基于企业财务管理模式分析
来源:用户上传
作者:
【摘要】随着现代社会经济的不断发展，我国发电企业发展也越来越迅速。面对竞争越来越激烈的电力市场，相关企业想要更好地发展，就需要对自身竞争能力进行提升，而提升竞争能力离不开高效率、高质量的企业财务管理模式作支撑。基于此，本文主要对基于企业财务管理模式进行分析，希望可以为推动发电企业更好地发展提供一定助力。
【关键词】企业财务管理;管理模式;探究
就目前发电企业财务管理模式而言，普遍存在着管理制度不完善、资金管理效率低下，以及企业财务管理人员专业技能及素质不高等问题，从而导致发电企业的整体竞争力得不到提升，在竞争激烈的市场中难以得到高效发展。基于此，就需要发电企业管理人员能够对企业财务管理模式进行完善和创新，具体表现在以下几方面。
一、对财务管理机制进行完善
对于发电企业而言，在创建发电企业财务管理模式的过程中，应从自身的发展实际以及时代发展需求出发，对自身企业内的财务管理机制进行不断完善，从而确保企业财务管理工作更加规范。
例如，企业财务管理人员在开展工作的过程中，可加入预算管理工作，并成立相关部门，对企业未来发展战略进行全面分析，据此制定出一套科学有效地预算管理流程。相关工作人员在对预算进行编制时，需要对发电企业目前的发展情况、财务情况以及管理情况进行综合考虑，从而确保企业财务预算编制更具合理性及科学性。同时，相关工作人员还需要对企业财务管理预算目标进行明确，每个季度都需要对企业预算情况进行通报，并对旗下所属单位的预算执行情况进行抽查，其结果将会出现在季度通报中。
关于预算执行情况的分析，主要有预算完成情况、执行过程中出现的问题反馈，以及面对问题所采取的应对措施。在执行过程中出现问题时，需要相关部门能够对问题进行透彻分析，而不能就数字论数字，确保问题真正地被解决掉，从而推动企业更好地发展。
另外，企业在建立管理机制的过程中，还需要确保权利与责任相一致。比如，要对企业内部的财务管理人员进行严格考核;还要紧抓后进，保证公正公平，谁的责任谁负责，从而促使企业财务管理工作顺利开展。
二、创建财务共享中心
企业财务管理人员在对财务管理模式进行创建的过程中，还需要对企业的发展状况进行分析，并结合自身目前的发展实情，建立出财务共享中心，从而确保财务信息共享目标得到实现，促使企业内部的闲散资金能够得到有效配置，使得自身财务管理水平不断提升，具体操作如下。
其一，要将财务共享中心的建立方案落实，也就是对企业内部的各项资金管理工作進行统一管理，并实现对资金预算以及现金流动的有效管理，确保企业内部收支平衡。
其二，相关人员需要根据财务共享中心的管理机制开展工作，确保企业管理层能够对企业内部资金收支情况以及各项财务数据有一个充分了解，从而促使企业综合性财务管理工作能够顺利开展。
其三，将现代信息技术融入到企业财务管理工作中，也就需要相关工作人员能够结合企业财务共享中心管理机制，创建一个专属自身企业的财务信息共享平台，从而确保企业财务管理工作能够顺应时代发展，实现数字化及动态化的财务管理模式，有效提升发电企业财务管理工作的质量及效率。
三、建立高素质企业财务管理团队
企业财务管理模式的有效运用离不开高素质企业财务管理团队，尤其是在社会经济发展越来越迅速的今天，企业想要稳步前行，以及提升自身市场竞争力，就需要结合自身发展状况，建立一支高素质的企业财务管理团队，促使财务管理人员的整体素质得到有效提升，能够更好的开展企业财务管理工作。基于此，就需要发电企业能够从以下几方面着手。
其一，企业在建立高素质企业财务管理团队的过程中，首先需要对自身的财务管理人才培养机制进行完善，并要组织相关人员参加定期举办的讲座活动或培训活动，所培训的内容要涉及多个领域，从而确保企业财务管理人员能够综合发展，促使其专业素养得到不断提升。
其二，发电企业相关财务人员还需要加强自身对政治理论知识、相关管理制度以及信息技术等内容的学习，要对自身能力进行自行提升，确保自身能够胜任好企业“参谋”、“助手”以及“管家”的职务。
其三，对于企业财务管理人员的薪资待遇而言，应该给予其适当的调整，以此激励相关财务人员更好地开展工作。另外，适当的调整也能够为企业招揽更多专业的财务管理人才，从而促使企业财务管理团队越来越专业，以及强化企业财务管理模式的创新力度。
四、实施管理会计模式
所谓管理会计，其主要是对财务会计的一种优化及延伸，是一种全新的财务管理模式。
随着时代的不断发展，发电企业也需要根据时代发展需求，以及自身的发展状况，对传统财务管理模式进行优化和调整，大力实施管理会计模式，从而实现“业财融合”目标。基于此，企业在开展财务管理工作的过程中，需要严格遵守“实质重于形式”的原则，对相关政策绝不死搬硬套，而是要依法合规管理。在管人方面要做到“严管善待”;在管事方面要做到“实质重于形式”，从而确保企业财务管理工作的质量及效率能够得到显著提升。
另外，为了确保管理会计模式能够有效运用到实际管理工作中，企业还需要根据自身需求，对管理会计人员进行有计划地招聘及培训;同时，在相关工作人员开展财务管理工作的过程中，要引导其能够对财务管理信息系统和管理会计进行有机结合，确保财务管理工作能够与企业其他业务相融合，从而促使财务管理工作能够渗透到企业运行的各个环节，最终实现“业财融合”，以此提升企业财务管理工作的整体效率。
五、结束语
随着新时代的到来，我国发电企业想要更好地发展，就需要根据自身实际情况，对企业财务管理模式进行不断完善和创新，从而确保自身财务管理模式更具科学性、有效性及合理性，促使自身的竞争力得到显著提升，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
参考文献：
[1]李美.浅谈施工企业财务管理存在的常见问题及对策[J].商讯，2020（17）：42，44.
[2]李芷菱.浅析大数据环境下企业财务管理模式的选择[J].商讯，2020（17）：48，50.
[3]朱瑞丽.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析[J].商讯，2020（17）：90，94.
[4]刘新绍.企业财务管理创新影响因素研究[J].现代商业，2020（15）：185-186.
作者简介：
赵亚琴（1986-），女，河北保定人，本科，会计师，国家电投集团河北电力有限公司，研究方向：预算管理、财务分析、税务管理。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15292649.htm
