提升企业核心竞争力的人力资源管理对策

来源:用户上传      作者: 周霞

　　摘要：在当今市场经济的形势下，每一个企业想要得到进一步地发展，就要不断根据市场情况，调整自己的生产方式和运作模式，寻找适合自身的发展方案并且能够灵活地使用集体的知识来进行资本的积累，把企业这个活体的核心竞争力都发挥出来，就必须要对人力资源管理进行优化。本文就如何提升企业核心竞争力的人力资源管理对策进行了研究。
　　关键词：人力资源管理 核心竞争力 知识
　　一、企业发展中的核心竞争力
　　核心竞争力是本企业区别于其他企业并可以为市场做出独到贡献的一种技术，对于消费者起特别的价值，让企业能够在特定地市场发挥出其所具有的特殊的能力。使企业能在某个市场上产生与它的竞争对手不一样的竞争优势。
　　人力资源管理不仅仅能够展现出公司在核心技术方面是有着不可否认的水平，同样体现了公司里的员工所掌握的理论知识和技术水平，公司所拥有的不同一般的创新的能力和对专项技术的研发能力，这些都是非常必要的。企业想在业界立足就要学会进行如何更有效率的经营和操作，要学会掌握管理的技巧，形成企业的竞争能力。
　　对于一个公司来说，每位员工都是它们赖以生存的一个基石。如果说企业是一棵茂盛的大树，那么来说，研发出来的高端的产品就是中心的树干，企业正常地交易事务是树的分支，在这里，核心竞争力所扮演的角色是能够给整棵大树给予养分，维持其生命的根系。这些就表明了我们员工是必须能够深入到根基里面去与整个企业紧密相关的生命线。如果没有了很深很强大的树根的话，树一般会很快就走向枯萎。所以企业应该拥有创新的意识，在生产率和生产质量方面把好关，将知识和技能进行更加有效地传播，这有利于企业创造出技术优势。
　　二、针对核心竞争力对人力资源管理的改进
　　1.组织和工作流程的优化
　　在一般人的眼里，人事部门好像很缺少管理的经验，已经远离了企业所需要的在正常生产活动中的经营状态，在与经营的部门进行接触的时候，我们会缺少前瞻的能力，并且没有预见的那种能对公司产生很大的效益的情况的能力。也就很容易地进入了被动地去应对这种很繁琐的事情当中去，从而难以发现其对公司所产生的真正的价值，所以，我们的人事部门决定了在企业的整体的管理的流程里只是发挥着一种无微不至的辅助作用。现在的人力资源管理已经从一种职能转换到了经过改进后的企业经营活动中能对企业产生盈利，质量得到改进并且能够拓展经营的视野这些效益的有效的手段。
　　21世纪是新一代的知识经济的世界，我们在生产力水平上已经有了很大的提高，生产力也是越来越取决于知识的积累，人力资源已经是企业得到竞争的优先发展机会的重要的资源。所以我们在研究一个企业的长期的规划的时候就要考虑到人力资源的分配的问题。我们还要从战略上看到人力资源在整体地规划上是需要怎样地进行培训和运用。这样使我们的人力资源部发展为企业的核心部位。
　　2.采用明显的奖惩制度，调动积极性
　　对于一个企业来说，战略是有着针对于未来的可持续发展，着眼于全局性的非凡意义的，当我们建立了足够科学的并且是高效的管理人力资源的工作的制度，企业应该要拥有坚实可靠的管理的活力和生命力。
　　我们对于一般的员工的话，应该采用能者上的这种自由竞争的理念。依照着劳动合同制度上说，岗位的聘用制是要得到落实。我们要大力地提倡自由竞争，把那些适合我们岗位的员工调到合适的地方。
　　过去我们的人事管理就是管理人事部门，这个部门将每一位员工在公司里的表现情况都如实地记录下来的。现在不一样了，我们的管理理念就是所有的管理者都要进行人力资源上的调派，统筹安排员工的工作内容，薪酬的多少和各部门的考核。
　　管理层要发展出战略眼光，要对各个部门的工作进行激励并且一定地约束，实行长期性地有效地管理，能够保证人员持续稳定地工作，还要能够做到对社会的贡献实现企业的价值。
　　3.知识培训，进行能力提升
　　企业要发展，要实现无论是知识上的还是资本上的基数都在不断地增加，就要努力地学习新的技能和知识。当获得了这种能力以后，在企业长期地经营下，要必须制定出开发新技术的方案，使企业能够快速平稳地发展。企业之间的相互竞争其实就是知识技术和管理上的竞争。知识技术和管理实质上就是要有优势的有着核心优势的技术。人力资源管理的主要任务，就是要开发出合理的培训并且能够进行高效的知识交流的一个系统出来，并且定期进行考核。持久地有计划地进行培训和考核是我们进行整个企业核心技术上的发展的必要前提。知识交流同样是更好达到学习效果的一个重要的项目，这个步骤有助于员工进行知识的日积月累，并且使我们的企业拥有更佳的适应性。
　　综上所述，在一个企业中，我们要学会做到管理到位，公司的事务有条理性和组织性，对公司未来的发展要有计划性，领导层需要对员工在工作时有必要的控制性。我们的企业要想紧跟市场变化的脚步，就应该大力发展人力资源，总结出更加有效率，更加实用的管理方法，将我们的企业做大做强，增加企业在全国乃至全世界的核心竞争力，使我们的人才，我们的企业走向世界。
　　参考文献：
　　[1]彭玲.家族企业发展与人力资源管理[J].嘉应学院学报，2005年2期
　　[2]朱鸿林.现代企业人力资源开发及管理创新[J].现代管理科学，2005年6期
　　[3]朱海强，谢舜.企业核心竞争力与人力资源管理改进核心创新[J].广西大学学报 ( 哲学社会科学版)，2001年12月
　　作者简介:
　　周霞(1985- )，女，江苏宜兴人，本科。

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