构建“1+4”工作机制力促领导干部合规先行

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　　【摘 要】在现在的管理理念中要求管理合规化背景下，公司管理需要培養管理干部的合规管理意识。但是合规意识需要使用制度化、组织化的方法来培养。因此，论文主要根据合规管理组织、合规管理制度和培训方法这三方面进行介绍，以此来培养干部的合规管理意识。
　　【Abstract】In the current management philosophy， compliance management is required. In this context， corporate management needs to cultivate the compliance management awareness of management cadres. However， compliance awareness needs to be cultivated by institutionalized and organized methods. Therefore， this paper mainly introduces compliance management organization， compliance management system and training methods to cultivate the awareness of compliance management of cadres.
　　【关键词】工作机制;干部;合规管理
　　【Keywords】working mechanism; cadres; compliance management
　　【中图分类号】D262.3                                                     【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069（2019）04-0124-02
　　1 构建“1+4”工作机制
　　第一步：“识”，即识别合规风险。第二步：“建”，即建立合规制度。根据《中央企业合规管理指引》要求，结合合规风险识别指引，梳理、优化和完善现有的制度，建立健全合规管理框架、制度体系，编制《领导干部合规手册》，筑牢合规防线。第三步：“做”，即做实合规审查。按照合规制度，公司文件出台和重大决策作出前，全部进行合规性审查。第四步：“评”，即评估合规效果。在做实合规审查的基础上，定期对合规管理工作实施情况进行总结评价，持续推进领导干部合规先行。第五步：“培”，即培育合规文化。
　　2 构建“1+4”工作机制力促领导干部合规先行
　　2.1 构建“1+4”管理合规组织
　　建立合规管理组织能够提高管理干部合规管理意识[1]。公司在开展的“1+4”工作机制中，最重要的管理法是文化建设管理，而且构建“1+4”管理方法也是现在最先进的一种管理思想。为了合规管理法的有效实施，必须要先对合规管理组织进行建设，只有在构建“1+4”合规管理组织模式的熏陶下，才能够有效培养管理干部的合规管理意识。在公司中建立的构建“1+4”合规管理组织，要在全公司强调合规组织在公司的重要地位，要求全公司在开展的生产过程中，都要遵循这个组织制度开展工作。在长期的合规组织管理模式下，能够在干部思想意识上培养合规管理理念。领导层在做出合规管理示范以后，能够直接培养管理干部的合规管理意识。同样，在管理干部对基层人员进行管理时，才会使用合规管理方法。还有一个方面是建立合规管理组织以后，公司能够有效使用合规管理方法，将公司中有能力、思想觉悟高、追求先进的人才提拔到公司管理层中，促进合规管理方法的实施。
　　2.2 构建“1+4”制度建设是培养合规管理文化的一个重要方面
　　传统管理制度中有着很多粗大化管理问题、模糊化管理问题和大致化管理问题。这些问题造成管理制度缺乏可操作性，管理干部在执行管理制度时，以信任代替管理，采用习惯管理代替管理制度，严重时还会发生使用情面来代替纪律等不合规的管理现象。采用的合规管理中，要求管理的合理性，以及管理制度的科学性，需要在管理时按照公司制定的规章制度来进行。同时，在制定的合规化管理规章制度中，要对管理问题有一定的针对性，特别是在细节管理上要具体化，使管理的规章制度具有可操作性。这些管理制度在这样的原则下制定以后，管理干部在开展管理时，以及遇见问题时可以使用规章制度内容开展管理，防止人情化管理情况出现。而且在管理内容上也要求细化，采用细化制度管理方法，主要是便于管理干部在管理时，提高管理质量。同样，管理干部长时间使用这样的管理制度开展管理工作，能够培养管理干部的合规管理意识，也只有干部在这种合规管理文化的长时间熏陶下，在其思想深处形成合规管理理念，并且在开展管理中，由管理理念作为指导思想，能够有效提高干部的合规管理能力。
　　2.3 构建“1+4”管理培训工作开展是培养干部合规管理意识的一种重要手段
　　构建“1+4”管理培训工作的开展主要从三个方面进行：①培训内容。培训的内容主要是对干部合规管理意识的培训，要经过培训形成合规管理文化，这种文化才是长期培养干部合规管理的重要核心内容。因此，在开展的培训工作中，要对合规管理风险开展培训，特别是在管理上容易触犯的法律法规问题。另外，还需对合规管理的准则和规则开展培训，要对干部政策方面的内容进行培训。政策方面的内容包括两个方面，一个是国家层面上的政策，这种政策是大环境，必须要求管理干部理解;另一个方面是集团公司的政策，特别是电网公司，有着很多的政策内容，这些方面都是需要管理干部掌握的内容。②培训方式。培训方式可以从两个方面开展，一个是使用专家开展讲座来培养干部的合规管理能力;另一个是使用外派参观学习方法来培养管理干部的合规管理能力。通过这两个方面工作的开展，可以促使干部在日常管理中使用合规管理法。③加强宣传工作。在开展宣传工作时，要根据实际情况，特别是在现在科学技术条件下，要借助现代技术对合规管理进行宣传，提高宣传效果。通过这三个培训工作的开展，能够有效培养干部的合规管理意识，同时，长时间对干部开展培训工作，能够有效形成合规管理文化，这种文化的形成能够保证公司合规管理的健康循环发展。
　　3 结语
　　综上所述，在构建“1+4”工作机制力促领导干部合规先行中，主要包括三个方面的内容，分别是建立管理合规组织、执行制度建设、开展培训工作。做好这三个方面的工作，可以有效提高管理干部的合规管理能力。
　　【参考文献】
　　【1】吴启钱.民营企业也应有合规管理意识[N].宁波日报，2019-03-29（011）.
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