构建企业财务内控管理创新模式的思路探析
来源:用户上传
作者:邵天伦
[摘 要]企业财务内控管理通过利用控制理论，加强企业经营中产生的大量数据之间的联系，并针对其规律对企业各项财务活动进行规范与约束，使企业完成预期的财务活动，实现盈利目标。在当前越来越复杂的市场环境中，企业要想保持长久活力，在竞争中获取一席之地，就必须从自身经营实况入手，创新财务内控管理模式，不断提升企业综合实力。
[关键词]财务内控管理;创新模式;财务活动
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.009
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）20-00-02
0 引 言
随着我国市场经济的成熟发展，对外开放程度越来越高。在新的市场环境中，企业发展受到商事管理、融资环境、技术创新与市场监管等多种因素的影响，具有新的时代特性。为了在复杂的市场竞争中取得稳定的地位，企业应着眼于自身创新，提高企业活跃度。企业创新应基于自身经营的实际情况出发，紧紧围绕企业命脉——财务管理展开，构建企业财务内控管理创新模式。企业财务内控管理是提高内部工作效率、升级运营模式的重要手段，应遵循科学性原则，辩证统一地看待当下市场的机遇与挑战，为企业的未来发展指明道路。
1 构建企业财务内控管理创新模式的特点与价值
1.1 特点
企业财务内部管理属于内控的一个分支，主要基于企业实际经营情况做出财务决策，为企业创造良好的经济创收空间。企业财务内控管理要在遵守法律的前提下展开，具有广泛性、综合性与灵活性的特点。首先，广泛性。作为直接与“钱”打交道的财务内控管理工作，工作范围涵盖较广，包括管理企业经营过程中每笔资金的流动情况，需要企业各部门的配合，具有一定的广泛性。因此，企业从采购部門到销售部门，从决策层到执行人都应加强联系，在财务内控的宏观管理指导下展开工作。其次，综合性。企业财务内控管理人员需要收集大量企业经营数据，并通过分析，搭建数据之间、部门之间的联系，根据相应的规律做出有效的财务决策，具有一定的综合性。相关工作人员只有综合考虑各种因素，才能形成客观的认知，从而理性分析企业运营情况，及时发现并有效解决问题。此外，随着我国社会经济的飞速发展，企业面对的市场环境已经从国内转向国际，面临的风险具有不确定性。因此，企业在进行财务内控管理工作时，势必要保持较高的敏感度，针对市场变化及时调整决策，以规避市场风险，提高企业发展的稳定性。最后，灵活性。企业根据自身经营的实际情况，综合考虑多方因素，有助于稳步提升综合实力。
1.2 价值
在大数据环境下，企业的生存环境越来越复杂，企业着眼于构建全新的财务内控管理模式，对日后的发展具有重要价值。企业的传统经营模式已经无法适应当前瞬息万变的市场环境，为了适应市场趋势，创新是唯一的“生门”。一方面，企业加强对财务内控管理的创新，可以有效保障企业内部财务信息的安全性，保证其核心竞争力不动摇，从而为企业的发展创造可观的利润空间。另一方面，在大数据环境下，企业日常经营产生的数据较以往呈爆炸式增长，只有紧跟时代发展步伐，利用当前的信息技术资源，实现有效的创新，才能在处理大量财务信息时保持较高的工作效率，为及时制定、传达、落实财务决策提供助力，维持财务内控管理的工作秩序。此外，在市场新形势下，财务内控管理的工作范围不断扩展，传统管理工作的独立性已经被打破，因此必须通过创新找到发展之路。通过构建财务内控管理创新模式，企业能够有效提高内部财务管理工作的效率和质量，有效规避市场风险，提高企业在市场中的应变能力，从而为企业又快又稳地发展铺平道路。
2 企业财务内控管理存在的问题
2.1 财务内控管理制度不完善
当前企业开展财务内控管理工作时存在一定的问题，主要表现为相关制度尚不完善，企业开展的管理工作缺乏有效的依据。部分企业在经营活动中的表现较差，究其原因，或多或少都普遍存在财务内控管理制度不完善甚至缺失的现象。一方面，很多企业在设置管理制度时重视度不足，只会盲目照搬行业标准或大型企业的5S文化等，并没有考虑到企业自身的经营情况，制度落地时存在较强的不适应性，导致管理工作难以有效开展，争议过多。另一方面，有些企业虽然设立了完善的财务内控管理制度，但是没有落实监管工作，导致相关人员的工作缺少有效督导，无法保证他们的工作规范性，使财务内控管理制度有名无实，无法发挥其在企业经营活动中的积极作用。
2.2 信息化建设重视度不足
随着大数据技术的普及，整个社会的运转方式都发生了翻天覆地的变化，企业处于生产第一线，如果不重视信息化建设，将严重阻碍企业正常经营活动开展。部分企业在当前的社会环境中，信息化建设力度不足，整体经营效率落后。传统的财务内控管理工作对人工的依赖性较强，在信息飞速增长与传播的当下，在工作过程中极易出现数据错误、信息不匹配、财务决策滞后等问题。轻者阻碍企业综合实力提升，重者制约企业发展，导致企业在激烈的市场竞争中被轻易淘汰。
2.3 财务内控管理人员综合素质差
随着市场竞争陷入白热化，企业之间人才的竞争也变得更加激烈。然而，由于当前人才市场出现一定的断层现象，企业在组织财务内控管理人才队伍时无法切实保证人员的综合素质，导致人员水平参差不齐。一方面，企业在招聘财务内控管理人才时，过于强调学历标准，而忽视了人才的实践能力。很多工作人员虽然从名校毕业，但缺乏一定的实践动手能力，在后期的工作过程中不能完全发挥专业素养的优势，造成一定的资源浪费。另一方面，企业内部的人力资源管理制度不能满足财务内控管理的需求，出现了一定的人才老龄化现象。一些年龄较大的工作人员虽然具有丰富的工作经验与高超的专业技能，但在信息化推进过程中，他们无法及时转变个人思想，对新型信息技术的应用比较吃力，拉低了财务内控管理人才团队的综合素质，给企业财务活动带来了一定的负面影响。 3 构建企业财务内控管理创新模式的思路
3.1 完善财务内控管理制度
首先，保证财务内控管理制度的专业性。企业不可盲目照搬大型企业的管理制度，要着眼于自身经营情况进行思考，同时要参考财务专业人员的意见，确保制度的合法性与可行性。其次，保证财务内控管理制度的科学性。企业要综合考虑自身发展规律与市场形势的变化，辩证统一地看待企业运转中出现的问题，并针对已遇到的风险及时调整管理策略，把控财务内控管理的每一个细节，以提高企业管理效率。总之，企业制定财务内控管理制度时要着眼于当下，并综合考虑未来发展可能面临的风险，保证其宏观性与客观性，从而有效规避风险。
3.2 加快推进信息化建设
为了更好地适应大数据环境的发展，实现财务内控管理模式创新，企业应加快推进信息化建设，利用先进的信息技术提高管理工作质量。信息化建设的推进，能够从根本上摆脱人力限制，实现大数据快速运算，既能降低人力资源与管理成本，又能极大地提高财务内控管理工作的效率。企业内部应搭建信息化平台，使财务内控管理工作“云”化，摆脱传统企业的工作时间与空间限制，提高工作的灵活性。相关管理人员通过熟练运用云收集、云计算、云处理等信息技术，能够保证信息处理的高效性，保证数据在内部灵活流通时稳步提高安全性。
3.3 组建高素质的财务内控管理人才队伍
虽然大数据的普及已经是不可逆转的大趋势，但当前的人工智能技术仍未发展成熟，企业财务内控管理工作还需要依赖人工监管。为了有效提升财务内控管理工作的效率和质量，企业应重视高素质人才队伍的组建工作，确保在岗员工都能具有较高的综合素质，降低人才流失率。首先，企业在招聘财务内控管理岗位的人才时，应适当摒弃“学历偏见”，在对员工提出财务专业技能要求的同时，还要重视他们的实践能力，确保其能够在最短时间内上手企业工作，并具备一定的心理抗压能力。其次，对于本身的人才队伍，企业应构建良性的竞争机制，为员工提供接受培训再教育机会，使老员工也能不断提升个人技能，提高综合素养。企业在组建高素质的财务内控管理人才队伍时，不仅要对人才提出高要求，也要为他们创造良好的成长环境，保证人才队伍的稳定性，促进企业稳定发展。
4 结 语
在经济全球化的背景下，传统的企业财务内控管理模式已经无法适应当前企业所处的复杂市场环境，更难以满足企业发展需求，因此，创新企业财务内控管理模式已是大势所趋。企业基于自身经营情况构建财务内控管理创新模式时，要对当前市场的变化保持较高的敏感度，从科学专业的角度思考，并积极利用信息技术进行内部创新，以提高企业经营效率，保证企业核心竞争力稳步提升。
主要参考文献
[1]项秀红.构建企业财务内控管理创新模式的思路探究[J].现代商业，2019（31）：132-133.
[2]李娇，王刚.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].财经界，2019（8）：120.
[3]刘洋.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].营销界，2019（29）：66，68.
[4]付跃飞.关于构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].全国流通经济，2019（19）：51-52.
[5]熊颖颖.浅谈构建企業财务内控管理创新模式的思路[J].企业导报，2016（14）：36.
[收稿日期]2020-09-13
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15366164.htm
