管理会计与财务会计在企业管理中的应用研究
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作者:戴冰
[摘 要]财务管理工作是企业管理工作的基础，随着生产力的提高、社会经济活动范围的扩大和财务部门职能的变化，企业管理的结构、组织形式和方法也更加复杂多样。企业管理者应采取完善的财务管理模式，提高财务管理质量与水平，以应对新一轮激烈的市场竞争，并根据经济社会形势调整财务管理制度，合理配置生产资源与盈余资金。基于此，本文分析了管理会计与财务会计的基本特性、工作形式及二者的关系，提出了在企业管理中将二者融合运用的具体措施。
[关键词]财务会计;管理会計;企业管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.015
[中图分类号]F234;F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）20-00-02
0 引 言
现代企业为提高自身财务管理能力与抗风险能力，保证自身的市场竞争力，必须改进公司财务管理模式，进一步优化管理方法与相关监管考评制度，促进财务会计与管理会计无缝融合。财务会计与预算会计都是财务管理的基础单元，处于决策层与执行层之间的中间工作环节，二者在管理规则、业务目标、职能等方面存在密切的联系。企业管理者必须借助会计工作切实掌握企业的财务信息以及实时资金流向，进而保证发展决策与经营规划的正确性和有效性。
1 管理会计与财务会计的基本特性与工作形式
1.1 管理会计
管理会计不仅要为企业管理者提供最真实的财务数据，还要帮助管理者制定关于组织经营的决策，并评定现行经营战略与投资决策的正确性与合理性，判断企业经营目标是否已经实现或者是否需要变动。管理会计必须借助财务会计提供的详细财务信息，计量转换过程中所耗资源的成本，将其与销售商品、提供服务过程中创造的经济效益相比较，系统评析不同交易方案与投资方案的预期收益和潜在的营收风险。现阶段，管理会计工作必须按照既定的工作流程，履行自身协调管理职能，做好决策辅助性工作，与财务会计部门进行密切协同与紧密合作，共同控制与调整企业的经营和管理过程，评估测定企业具体经营情况，提高企业资源的利用效率。此外，管理会计的主要工作模式是灵活应用管理知识与会计知识，对各方面信息进行整合加工与二次利用，提高财会信息的质量与可利用价值，拓展企业决策者的视野，考评企业经营活动的效率与成果，加大企业内部控制力度。管理会计系统是企业管理系统中的一个特殊部分，主要职能是鉴定组织资源，精确评析企业资源利用效率、完成的既定经营目标和发展战略要消耗的资源成本。
1.2 财务会计
财务会计的主要工作内容是核对、检查企业的资金周转情况，进而保证企业的财务状况维持在较高的水平。作为企业管理工作的重要组成部分，财务会计工作的主要目标是为企业决策者提供包括资产、负债、收入以及净收益等不同方面的与资源转化为商品和服务这一过程有关的真实信息，并分析财务信息的质量是否能够满足使用者的需求。财务会计的主要工作模式是以我国法定货币为主要计量单位，以业内共同奉行的财务核算原则为工作依据，对企业已经完成或正在进行的经营交易项目进行系统性计量与核查，进而为企业领导者提供项目具体经营成果的分析报告与反映企业真实财务状况的财务报表，以满足管理者与需要了解特殊信息的税务和管理部门的需要。其中，财务会计最大的作用是为公司管理者提供一个信息窗口，通过该信息窗口，管理者可以了解决策在实际实施后的效果。
2 管理会计与财务会计的相关性
2.1 工作目标与服务对象具有一致性
管理会计与财务会计的服务对象，即会计信息的外部使用者，主要包括债权人、投资人、社会公众以及企业管理者。按照会计服务的领域分类，财务会计、管理会计都属于企业会计，工作内容都包括分析并判断企业的财务状况与经营者的经营业绩。虽然在业务内容和核算方法层面存在一定的差异，但都以加工营收数据与处理财会信息为主要工作形式。就其存在意义而言，管理会计与财务会计都是重要的为企业运营管理服务的经营工具，在业务处理模式层面均具备连续性和系统性。在新时代企业经营环境发生巨大变化的社会背景下，怎样顺应企业管理体系现代化革新潮流、重构会计管理体系与业务处理模式，是财务会计与管理会计应尽快合力解决的重点问题。
2.2 是企业财务管理信息系统的一部分
管理会计与财务会计的信息来源与信息处理方式具有较高的一致性，二者虽然处于企业财务管理信息系统的不同环节，但具有相同的信息资源获取渠道以及实施核算与审计的综合性指标，在核算内容与工作职能上存在一定重叠性。财务会计主要负责处理企业的基础性信息，而管理会计负责分析与观察财务会计提供的数据资料，挖掘其中的利用价值。管理会计通过分析财务数据中包含的不同经营阶段经济效益增减损益情况，能够准确预测未来发展方向，并对已完成的经济项目进行有效分析，汇总整理各期存在的营收数据，提高分析效率与预测准确性。现存的企业管理会计与财务会计处理日常业务的工作模式都包括对企业原始营收数据进行再加工与重新整合，扩展其使用范围与使用价值。
3 在企业管理活动中融合运用管理会计与财务会计的策略
3.1 重视会计队伍建设，培育具备较高综合素质的会计团队
现代企业管理会计工作与财务会计工作已经逐渐融合，因此，新时代的会计人才不仅要掌握编制财务报表的技能，还要学会通过分析财务报表中的数据，挖掘其中可用于预测市场未来运行状况的有价值的信息，帮助企业管理者与部门负责人修改并制定财务计划和下一季度的预算。此外，企业管理者应通过建设一支高素质的优秀会计工作团队将管理会计与财务会计工作体系连接在一起，重新划分财务会计、管理会计的具体业务范围，使所有财会人员都拥有较强的处理、挖掘、筛选数据资源的能力。要想推动财务管理体制变革，就必须重组财会工作队伍，淘汰仅具备单一管理能力、信息综合处理能力较差的财务部门工作人员，保证财务会计与管理会计深度融合，提高财会数据资源的利用率与信息准确性。 3.2 构建相对完善的管理体系，优化企业内部财务管理制度架构
企业必须重构财会管理体系，打破部门之间的信息壁垒，设置共同的工作目标与跨部门联合协调的业务处理计划，为财务会计与管理会计的深度融合提供有力的制度保障，促进二者协调发展。企业在创设新型财会管理体系时，必须结合行业发展状况做好内部控制制度建设工作，重新选择资本结构管理模式，实行全新的企业财务管理规定，使管理会计与财务会计在分析单位发生的各种经济活动时遵循相同的工作标准。同时，还要重新设定财务信息记录范围，尽量拓展企业会计工作能够计量的经济活动，通过重新划定会计事项的涉及范围，更精确地描述企业的财务状况和经营成果，以促进企业稳
健发展。
3.3 通过引进现代信息技术强化企业财务管理能力
企业管理者必須顺应时代潮流，及时更换会计信息化设备，提高管理会计与财务会计的信息处理能力与数据核算能力，以应对日益增加的业务量与财会数据，降低企业财务信息管理工作的难度与复杂性，提高会计工作效率，使财务管理体系更好地发挥作用。企业管理者必须加强核算手段现代化与数据管控机制信息化建设，在企业内部搭建能够贯通不同领域与不同阶段财会信息处理工作的完整信息管理体系，为财会工作人员拓展信息共享渠道，以有效处理、整合各方面数据，准确编制财务报表。在网络化、一体化的财会信息处理体系内，科学合理地将企业内部各部门提供的不同种类的信息进行分类，能够帮助企业准确预测未来市场发展的有用信息与垃圾信息，做好信息录入与编辑工作，并根据各部门会计核算与经营管理的不同需要，设置各部门相互对接的编码格式与分类方法一致的信息目录，详细记录企业所有的经济业务与营收项目，为企业决策提供全面具体的可靠数据。
4 结 语
高水平的财务会计管理有利于节约和控制预算支出，提高企业盈余资金的使用效率，推动会计部门职能转变，保证重点项目支出，而完善的管理会计工作能够借助会计信息对企业的资金周转情况以及市场发展变化做出缜密的分析与准确的判断，为管理者提供决策性依据，使企业找准适合自身情况的发展方向，并制定相应的应收计划。此外，企业管理者必须顺应时代发展潮流、找准自身定位，从企业具体情况出发，深入分析并积极应用管理会计与财务会计在企业管理活动中的融合应用方法。
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[收稿日期]2020-09-05
[基金项目]山西大同大学2017年度青年科研基金项目（2017Q9）。
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