基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究
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作者:孔明
摘 要：财务是企业发展过程中的主要部门，财务部门不仅可以帮助企业进行日常开销的管理，还为企业发展计划的制定提供重要数据。随着科技与经济的不断发展，财务部门在企业中所承担的责任逐渐增加，为了提高企业财务管理效率，管理会计体系与业财融合提出并得到应用，为企业活动的决策、控制和评价做出保障。本文主要对企业管理会计体系的现状及问题进行分析，并基于业财融合视角，探讨提高企业管理会计体系应用的方法，期望为企业财务管理效果提升提供一定参考。
关键词：业财融合;管理会计体系;应用;方法;资源配置
管理会计体系是依据管理会计原理而形成的各种管理工具，对于企业实际管理具有一定的帮助，它需要会计人员根据企业的经营状况与发展理念，正确分析企业内部的财务状况，并为企业发展提供准确的数据。这对于会计人员的要求较高，需要会计人员在掌握专业知识的基础上，真正掌握企业的业务经营状况，并为企业进行业务提升提供更多的支持，做到业财融合，提高企业的管理水平。
一、业财融合的概念及作用
1.业财融合的概念
业财融合是指企业在发展的过程中，结合经营管理理念把业务与财务管理相结合，使得企业财务与业务相融合，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，财务参与业务的全程，为企业的发展提供更加完善的方案，实现企业利润的最大化。
企业要做到业财融合需要会计人员进行以下几方面的转变：一是财务人员要进行意识转变。业财融合需要会计人员转变传统的财务管理理念，从企业发展的宏观角度进行分析，在考虑企业业务发展的基础上，运用财务知识进行业务的价值评估，从而提出适合企业发展的解决方案。会计人员需要进行企业地位、行业发展趋势、企业生产状况及客户需求的了解，为企业决策提供数据支持，有助于提升企业价值。二是会计人员要进行技能的转变。业财融合不仅需要会计人员具备专业的财务知识，还需要会计人员具有商业敏感度和逻辑分析能力，可以从众多的信息中捕捉到业务信息，并进行信息提炼与整理，为决策信息提供支持，做好业务信息的全面把控，有助于企业的进一步发展。三是沟通能力的转变。企业业财融合的实现，需要会计人员具有良好的沟通能力，一方面可以借助财务数据分析，为业务人员提供合理化的意见，提高企业的业务水平;另一方面根据业务人员提出的疑问，给出完美的解答，协调财务部门与业务部门之间的关系，实现企业的业财融合。四是思想意识的提升。在企业强调业财融合的过程中，会计人员应该进行自我思想意识的提升，主动参与企业业务环节，着眼于行业、企业、供应商与客户，对企业的经营状况进行全面分析，进行企业经营数据的全面收集与分析，为企业发展提供更多的支持。
2.业财融合在企业发展中的作用
对于很多企业来说，业务部门和财务部门都是各行其责，也造成了很多问题不能兼容，更好的沟通和解决，要认识到业财融合的必要性，也只有业财融合，财务对业务工作的了解，管理工作才能做到精准，要改变业财分离、各行其责的状态，实现业财融合。业财融合对于企业发展具有以下几方面的作用：一是提高企业员工业务能力。业财融合思想在企业中的应用，可以让员工之间形成优势互补，相辅相成，相互促进的团队工作思维，制定相应的业财融合团队管理运作机制，明确决策、分工和执行流程，提高员工的工作效率。二是业财融合可以帮助企业节约成本。成本管理对于企业经营管理来说，成本管理是企业运营管理的主线，财务部门应该做好成本的预测、分析，了解业务人员运作，切实做好为业务部门提供帮助与协作，实现企业定额精细。三是业财融合可以帮助企业完善预算计划。全方位预算作为企业战略方针的机制之一，全方位预算能够把企业所有部门都融入进来，是实现企业业财融合的必要管理方式。财务部门应详细了解和研究数据和市场价格信息，并积极配合业务部门，制定全方位预算计划。四是业财融合可以帮助企业降低企业投资中的风险，提高企业效率。投资管理企业的发展离不开投资，投资有大有小，但都离不开财务部门和决策者的支持，要做好投资管理，财务部门要做好评估、预算、后期维护的管理。业务部门根据自己的工作对财务部门进行有力的辅助与支持，只有业财融合才能切实做好企业投资管理，减少企业投资风险提高企业效率。五是业财融合帮助提高企业工作氛围。业财融合在企业中的应用，增加了企业部门之间交流与沟通的频率。使得企业内部员工可以在同一目标下进行工作，加深了各部门之间的了解，有助于企业内部的协调发展。
二、管理会计体系在企业管理中的作用
1.有助于企业管理制度的完善
管理会计体系不同于传统的财务管理方式，它是现代会计的一个分支，主要服务于企业内部经营管理的信息系统，它既可以反映企业整体的经营活动，又可以反映企业内部各责任主体的经营活动，对企业未来的预测、决策和规划起到重要作用，帮助企业做好预算管理、成本管理，使得企业在管理过程中进行业务范围与主体之间的明确，增加企业对于整体的认知，为企业进行管理制度完善，提供了重要的依据。
2.有助于企业资源配置的优化
企业在运营的过程中，需要根据运营情况，進行计划的执行与把控，并根据市场变化进行运营计划的调整，提高企业的运营效果。在这个过程中，运用管理会计体系，可以对企业的运营过程进行跟踪，掌握企业计划的执行情况及问题，并进行问题的分析与比较，为企业进行决策提供了信息支持，帮助企业进行资源的合理配置，为企业在激烈的市场竞争中占据优势地位提供信息保障。
3.有助于企业绩效考核效果的提升
管理会计体系在企业应用的过程中，可以对企业内部部门、个人的业绩进行考核和评价，对于企业进行绩效管理提供数据支持，使得企业领导层可以根据评价进行经营管理与员工管理，加强企业员工的培训，并使得各部门之间可以根据企业经营理念相互配合工作，有助于企业工作效率的提升。 4.有助于企业实现信息共享
管理会计体系与传统财务管理的区别在于：管理会计体系是对信息和数据以统计学的方式进行分析，根据管理者的需求和成本效益分析原理的要求，采用一系列專门的方法，对企业内部现在和未来的经济活动进行规划、控制和评价，为企业战略计划的制定提供信息支持，增加企业与其他合作伙伴之间的联系，从而提高企业的服务效果。
三、企业管理会计体系应用中出现的问题
1.应用环境不完善
管理会计体系是在不断发展过程中完善的，其主要应用目的是帮助企业进行活动的决策，促进企业财务管理的升级，从而完善企业的经营管理。但是，目前我国应用管理会计体系的企业并不多，导致这种现象的出现是由于企业领导层的理念认知不足。部分企业虽然应用了管理会计体系，但是并没有对其功能进行全部开发，还是集中在核算、税务等基础工作，没有对管理会计体系进行全面认知，导致管理会计体系在企业组织结构中的定位模糊，不仅影响了企业财务人员的工作效率，还影响了企业的预算达成情况，不利于企业的进一步发展。
2.会计人员素质不高
管理会计体系不同于传统会计核算，它需要会计人员对各种管理工作进行认知与熟练应用，不断对企业运营过程中的预算、成本、绩效等进行管理，提高企业的经营管理效率。但是，很多企业的会计人员并不具备良好的素质，一方面不能对企业的管理理念进行认知，在进行管理会计体系应用的过程中，没有根据企业的管理需求，进行财务管理工作的完善，导致业财管理分离，不利于企业管理效果的提升。另一方面表现在会计人员的专业素质不高，她们只是按照传统的财务管理方式进行办公，并没有根据企业的工作流程、市场规划与技术发展，进行自我理念的提升，导致企业经营数据收集不全面，不利于企业管理层根据财务信息进行决策与评价，影响企业业财融合效果。
3.企业管理会计体系基础建设差
管理会计体系的应用，需要计算机、各类财务管理软件及系统的支持，以便会计人员针对复杂的数据进行分析与处理，为企业进行决策提供精准的数据。但是，很多企业并没有根据管理会计体系的要求，进行基础设施的完善，导致会计人员不能进行其他部门信息的收集，不利于企业内部各部门之间的交流与配合，导致信息收集困难，影响企业决策的正确性。
4.管理会计体系模式有待完善
目前，我国部分企业在运用管理会计体系的过程中，只是针对其中的预算和成本两个部分进行管理，并没有发挥其中决策和评价的功能，使得企业内部出现配套管理不均衡的现象，不仅不利于企业信息的收集，影响企业的决策;还不利于企业管理模式的完善，影响企业的进一步发展。
5.企业业财融合不全面
随着我国经济体制和税收制度的不断调整，企业也在根据调整进行业财融合，以便实现业务与财务的共同管理，提升企业的经营效果。但是，在实际实施的过程中，企业财务目标与业务目标可能会出现相互矛盾的现象，这种现象的出现，导致会计人员不能根据企业的经营决策与业务发展进行数据分析，影响了管理会计体系的进一步发展，也影响企业生产效率的提升。
四、基于业财融合的管理会计体系的应用与方法
基于业财融合视角，为了提高管理会计体系在企业中的应用，笔者主要从以下几方面进行方法阐述，希望为企业提供更多的解决措施，提高企业的经营管理效果。
1.管理会计体系在企业组织框架中的明确
管理会计体系在企业组织框架中地位的明确，可以进一步促进企业的业财融合，促进企业内部各部门之间的沟通，从而提高企业的管理效果。首先，企业领导层及财务员工要进行业财融合管理会计体系的认知提升，认识到业财融合视角下管理会计体系对于企业发展的重要作用，使得管理会计体系可以根据发展需求，进行管理活动的开展，有助于提高企业财务工作效率，为企业业财融合共创佳绩奠定基础。其次，企业要进行管理体系的完善，根据业财融合的需求，创建专门的部门负责管理会计体系工作，并根据部门管理需求进行部门员工的招聘与培养，保证管理会计体系在企业的贯彻与落实，为企业进行科学决策奠定基础。最后，企业在进行组织框架明确的过程中，要打破财务与业务部门之间的壁垒，使得财务部门在梳理原有工作的基础上，进行企业业务流程的学习，深入了解企业的运营理念与业务计划，为企业管理会计体系的完善奠定基础。
2.加强管理会计体系的信息化建设
随着信息化的不断发展，大数据在生活和工作中应用的程度不断加强，企业管理会计体系也需要根据信息化发展需求，进行信息化建设的强化，帮助会计人员树立大数据业财融合管理的思想，提高会计人员信息收集的效率，为企业决策提供更加全面的数据，保证决策的科学性。这就需要企业进行信息基础设施的完善，并根据信息化理念进行员工信息化应用理念的培养，使得会计人员可以借助信息化设备，与业务人员进行沟通，不仅提高了信息传递的效率，节省了时间;还提高了信息保存的安全性，为会计人员进行全面数据的分析、整理、评价提供了保障。首先，企业可以根据发展需求，进行内部信息基础设施的完善，为管理会计体系的应用做好前提准备。企业可以根据管理会计体系应用的要求，进行各种管理工具的建设，搭建完善的管理系统，为业财融合的进一步实现奠定基础。其次，企业可以根据管理需求，结合企业发展战略，进行管理会计体系内容的丰富，使得会计人员可以借助管理会计体系，进行企业的战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理，在进行管理的过程中，做好全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告相对独立，管理企业运营的全过程，合理安排好企业活动的事前、事中和事后工作，提高企业的管理水平，促进企业的不断发展。
3.完善企业内部统一管理标准
企业内部统一管理标准是保证企业长远发展的重要举措，它可以根据业财融合的要求，进行企业管理会计体系的统筹建设，使得企业根据自身管理与发展需求，进行管理会计系统的整合或改造，使得管理会计系统满足企业的业财融合要求，提高企业的管理效果。 首先，企业在进行管理会计体系信息化完善的过程中，要根据业财融合情况，根据企业的价值追求，进行企业管理会计体系的信息化建设，打破企业各价值链之间的壁垒，做到企业内外部管理的有機结合，不仅可以提高企业的资源利用效率，还可以帮助企业进行价值增长，有助于企业的可持续发展。其次，企业在进行管理会计体系信息化搭建的过程中，要增加财务部门与业务部门之间的配合，从企业整体运营体系出发，考虑企业各个节点和流程之间的上下联系，提高企业各部门之间的配合度，使得财务信息与业务信息做到深度融合，提高企业的业务管理水平，为实现企业的全面控制奠定基础。最后，企业还要根据业财融合下管理会计体系的要求，进行业务部门的工作指导，不断找出业务部门存在的工作问题，并根据综合信息，为其提出合理化的改进意见，提高业务部门的工作效率，从而提升企业的市场竞争力。
4.预算与绩效管理的有机结合
管理会计体系在企业中的应用，可以帮助企业根据经营目标，进行企业业务活动的预算，做好企业短期内的发展工作，为企业制定更加详细的计划奠定基础。
首先，企业要根据全面预算管理的需求，进行业财融合工作的完善，认识到财务管理对于预算的重要性，增加会计人员参与业务活动的频率，使得会计人员深入了解企业业务的工作流程、工作效率和盈利，增加财务与业务之间的影响，使得会计人员可以进行责任的进一步认知，根据业务工作的计划，进行全面预算，为企业制定全面的短期经营计划提供数据支持。其次，企业会计人员要进行企业预算的细化工作，根据业务流程各环节的要求，把总预算进行细化，考虑业务在进行过程中可能会遇到的各种问题，做好各部门之间的沟通与协调工作，最大限度地进行企业资源的合理配置，降低企业的经营成本，提高企业的盈利，从而为企业创造更多的价值。最后，企业在进行管理会计体系完善的过程中，要把预算管理与绩效管理相结合，完善企业的绩效考核制度，根据企业的预算目标，进行业务部门及员工的业绩考核，打破企业传统绩效考核的标准，综合对业务部门及员工进行评价，重新衡量业务部门与员工为企业所带来的价值，使得绩效考核更加全面，提高企业的管理效率。
5.提高会计人员影响业财融合的积极性
虽然业财融合在企业中得到了应用，但是其取得的效果并不理想，这与企业里会计人员的认知有很大关系，为了提高企业会计人员应用业财融合的积极性，企业应该把内部考核与其相挂钩，根据企业的经营目标与业财融合目标，进行内部考核内容的完善，加深会计人员对于业财融合的理解，使其可以应用业财融合进行工作，并结合管理会计体系，协助企业管理层进行企业的预测、管理与评价，有助于企业管理效果的提升。
首先，企业领导层应该从业财融合的目标出发，认识到业财融合对于企业经济工作高效管理的作用，对会计人员进行业财融合专业与综合能力的提升，引导会计人员根据企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期这四个不同的阶段去发挥作用，并且思考和判断这与企业的最高管理层对财务的定位是否一致。对会计人员进行企业经营理念的认知，有助于提高会计人员对于业财融合的理解，激发会计人员进行业财融合应用的积极性。其次，要对会计人员对企业主营业务的了解程度进行提升，包括产品工艺、销售、渠道、客户和供应商等等，基于这些了解再叠加财务数据的分析以及财务资源的协调，这才使业财融合有进一步发展的可能。最后，业财融合对于会计人员的专业要求较高，会计人员要根据业财融合的要求，不断提升自身的专业能力，包括对宏观经济、行业发展趋势和企业战略的把握，以及去思考如何把这些转化到自己的工作中去，只有了解经济交易才能分析交易，从而进一步发挥财务的影响，从而完善企业的供应链管理理念，提高企业的市场竞争力。
五、结束语
综上所述，随着我国经济体制和税务管理的不断改革，虽然我国管理会计体系得到了阶段性的发展，使得业财融合在企业中得到了应用。但是其在发展的过程中，还存在诸多问题，应该完善企业管理体系。为了提高企业管理会计体系的效果，企业应该基于业财融合的要求，进行管理会计体系应用过程中的问题分析，并结合企业的发展需求，提出合理化的解决意见，提高企业的管理水平，为企业在新时期的可持续发展奠定基础。
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作者简介：孔明（1976- ），男，汉族，山东邹城人，毕业于山东财政学院，现任山东裕隆能源发展有限公司总会计师，擅长于公司投、融资业务，企业并购、企业内部管理等
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