ERP环境下物流成本的控制探析
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作者: 蒯治任
摘要：本文将就现今ERP形势底下的物流成本控制进行研究，对ERP在物流成本控制工作中的应用作进一步的讨论。
关键词：ERP；物流成本；控制
1、ERP环境下物流成本控制的意义
随着企业信息化建设的不断加快，尤其是在现今市场时效性要求日渐加大，市场经济体制逐步落实，市场竞争日渐激化的今天，我国企业的信息化建设更充分凸显了其存在的意义。
与此同时，物流技术在我国社会主义现代化建设工作的过程中，也得到了足够的革新空间，也从根本上加快了我国企业的物流速度，进而缩减了我国的物流成本，实现了对物流成本的技术控制，大幅度提高了我国企业的经济效益。
2、ERP环境下物流成本控制现状
就我国目前现状而言，由于ERP系统的应用在我国仍然处于初级阶段，企业在利用ERP系统对物流成本进行控制的过程中，仍然存在着一定的漏洞。笔者下面将就这些问题展开相应讨论：
2.1采购计划制定的不系统
在ERP环境底下，我国企业的物流成本控也逐渐迈入信息化管理的阶段，这就使得物流工作的各项数据都具有了一定的指导性意义了，尤其在采购方面：采购物流成本是物流成本的重要组成部分，企业在建设ERP系统对采购物流成本进行控制的过程中，往往采取制定相应采购计划的方法来限制采购成本，这固然给采购物流的成本控制工作带来了足够的实施依据，但也使得该项成本控制工作具备了传统计划性经济的缺陷：一旦采购计划制定出现失误或漏洞，则会严重影响到企业各个阶段各项工作的正常开展，甚至造成企业的整个运作系统瘫痪，让企业的经济效益得不到足够的保障。
2.2库存管理的不合理
库存管理工作是企业利用ERP系统实现物流信息化，提高物流运作效益，进而达到缩减物流成本的最主要工作。就我国目前现状而言，小部分的企业对库存的管理并没有足够的重视，有小部分的企业甚至在不知道库存实际的情况下就大范围接收订单，使得整个库存管理工作流于形式，严重地影响了企业的整体运作效率。
2.3销售管理的不规范
销售管理工作是直接主导着企业的整体经济效益，衔接起企业与消费者的一个重要渠道。在销售前也没有充分深入了解销售过程中所可能出现的各方面问题，没有将市场与企业有机的结合起来，且在建设ERP系统的过程中没有将企业销售要求和市场需求的数据有机结合起来，使得整个企业的销售工作没有融入到市场当中去。
2.4没有结合企业自身实际就将ERP系统投入应用
ERP系统是一个贯通着企业生产运作中各个阶段的一项系统，其不仅仅针对物流成本控制工作有其独特的效力，且对企业的整体管理模式及企业文化都有着一定的影响。这就奠定了ERP系统应用的发展难点了：部分企业在没有考虑企业自身实际与ERP系统所存在的差异的情况下便盲目地采用ERP系统对物流成本进行控制，给企业的整体运营模式带来了巨大的漏洞，并在出现漏洞后没有相关的保障性措施进行维护。
3.针对上述问题的物流成本控制对策
3.1系统化制定采购计划
企业在挑选采购物流计划制定人员的过程中的过程中，应该以能够充分了解企业的整体运作流程且认识到企业自身生产能力、能够对企业产品所涉及的市场有精准的把握度。在物流采购计划制定工作开展后，则应将企业自身的生产能力及市场的供需发展进行有机地结合，并对市场的供需发展认定作进一步的可靠性评估，对物流过程中的各项工作进行系统化的分派，从根本上避免物流矛盾的发生，加快物流的速度，提高物流质量，进而达到物流全过程控制的目的。
3.2合理化库存管理
在ERP系统中，根据企业制定的战略目标以及市场预测情况，制动出科学、可行的生产经营计划。通过库存管理系统中各物资的仓储情况，动态的反应生产过程中各种物资的需求数量，力争做到物资库存数量既能维持生产需要又能节省资金，从而实现规范化管理库存。
3.3规范化销售管理
ERP管理体系能将经销商与供应商有机地结合起来，形成一条有效的沟通渠道，为供应商的合作及企业的业务经营提供了一个全新的发展平台，使企业能够对供货订单做出快速响应，并合理有效的控制库存。
3.4企业自身能力及运作结构的适应性分析
采用ERP系统，将会对企业现行的组织结构或企业文化氛围产生一定程度的影响，并会因此对ERP的实施构成障碍。这就使得企业在制定ERP系统下的物流管理模式时，要切实考虑企业的成长历史、管理水平和变革影响等。就管理而言，在ERP的信息化平台中，企业完全可以实现物流中心的虚拟化操作，以简化企业组织结构，避免岗位重复设置，进而提高工作效率。
3.5建设信息化物流网络
随着我国信息化技术的不断发展，各行各业的物流信息化进程也得到了充分的加快，ERP系统的应用，则是物流信息化的最好证明。而要应用ERP系统促使物流实现信息化，首要工作就是建设一个系统化的产业链网络，将企业物流所涉及的各个阶段进行全方位的信息化改造，将各项工作做成数学模型，通过网络传输到控制点，实现物流成本控制的时效性。尤其是对于大型的企业而言，物流网络的建设更是直接主导着企业整个物流运作的根本性措施。
另一方面，大型企业中的不增值物流作业包括车队、仓库等，可以通过物流外包的方式进行资源的优化配置。同时，还可以通过降低物流成本的投入来实现对成本的控制。
4、结束语
随着我国市场经济体制的不断落实，社会主义现代化建设工作的日趋成熟，我国的信息化技术也得到了充分的应用空间，尤其是ERP管理理念的提出，更从根本上提高了我国各行各业的各项管理工作的效率。但与此同时，由于该管理系统在我国的应用仍然处于探索阶段，这也加大了我国企业利用该管理系统来实施全方位控制企业运作的难度，特别是在物流成本控制过程中，企业应用的不到位，往往也使得整个物流成本控制工作流于形式，在没有充分发挥ERP效用的同时也失去了相应的市场竞争力。如何更好地利用ERP来实现对物流成本的控制，已经成为了我国现今每一个企业都需要考虑的问题了。（作者单位：北京政法职业学院）
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