浅谈现代企业财务管理模式
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作者: 毛月珍
【摘要】我国现代企业的特点对企业现行的财务管理模式提出了新的要求。要建立的财务管理模式既要与国际接轨，又要体现我国社会主义市场经济特色，对我国企业来说是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，进一步探索和不断完善。
【关键词】财务管理模式 现代企业 分析
所谓企业财务管理是企业通过建立财务结构、理财方式、财务流程、财务信息系统和金融系统，以达到财务管理的目标。不同的企业，内部和外部环境不相同，导致金融组织结构、财务处理方法、财务处理程序、财务信息系统等也存在着差异，导致不同的财务管理。财务管理模式要与现代企业的需求相一致，笔者通过企业对财务管理模式选择，以及如何提高财务管理的有效性等方面加以研究。
一、传统企业财务管理模式分析
中国的企业制度与财务管理的传统模式是密切相关的。中国传统的财务管理模式控制系统是建立在一个高度集权的体制基础上的。该系统以政府合并为原则，企业的独立机权限少，所有企业财产是全民所有，企业的组织和管理和制定财务决策由国家统一进行; 企业实际上是将国家行政执行人，不能处置财产，没有自我经营管理权。这种传统的企业制度，自然会带来相应的高度集中的财务管理模式。国家机关部门直接管理的国有企业，政府通过制定金融系统的财务制度，组织和实施财务管理，国家直接控制财务的后果导致财务管理混乱。具体可概括如下：国家拨款，支出管理制度等。
1.统一管理模式
统一的管理模式，由企业统一管理，控制机构，调度资金管理高度集中的企业的资金，强调资金集中使用，统一的最高决策，不仅有利于部门调度的资金需求，还可以减少资金的分散性和高财务费用等问题。据发现，一些较大的，统一的财务管理和会计业务，由于浓度下的资产管理，工资集中控制，统一预算，控制和管理费用和营销成本，统一授信，提高资金使用效率统计，降低费用成本，加快资金周转和提高物有所值。然而，并非所有统一基金管理公司有相适应，利用集中的资金，需要提供的信息和反馈渠道更加畅通，必须能够充分发挥其监管和调控手段的作用，而资金的使用能，以确保正确的决策和资金的使用效率。
2.分级管理，统一调度模式
一些较大的集团企业或管理等资源的使用。这种模式是公司的资金分配给生产和经营单位，各部门和子公司的管理下，下属企业有相对独立的基金管理，但企业最高决策机构（股东，母公司）仍然是统一的资本的力量。这种模式和统一的管理模式不同的是，资金分散管理的重点，资金的权利，责任和义务，可以有效地防止其若干附属公司，吃国家的“铁饭碗”，调动各部门的积极性。公司强调在同一时间在子公司的资金分散管理，还强调了统一的企业资金的权利，以满足整体发展战略，也就是说，当企业需要投资重大项目，相关的大型企业，需要很多的钱，最高的决策机构贷款的还款有权利，调动各界人士的存款或材料，以满足决策。这种模式有效地避免了资金的统一管理中的权利，责任和利益并不明显的缺点，它需要更准确的固定资本和权力的划分，建立相应的管理机制和约束机制，以防止资金“体外循环”，部门利益，防止损害整个企业的利益。
3.内部银行模式
内部银行是银行的结算系统和企业管理相结合，根据下级单位的业务范围和性质，结合的公司具体情况，以内部银行为结算中心，对下级单位的成本费用进行定额、包干会计核算，其核心内容是模拟的资本市场运作，实现有效地利用和资金管制的目标。
4.财务结算中心模式
财务结算中心的基础上为集团融资和结算公司的成员本集团内的企业财务管理和控制的需要，以减少资本成本和提高资金使用效率的服务。财务结算中心具有以下特点：
（1）所有的企业管理都需要设置财务结算中心，它是建立在集团的财务管理和控制的基础上的。
（2）财务结算中心是集团内、而不是为子公司的业务单位的服务的，也不是作为附属公司基金管理职能，它不以盈利为目的，这是它与财务公司的本质区别。
（3）财务结算中心的主要任务是为集团成员公司的财务结算和融资服务。
（4）财务公司是专业办理企业内部的非银行金融机构和专门的金融服务机构，是本集团成员共同的合资办理的。财务公司和财务结算中心都非常相似，可以说，财务金融公司财务结算中心的作用和功能延伸。两者之间的本质区别是，财务结算中心的经营单位，不具备法人资格，不直接承担盈亏责任，是一个组内的服务单位; 而财务公司则不是，它是一个独立的业务单位，一般具有法人资格，是不是管理的功能。
二、建立自己财务管理的发展
1.建立适应现代企业特点的财务会计管理体制
财务管理是管理的中心，我们必须确保财务管理的权威地位。财务管理机构设置科学，应该是统一的财务管理制度，有严格的实施，检查，监督要到位。设立一个有效的金融中介的内部结算中心，并加强监测，实施财务信息在公司内部网络，以改善财务控制质量。实施目标管理，完善激励机制。目标管理评估的最终结果，是一种现代管理方法的核心，实现下属分支机构和控制是最好的激励机制，调动主动的运作和管理的一个部门的绩效评价，它是一种武力和约束机制。
2.建立适应现代企业特点的财务会计组织机构
国际上企业财务会计组织机构分为三种类型：分离式，其中包括董事长和首席财政官，负责企业财务会计，国际金融和会计组织。该组织反映了董事会的任务，它有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股东或投资者的利益。专家型，平行的总会计师兼副总经理，负责企业财务主管会计下的总经理。目前，中国的企业正在使用此设置。在本机构中业务主管负责人的财务副总裁的头衔，直接向总经理的财务状况报告。西部的民营企业，也与家长的管理风格，但为了在财务管理中发挥主导作用，可以实现第二种方法。
3.建立适应信息时代要求的企业组织机构，保证财务管理功能的有效发挥
数据源作为现代企业部门后细化分工的价值，有蔓延的趋势，每个部门的工作和缺乏有效的信息交流，使每个单独的部门是无法收集到一个完整的决策信息。企业应全面开放的业务流程分析和功能要素进行梳理，对各部门，各职位的工作分析，分析各部门是否包括作业的所有功能，是否有重叠的职能等问题，和业务组织和职能调整。各种数据源的部门，涉及生产，供应，营销和财务数据，由财务部统一管理，相关业务岗位，由财政部统一领导，各部门的其他方面。全面实施目标成本管理，企业管理以财务管理为中心，以目标成本管理为突破口，通过层目标的实现，及时的会计，定期分析，严格考核，突破，以确保公司的整体目标。建立销售网络。完善的营销网络，改变产品的命运，在经销商手中，缺乏市场信息，传统形式的营销，开发和建设的每一个目标市场的经销商，分销商，批发商达成协议，以帮助为一体的销售人员销售网络，尽可能接近最终客户，快速敏捷的感觉方案的评估，收集市场信息和出口企业的产品进入市场的信息技术手段和传播市场信息，对市场快速反应机制初步形成;人员自发的，主动的行为，使企业能够充分了解消费者，赢得更多的客户。
4.组织、信息工具和企业制度三位一体，提高财务管理的效率和效益
首先，在所需的会计信息的及时和系统化。财务软件的应用，改变财务管理的时间和空间的传统观念，使每个经济体系，以反映业务发生后立即处理会计信息，实现实时跟踪;而分散的信息不断得到巩固和集成，高数据共享的程度。系统的数据，管理者可以及时全面了解企业的最新情况，以提高其决策效率。
其次，通过财务软件程序的控制和企业内部的内部控制制度（如软件操作程序，内部审计制度等）相结合，可以大大降低在生产，加工，传输过程中由于人为干扰造成的数据会计信息失真。
再次，根据市场通过各种渠道收集的工作人员对市场信息的类型，建立市场部门的信息基础。经过挖掘和分析，了解哪些客户喜欢的产品，能够应对媒体和预测市场供求趋势; 同时，根据数据资料库，可以让科学家以启发和灵感，并调整产品开发方向，形成科研与市场紧密结合。削减成本，以实现双收入目标。
第四，管理信息系统的使用进行全方位，全过程，在实际业务目标成本管理的全员参与。业务，传达到各部门领导的办公自动化系统所需的日常开支，各部门负责人，合理安排和本部门的开支控制在底部的心，然后每月量化，按月考核，奖罚制度评估季度的平衡结合起来，使成本有效的管理控制，以达到节省开支的目标。
参考文献
[1]王庆成,郭复初.财务管理学.北京:高等教育出版社, 2000.7.
[2]杨荣彦.国有企业集团经营财务管理模式探讨[J].华侨大学学报(哲学社会科学版),1996,（1）.
[3]李培根.企业集团财务管理模式初探[J].兰州商学院学报, 2000,（4）.
作者简介：毛月珍（1963-）女，河南郑州人，中级会计师，郑州银行计财部总经理，研究方向：会计学。
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