理进行研究时，应根据新时期的形势变化，给予财务管理模式创新更多思考，确保具体的管理工作计划实施有效性。在此基础上，有利于实现企业的可持续发展。
　　一、财务供应链概述
　　所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。在促进企业发展、提升其效益水平的过程中，注重财务供应链的引入及作用发挥，可使企业财务管理工作开展更具科学性，避免其经营风险影响范围的扩大，拓宽现代企业长效发展思路，全面提升与之相关的财务管理水平。
　　二、基于财务供应链的企业财务管理模式的优势分析
　　为了构建好财务供应链下的财务管理模式，满足企业科学发展要求，则需要对这方面管理模式的优势加以分析。具体包括以下方面：
　　（一）有利于丰富企业财务管理中的技术内涵
　　结合企业的自身情况及财务管理的功能特性，重视财务供应链作用下相关管理系统的构建及应用，可达到网络企业与企业财务管理协同关联的目的，逐渐增加其管理系统应用中的技术含量及优势，丰富其中的技术内涵，避免引发企业财务管理问题。同时，当财务供应链管理系统功能逐渐完善后，将会使企业在这方面的管理计划实施效果更加明显，满足其财务风险科学应对要求，在技术层面上为企业财务管理目标实现及水平提升等提供有效保障。除此之外，网络财务系统的作用发挥，可实现对企业各部门信息的采集、高效利用等，准确无误地传递到各生产环节，从而形成完整性良好、响应速度快的财务供应链，为企业生产效益增加提供专业支持。
　　（二）有利于达到企业财务信息资源共享的目的
　　新时期企业生产实践中所面临的机遇及挑战并存。若采用传统的会计电算化方式，难以实现对企业多种业务信息的整合利用，影响着财务管理效果。针对这种情况，需要企业从技术内涵丰富、适用性增强等方面入手，构建好财务供应链下的财务管理模式，并对其创新方面进行深入思考，进而实现对丰富财务信息资源的整合利用，达到资源共享的目的。因此，需要在理解财务供应链内涵的基础上，重视企业财务管理模式的高效利用，确保其经营风险应对有效性。
　　（三）其他方面的优势
　　在完成财务供应链下企业财务管理模式构建工作的过程中，也需要了解其在这些方面的优势：（1）能够使财务信息利用更加高效，实现集中管理，满足企业运营成本经济性要求;（2）财务供应链下通过对网络技术引入、基础设施完善等方面的综合考虑，有利于实现对财务信息的自动化处理，实现其利用价值最大化;（3）企业经营状况的好坏及竞争力的高低，均匀财务管理模式密切相关。因此，需要将与之相关的构建工作落实到位，促使财务供应链下企业决策制定与实施更加合理，增强其战略部署制定与调整效果，进而实现企业长效发展中的财务管理目标。
　　三、财务供应链下企业财务管理模式创新的重要性
　　在了解财务供应链功能特性及应用价值的基础上，为了使企业财务管理模式创新工作能够落实到位，则需要对其创新的重要性有所了解。具体表现为：（1）重视财务管理模式创新，可使其在企业经营效益增加、发展质量提高中的作用效果更加显著，高效率、高质量地完成好企业在财务方面的管理工作;（2）通过对财务管理模式创新方面的深入思考，可使企业资金利用更加高效，满足与时俱进的发展要求，避免财务风险影响范围的扩大，且能提升企业在未来发展中的市场竞争水平;（3）当财务管理模式创新目标实现后，有利于降低企业在这方面的管理问题发生率，满足其生产经营计划高效实施要求，为现代企业经营状况改善、财务工作效率提高等提供专业保障，增加企业经营过程中的市场竞争优势。
　　四、基于财务供应链的企业财务管理模式创新路径探讨
　　（一）强化创新意识、渗透好创新理念
　　企業财务管理人员在实践中应了解财务供应链的功能特性，在相应管理模式创新过程中，需要不断强化自身的创新意识，渗透好创新理念予以应对。在此期间，应做到：（1）财务管理人员应积极参与专业性强的培训活动，并在实践中对其管理模式创新重要性进行深入思考，促使自身在财务管理中有着良好的创新意识，进而达到企业财务工作水平提升、管理模式应用效果增强的目的;（2）通过对当前形势变化的深入分析，将创新理念融入财务供应链管理模式中，确保其有着良好的适用性，丰富财务管理创新目标实现及模式内涵丰富过程中所需的参考信息。
　　（二）明确关键绩效指标
　　基于财务供应链的企业财务管理模式是否可以实现创新，关键在于其能否建立起相应的衡量指标体系。这种衡量指标体系不仅仅要反映出需求预测精度和财务管理执行状况，还需要将企业的财务管理程序、分析技术和战略目标结合在一起，为企业财务管理模式创新效果增强及效益增加等提供参考依据。在此期间，需要明确企业在融资、投资及经营这三方面的财务管理关键绩效指标，确保其管理模式构建及应用状况良好性，避免影响企业经营利润、发展效果等。同时，从固定资产投资、融资状况改善及经营过程严格把控这些方面入手，可使最终得到的财务管理模式符合企业的创新发展要求，逐渐拓宽该管理模式的创新工作思路，并使企业处于良好的发展状态。除此之外，由于固定资产投资、营运资本这两个绩效指标反映了企业投资维度的水平，包括生产能力扩张和上升的存货数量等。营业净利润、营业毛利率、销售增长率三个绩效指标则反映了企业经营维度的水平，包括了产品促销、定价等。因此，财务供应链支持下的企业经营效果增强及财务管理模式创新目标实现中，需要设置好与之相关的绩效指标，促使具体的管理工作开展更具针对性，为企业科学发展注入更多活力。 　　（三）关注制度创新，增强其适用性
　　财务供应链的作用发挥，能够使企业在未来实践中的财务管理水平保持在更高的层面上，逐渐扩大企业的经营范围。在其财务管理模式创新过程中，可从制度层面入手予以应对。在此期间，应做到：（1）从可行性、适用性等方面入手，对企业财务管理制度创新状况是否良好加以分析，并在创新理念的作用下，实现这类制度创新目标，为财务管理模式创新方面提供必要的支持，确保企业经营计划实施有效性;（2）当财务管理制度创新目标实现后，可使其在管理模式构建中有着良好的作用效果，满足财务管理制度及模式在企业经营过程中适用性增强方面的要求，全面提升其未来发展中的效益水平。
　　（四）构建好创新体系并进行高效利用
　　在财务供应链的作用下，为了使企业财务管理工作质量更加可靠，实现对相应管理模式的科学应用，则需要构建好创新体系，提高其利用效率予以应对。在此期间，需要做到：（1）借助信息技术的应用优势，为财务管理模式创新体系的构建提供技术支持，实现对丰富信息资源的整合利用，给予这类管理模式创新方面更多支持，提高丰富财务信息在企业竞争水平提升中的利用效率;（2）从创新理念科学运用、创新机制不断完善等方面入手，高效地完成企业财务管理模式创新体系构建工作，并对其进行高效利用，为企业决策制定及实施、成本控制等提供参考信息。
　　（五）其他方面的创新路径
　　在对企业财务管理模式创新方面进行探讨时，也需要了解这些方面的创新路径：（1）重视财务管理流程的不断优化，并在计算机网络及信息技术的配合作用下，为相应管理模式的不断创新提供技术保障，提升其在财务供应链下的潜在应用价值，满足企业经营利润最大化方面的要求;（2）积极开展财务管理模式创新方面的理论研究及实践分析工作，提高相应研究成果的转化利用效率，促使企业在未来发展中的财务管理更具创新性，保持其管理模式良好的应用状况;（3）注重功能强大的财务管理系统建立与应用，为具体管理计划高效实施提供技术支持，使得企业经营过程中的成本问题能够得到科学处理，不断提升其财务管理模式的创新水平，提高其应用质量。同时，应正确看待企业财务管理创新的必要性，促使其管理模式形成中的各项工作能够落实到位，避免现代企业经营效益、资金利用效果等受到较大影响。
　　结语
　　综上所述，通过对不同路径的充分考虑，有利于实现企业财务管理模式创新目标，充分发挥其在财务供应链下的实际作用，为企业的更好发展打下基础。因此，未来在提升企业财务管理水平、保持其管理模式良好利用状况的过程中，应积极探索与之相关的创新路径并加以使用，促使企业财务管理计划实施中的创新效果更加显著。长此以往，有利于增加企业在生产经营中的市场竞争优势。
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