房地产财务管理风险防范与控制
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摘要：现阶段，我国经济水平显著提高，人們对住房的需求不断增大，在此形势下，房地产企业得到了显著发展。而在房地产市场的发展下，诸多企业开始将目光投向于房地产开发行业，由此不断提高了房地产企业资产的负债率，大部分房地产企业均承担着极大的财务风险。在房地产企业的发展中财务风险对其造成了严重的阻碍，对此，本文以A公司为例分析了房地产企业财务管理风险的成因，最后提出了相应的解决对策，以供参考。
关键词：房地产；财务管理；风险防范
当前，我国经济发展速度越来越快，房产公司的发展态势变化性较大，为我国经济的发展贡献了极大的力量。对房地产企业而言，资金链所发挥的作用极为显著，尤其是房地产项目因为本身行业较为特殊，如具有较多的不可控因素、开发周期较长、偶然性因素多、成本压力大、投入大等，导致财务管理面临着巨大风险。财务管理和企业的发展有着极为密切的联系，财务管理在房地产项目的整个过程中得以体现，所以大力控制房地产企业内部的财务风险是当前财务管理人员的重要任务。
一、A公司简介
A公司是一家长时间经营房地产项目的企业公司，其开发实力很强。其前身是政府部门下属房地产开发公司，从1989年建成到之后经历了若干次改革，A公司最终在2001年由之前的阶梯所有制转变为股份制。通过长时间的努力，A公司在自身建设和业务拓展等方面获得了显著进步。现阶段，公司员工人数有120名，其中本科以上学历的人数占比为24%，大专以上学历的人数占比为60%。除此之外，大专以上学历的员工中，有5人具有高级职称12人具有中级职称。公司的组织结构比较完善，而公司开发建设的商业截取和居民住宅，截止目前一共有18个，总面积高达120多万平方米。
二、A公司财务管理风险及成因
（一）A公司财务管理风险
财务风险管理的一项基础内容就是识别财务风险，若要有效管理A公司的财务风险，那么首先就要正确识别本单位的财务风险[1]。财务风险识别问题后得到以下结果（如图1），A公司存在的风险主要集中在以下几方面，包括筹集资金、使用资金、回收资金以及会计核算等，且风险较大。另外可能出现财务风险的环节有两个，分别为筹集（87%）与使用资金（80%）环节。除此之外，仍然有一些不可忽略的风险隐藏于资金回收与其它环节中。
（二）A公司财务管理风险成因
1、内在因素
首先，A公司的类型较为特殊，作为资金密集型行业可能面临着更大的财务风险。A公司具有资产风险高、资金回收缓慢、投资规模大等特点，这些特点致使公司的经营发展所面临的财务风险较大。其次，A公司具有较为特殊的经营方式，其中自由资金投入较少，从而增加了负债资金的所占比例。对于结构而言，若债务资本所占比例较大，则财务风险率就更高。最后，A公司的内部管理水平有所不足，进而促使财务风险发生率加大。总体而言，A公司的财务风险管理和防范机制缺陷较大，主要表现在不重视现金流管理、缺乏财务预算分析、成本费用控制不严格等[2]。
2、外部因素
国家宏观调控政策直接影响着房地产企业的经营，同时受从市场各个方面的影响，如市场环境导致的投资风险、价格风险等，这些均促使了A公司财务管理风险的增加。
三、A公司财务管理风险防范与控制策略
（一）调查分析市场，防范和控制风险
新经济常态下，A公司所面临的风险类型多种多样。据相关资料可知，从市场而来的风险对房地产企业的财务管理造成了严重影响，因此A公司必须展开充分的市场调动，并对市场风险进行科学分析。在企业内部应把专门考察市场的调研部门设立起来，安排专门人员分析和调查市场。对房地产市场的动态资料和容量情况进行收集，和市场动脉保持同步，第一时间把最新的信息掌握到[2]。同时，要具备应对未来市场风险的应变能力以及掌控潜在容量的能力，把社会的真实所需以及所处市场的承受能力，第一时间为企业提供有利的咨询。
（二）建立健全的体系
现阶段，我国的房地产企业财务管理方面的制度体系仍不完善，特别是风险管理体系仍存在较为显著的缺陷，对房地产企业在开发过程中决策者所做的判断造成了严重影响[3]。因此，A公司应构建一套健全的风险管理体系尤为关键。房地产企业应立足于企业自身，在意识上对风险管理体系在房地产企业财务管理中的作用引起高度重视，进一步强化企业自身的内部风险自控，对风险机构予以完善，进一步强化企业内部的监督，促进审计水平提高。此外，企业在强化自身的基础上，要对其他房地产企业在风险管理方面的管理水平予以学习，积极参考专家的意见和建议，以对自己内部的审计监督结构进行创新，使审计更加准确，从而把财务管理中可能出现的财务风险减低。
（三）完善内部控制制度
内部控制和企业经营活动的联系极为密切。借助梳理企业业务流程，对经营风险予以评估，确定风险点，从而对控制措施予以设计，构建和企业发展实际相符的内部控制制度。所有经济业务活动要有两个或以上的相辅相成的控制环节，在资金调度、资产处置、提供担保、销售结算、对外投资、提供担保等方面，对决策人员和会计人员以及执行人员、保管人员和经办人员之间的工作程序以及职责权限予以明确。职责权限必须通过授权，业务授权在整个财务风险防范体系的整个过程得以体现，和业务流程息息相关，直接影响着企业管理的控制程度和控制方式。企业财务风险主要有两类，即不可控财务风险以及可控财务风险。房地产企业风险控制主要是管理可控财务风险，借助对财务风险防范体系予以建立，科学展开事前控制，将经营活动中的财务风险减少。积极运用现代化信息技术，既可以借助企业资源规划系统充分利用企业资源，从而将企业的经济效益提高，同时可以减轻人为因素对风险控制的影响。所以，要充分掌握各项业务的实施程序，采用规范化企业的内部控制，确保管理更加科学、规范，使运营风险显著降低。 （四）构建具有實用性的财务风险预警方案
预警方案是企业将财务风险有效防止或降低的有效手段和措施，在公司财务管理中财务风险预警方案发挥着极为重要的作用[4]。所以，A公司也应把有效实用的财务预警方案构建起来，对公司财务警戒标准线予以确定，密切监督经营性质负债和资产比例、公司现金数量和偿还期债务的适配，第一时间传递相关财务预警信息，并将解决方案和措施初步制定出来。预警系统的功能多种多样，包括总结风险因素使公司经营缺陷得到弥补，防止再次发生财务风险；分析财务危机的成因，对财务风险扩大予以控制；预测财务风险征兆，给予公司财务管理提醒，及时展开预测和控制等。所以，在A公司的财务管理中构建兼具有效性、实用性的财务风险预警方案，意义极为重大。
（五）加强规避财务风险的意识，提高财务人员的综合素质
促进A公司财务管理水平的提升，首先要将财务人员的财务管理素质提高。业务的好坏和人的素质息息相关，财务人员首先要将自身的业务水平提高，其次还要积极对成本控制、工程管理等房地产专业方面知识予以学习。除此之外，还要将财务人员的职业道德修养加强，如此便能促进企业形象的提升。A公司可以组织开展一些业务培训工作，以增强财务人员的素质。此外，可以在某一固定时间考察和培训财务人员的业务水平，必要时还可以把考试等竞争淘汰机制引入。
四、结语
总而言之，A公司必须对所要面临的财务管理风险引起高度重视，进一步强化企业决策者和财务相关人员的综合素质以及财务风险意识，加大内部控制力度，主动识别、积极应对各项已经存在或潜在的财务风险，构建规避机制和风险辨识机制，借助全周期的预算跟踪和内部控制，促进企业财务实力的增强，为企业的持续、稳定发展奠定坚实的基础。财
参考文献：
[1]吴建国.风险管理视角下房地产开发企业的财务管理防范对策分析[J].经营管理者，2017 （12）：123.
[2]邵陆青.浅析房地产企业财务风险及其内部控制防范对策[J].经营管理者，2017 （16）：183.
[3]贺毓陶.房地产企业财务管理风险控制[J].合作经济与科技，2018 （10）：130-131.
[4]石岩.房地产企业财务管理的风险防范[J].现代经济信息，2018 （17）：198-199.
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