浅谈企业成本控制

来源:用户上传      作者: 张桂喜

　　[摘要] 一方面,随着我国WTO脚步的不断加快,外国企业进驻我国不断增多,这在很大程度上加剧了国内企业的市场竞争;另一方面,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到了前所未有的压力。作为企业管理体系的重要组成部分,成本控制水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义。本文笔者首先分析了成本控制对企业的必要性和重要意义,其次阐述了现代企业在成本控制方面存在的几个主要的问题,最后就针对企业成本控制存在的问题,提出具体的解决策略。
　　[关键词] 企业 成本控制必要性意义问题对策
　　
　　一、成本控制的必要性和意义
　　所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,保持良好的利润,对企业进行成本控制是非常必要且具有重要意义的。
　　1、成本控制的必要性
　　成本是企业生产和经营的基石,成本控制直接影响着企业的经济效益,关系着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的生存和发展,最大程度降低成本已经成为每个企业不得不直面的问题。而且,在世界金融危机的寒冬,原材料的价格却不断上涨,企业已经进入了微利的时代。一谈到成本问题,许多企业的管理者可能马上就会考虑到如何削减成本,通俗来讲就是可花也不可花的,干脆就不花;可多花也可少花的,就尽量少花一些,但是这终究治标不治本。
　　2、成本控制的重要意义
　　首先,成本控制是企业增加盈利的根本途径,在收入不变的情况下降低成本即可增加利润;收入增加时降低成本则更加扩大了经营成果;收入下降的情况下降低成本则可抑制利润的下降。其次,成本控制是企业抵御内外压力、寻求生存的重要保障,降低成本可以提高企业的价格竞争能力,可以提高企业安全边际率,使企业在经济萎缩时仍能继续生存。再次,成本控制是企业发展的基础,把成本控制在同行业的先进水平上,才有迅速发展的基础。成本降低了,可以降低售价抢占市场,占有市场份额才有力量提高产品质量、创新设计、提高职工待遇及分配股东股利,以寻求更大发展。
　　
　　二、企业成本控制存在的主要问题
　　1、全员成本意识淡薄,控制制度执行不到位
　　部分生产企业把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者。这就导致了企业员工工作积极性不高,从而降低了员工的劳动效率,影响了企业生产设备的综合利用。另外还有一些企业在人员配置上的不合理,也致使企业存在大量闲置人员,这样大大加大了企业产品的生产成本。如果参加成本管理的人员仅限于成本管理的专职人员,而不涉及直接参与生活过程的人员,就会导致广大职工成本控制意识淡薄,控制成本的积极性不高,影响了成本控制的效果;虽制订了有关开支的审批制度、降低成本的内控制度,但缺乏相关配套措施,导致执行不力,制度流于形式。
　　2、企业对质量成本控制的管理不健全
　　在我国,许多企业对质量成本的认识还比较肤浅,没有抓住问题的核心部分。质量成本概念的创始人费根堡姆曾统计过,一家从未对质量成本进行测量并加以控制的公司,其质量成本的平均值是销售成本的25%甚至更高,而其中,内外部失效成本又占总质量成本的70%,鉴定成本占总质量成本的25%,预防成本至多不超过5%。这样的质量管理模式,必然造成经济效益的低劣。因此质量成本是所有企业成本的主要组成部分,质量成本控制已成为企业管理中越来越重要的问题。近年来,由于企业产业结构调整及新技术的应用和销售市场的竞争日趋激烈,使得企业产品质量既要达到用户的标准,又要尽量减少因质量问题而造成的浪费。降低质量成本已经成为目前所有企业运作的重要课题。
　　3、缺乏正确的战略成本管理观念
　　随着经济全球化的不断深入,我国企业不仅仅面临着国内众多大中小企业的竞争,更面临着国外先进企业的竞争,如何让我们的企业在竞争中取胜,就必须充分发挥企业的竞争优势,加强企业管理,树立正确的战略成本管理观念。但目前,我国多数企业缺乏战略成本管理观念,企业的财务人员把大部分的精力都放在了基础的会计核算工作中,无法拿出更多的精力投入到企业的成本管理当中,不能为企业提供准确的战略成本管理信息。我国多数企业领导的成本管理意识淡薄,思想守旧,不能接受新的成本管理模式,而是过分强调成本的节约和产品生产过程的控制与管理,不能将成本管理与企业的战略发展关系联系起来,无法形成企业的长期竞争优势。
　　
　　三、解决企业成本控制问题的对策
　　1、激励员工,调动员工的积极性
　　我们要知道,企业成本控制不是一两个人,或者几个领导的参与就可以实现的,这个需要企业全体员工的共同努力与参与。如何来调动大家的积极性,让企业员工增强成本意识,引导全体员工全员参与成本控制,让企业员工自觉成为成本控制的参与者和执行者,是我们需要不断努力研究的。另外,成本控制成败源于管理者及员工的成本管理意识,因此企业要提高企业高层管理者和财务部门的成本管理意识,更要注重培养与提升企业中层管理者及广大员工的成本管理意识。这需要一定的激励手段,如我们可以通过提取员工节约成本的一定比例,作为奖金奖励给员工。这样就能让企业的每个员工都能积极参与进来,使企业员工能自觉成为企业成本控制的参与者和执行者。
　　2、加强企业质量成本控制管理
　　首先,树立质量成本效益观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。其次,明确职责,加强考核。通过建立以质量责任制为核心的经济责任制,明确规定每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限。切实做到人人有专责、事事有人管、办事有标准(制度)、工作有检查、考核有奖罚。最后,注重职业培训,提高员工素质。“以人为本”是质量管理的基本思想之一,它要求企业必须“始于教育,终于教育”。
　　3、树立正确的战略成本管理观念
　　企业要想在竞争中取胜,发挥企业的竞争优势,就必须加强企业管理,树立正确的战略成本管理观念,结合企业自身的实际情况建立完善的成本管理体系,改进传统的成本管理理念,完全从适应企业战略成本决策需要出发。目前,我国企业应从传统的成本管理系统上改进,不能单纯的停留在成本的节约和产品生产过程的控制与管理上,应该接受新的成本管理模式,将成本管理与企业的战略发展关系联系起来,为企业建立长期有效的竞争优势。企业还应提高财务人员的成本管理意识,并使其参与到企业的成本管理中,应用其专业为企业提供战略管理需要的成本信息。
　　
　　四、结语
　　综上所述,只有各职能部门充分发挥其自身职能,加强成本控制的考核及分析工作,才能使我们企业不断发展变大。如财务部门应定期与各生产单位沟通成本控制的信息,加强对生产成本的管理指导和监督控制;生产技术部门要适时协调和监督生产,对生产过程进行跟踪控制,对生产环节进行平行监控,不断提高产品的质量和水平;销售部门要及时向生产单位传递市场信息,帮助生产部门改进工艺和设计,不断提高产品的市场竞争力;企业研发部门应争取加大对产品研发、工艺制造方面的投入,通过科学的工艺设计来降低成本;考绩部门要加大成本控制的长效考核力度,设计合理的考评指标,定期进行考核和评价,调动员工成本控制的积极性和责任感等等。
　　总之,成本控制是企业全员、全过程的成本控制,只有企业上下级之间相互支持,相互配合,形成纵横的成本控制网络,才能达到成本控制的预期效果。企业领导必须重视成本控制,积极组织和领导全体职工认真做好企业成本的控制工作,使企业获得最佳的经济效益。
　　
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