中小企业财务管理现状\问题及对策

来源:用户上传      作者: 王保丽

　　摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业也在不断发展创新，不断突破管理瓶颈发展。在这一发展过程中，财务管理呈现出一些突出的问题，制约着中小企业健康快速发展。文章对此进行了分析，并提出了相应的对策，为将来的持续发展提供保障。
　　关键词：中小企业　财务管理　原因　对策
　　中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(201 1)05-165-01
　　
　　一、中小企业财务管理现状
　　
　　中小企业是国民经济发展的一支主力军，其数量占我国企业总数的大部分，是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的是中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约。比如政策的限制、技术管理人员的缺乏、生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。目前来看，缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。财务管理薄弱。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面，中小企业获得银行的贷款非常困难。同时，大部分中小企业的会计账目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。中小企业应该加强财务管理，积极防范、化解财务风险，最终实现可持续发展。
　　
　　二、中小企业财务管理中的主要问题
　　
　　1、所有权经营权不分，财务管理水平低下。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。过分追求短期利益最大化。财会人员任用“家族化”“亲缘化”，财会管理职能无法发挥、重核算轻管理、会计信息失真、会计造假，违规现象严重。
　　
　　2、企业资金严重不足，筹资困难，限制了企业的发展。首先，中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，个别企业抽逃资金、拖欠贷款，在一定程度上影响企业的整体形象，使得借款信誉大打折扣。其次，中小企业经营风险高，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差。第三，我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的充分的政策优惠，为中小企业服务的中介机构也不健全。第四，政策上不允许中小企业发行股票和债券筹集资金。中小企业筹资必须通过增加股本金和银行借款融资。所有这些导致中小企业资金短缺，筹资困难，限制了小中企业的发展，使之长期处于不利地位。
　　
　　3、投资盲目，项目论证缺乏科学性。由于资金短缺，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模，致使其在投资过程中存在较大的盲目性，有些企业管理者至只凭个人经验和想象做决策，投资方向难以把握，资金浪费较大。
　　
　　4、现金管理效率低下，资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；未参加生产周转，造成浪费，有的因资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，陷入财务困境。
　　
　　5、应收账款周转缓慢，坏账比例高。因为没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评价方法及有效的收账方法，造成大量应收账款沉淀，或形成坏账，使企业资金周转失灵。
　　
　　6、存货控制薄弱，造成资金呆滞。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划，无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，都会使存货周转失灵，造成资金呆滞。
　　
　　7、管理水平低。中小企业的财务管理基础普遍较弱，企业领导者集权现象严重，甚至好多企业家族式管理，使企业制度执行力度不够，形同虚设。
　　
　　三、中小企业财务管理应对措施
　　
　　1、创造有利于中小企业发展的政策，拓宽筹资渠道。(1)从税收上给予优惠。推进我国新科技、新产品、新服务类的开发。(2)给予支持性的信贷政策。对资信状况良好的有市场、有效益、有信用的中小企业，积极给予信贷支持，尽量满足这部分中小企业合理的流动资金需求。(3)建立中小企业的信用担保体系。中小企业信用担保体系机构可采用企业、事业和社团法人的法律形式，在创办初期不以营利为目的，担保资金和业务经费以政府预算资助和资产为主，同时可吸收社会筹集资金。通过以上方式为中小企业融资提供形式多样的服务。
　　
　　2、建立现代企业价值观，明确企业财务管理目标。财务管理目标应着眼于企业的总目标，中小企业应把“财富最大化”作为企业的理财目标。在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加财富，使企业总价值达到最大。财富最大化目标体现了对经济效益深层次的认识，是现代中小企业财务管理的最优目标，有利于克服企业的短期行为，有利于社会资源合理配置。
　　
　　3、加强资金管理，强化财务控制。(1)要使资金来源和运用得到有效分配，充分预测到资金收回和支付的时间，做到心中有数，科学地进行资金分配，产生最佳效果。(2)加强应收账款管理，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。(3)对存货建立科学有效的管理制度，建立健全有效的内部控制机制，建立合理的物资采购、领用等操作程序规范操作程序，以维护财产的安全。分开财务管理与财务记录，形成内部牵制，定期盘点财产及时发现问题，解决问题。另外，要丰富完整财务资料，以提供更有效的财务管理来帮助管理人员分析、预测未来。
　　
　　4、正确进行投资决策，努力降低投资风险。中小企业的投资应充分考虑市场需求与变化，分散资金投向，降低投资风险，规范项目投资程序，规避投资风险。
　　
　　5、加强财会队伍建设，规范企业会计秩序。努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好后续教育工作，并在加强会计人员业务培训的同时，开展好职业道德教育。重视专业财务管理人才的吸纳及培养，建立和完善激励机制，调动会计人员的工作积极性。有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力，实现合理筹集资金有效运用资金，加强有效的财务分析与监督。严格执行财政部规定的会计基础工作规范，使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。
　　
　　参考文献：
　　1.方文.财务管理防范财会研究，2002(10)
　　2.杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2007(7)
　　3.姜娟娟.企业财务管理存在的问题及对策[M].工会论坛，2008(2)

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