浅谈新经济下搞好社保促进人力资源管理

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　　摘 要：进入21世纪后我国经济发展速度越来越快，在经济发展的推动下企业的规模也得到了提升，很多企业开始以集团的形式存在于竞争市场，所拥有的子公司数量也是非常多的，甚至很多子公司已经打破了国界的限制，遍布全球。但是从所有企业发展的现状来看，不管企业采取何种经营方式财务核算都是企业管理中面临的一个重要问题，也是比较难解决的问题。从当前绝大多数企业所采取的经营方式来看分公司和总公司之间的财务都是分开进行计算的，这种财务统计方式存在一定的缺陷，在一定程度上造成了资源浪费，包括人力资源与物力资源。
　　关键词：财务共享;传统财务核算;人力资源管理
　　随着科技的发展越来越多的财务共享软件相继问世，使得企业财务处理问题得到了很大程度的改善，文章将在分析财务共享的出现及其特点后归纳出财务人员转型分为共享服务中心财务业务人员、业务财务人员和高级财务决策人员三类，并对财务人员转型中素质提升路径提出相应意见，促进传统财务人成功找到适合自己的转型路径。
　　一、财务共享下企业传统会计的转变
　　（一）企业传统会计转变的缘由
　　通常情况下按照传统财务处理模式提供出来的信息只能作为过去信息的统计，几乎没有体现出参考、决策价值，导致这种现象出现的原因在于传统财务处理模式中所获取的信息在可靠性与相关性方面表现的较为薄弱。因此企业不能仅仅依靠这些信息来做出决断，在这种背景的影响下部分企业会安排专门的人员对会计进行管理，有了专业人员的配合可以对企业提供的信息进行查缺补漏，为企业的科学管理创造了有利条件。不过这种方法也存在一定的不足之处，具体表现在专业人员的设置会大幅度增加企业的运营成本，在某种意义上造成了资源的浪费，这也体现出财务共享存在的必要性。
　　（二）财务共享下的企业会计
　　财务共享的主要功能在于可以将会计进行分解，主要分成三部分，分别是财务会计、业务会计与战略会计。战略会计的主要工作职责在于为企业的中长发展制定规划，具有指导作用;业务会计的主要功能在于为企业的短期发展制定规划;而财务会计的主要工作职责在于收集与投资相关的信息，为信贷工作以及投资工作决策的制定提供有利的条件。
　　（三）开展新经济下社保在人力资源工作
　　对很多企业虽然认识到了社会保险给企业与员工带来的双重收益，其实在实际的工作过程中没有建立完善的管理制度和社会保险实施方案，缺乏有效管理手段，没有将社会保险与员工的绩效工作、激励机制进行必要的联系和融合，造成企业当中很大一部分员工享受不到社会保险的福利，最终导致企业社会保险不能切实保证员工的权益，影响了企业管理水平的提升及稳定健康发展。同时，有些企业在招聘工作人员时，或劳务派遣时，存在随意性，没有严格规范用工流程。再加上对社保工作的重视程度不够，难以有效提升工作实效性。最终制约人才资源潜能的充分发挥，对企业运行和发展也带来不利影响。
　　二、财务共享模式下的财务人员转型方向
　　（一）向战略财务转型
　　在上述内容的阐述中已经对企业会计进行了详细的说明，受财务共享发展的影响，企业会计被分成三部分，分别是财务会计、业务会计与战略会计，在这三者之中地位最突出的毫无疑问是战略会计，起指导作用。战略会计工作的开展离不开人才资源的支持，因此要想使战略会计工作取得较高的质量首先在人才的选择上要格外留意。在新时代背景的影响下不仅企业面临着经营方式的转型，财务人员也要履行好战略转型目标，这对财务工作人员提出了更高的要求，首先思想要先进，其次要具备充足的专业知识，提高管理能力。从企业人员构成的角度来看战略财务人员的素质是最高的，同时也是企业核心力量的代表，企业各种类型智能的发挥几乎都是借助战略财务人员实现的，所以可以得出结论战略会计人员的综合素质是影响企业发展水平的直接因素，因此必须履行好战略会计人员转型工作。
　　（二）向共享财务转型
　　经济的发展与社会的进步都对企业财务人员提出了更高的要求，财务人员必须顺应时代的发展潮流，不断提升自身的专门能力与综合素质，如果依然保持传统的工作状态，必然被市场所淘汰，所以企业财务人员转型工作势在必行。下面所阐述的是传统财务工作者与共享财务工作者之间存在的主要差别：作为共享财务工作者所肩负的责任是非常重要的，在技能方面企业也提出了具体的要求，首先必须掌握核算功能、从功能作用的角度来看在这方面传统的财务工作与共享财务工作之间存在一定的相似性，所以企业可以不将其作为研究的主要内容。其次，财务人员必须具备扎实的专业知识，熟练掌握财务信息化流程，综合上述内容不难得出在共享财务时代工作的财务人员实际上是复合型人才的代表。
　　（三）向业务财务转型
　　业务会计是企业会计的另外一种表现形式，企业转型指的是全面的转型，因此财务人员也要向业务财务人员的方向发展。财务工作和企业自身的业务工作之间的联系是十分密切的，企业可以借助财务工作了解与自身经营有关的信息，为经营目标的实现奠定基础。业务信息与财务信息两者之间的联系是相辅相成的，只有将两者融合在一起才能更好的为企业发展提供保障。
　　三、关于企业财务人员转型的相关建议
　　（一）基于“财务共享”模式促进企业财务人员的素质提升
　　在经济全球化背景的影响下企业的财务人员必须完成转型，这是任何人都不可避免的，因此企业首先应该意识到对财务工作者进行专业培训的重要性，定期组织相关人员参加培训，促进工作人员整体素质的提高。与传统的财务工作者相比，共享背景下的财务工作人员所肩负的责任更加重大，企业对其提出的要求也相对来说比较高，因此可以说他们是复合型人才的代表，不仅具有雄厚的专业知识，专业技能也是非常惊人的。企业可以通过聘用专业培训人员的方式促进相关工作人员技能的提升，也可以向财务工作人员提供相应的深造机会，鼓励他们走出去，财务人员培训方式是多种多样的，具体选择哪种方式因该结合企业自身的经营状况进行取舍。
　　（二）基于评价机制促进现有财务人员可以有正确定位
　　每个财务人员的专业素质及技能水平都具有一定的差异性，因此不能采取统一的方式对待，应该具體问题具体分析，根据每个财务工作人员的实际情况进行定位。这里所提到的定位指的是根据每个财务人员的实际能力状况安排任务，这样可以促进工作效率的提高。同时企业应该建立完善的评价机制，通过评价机制的建立使财务工作人员了解到自身存在的不足之处，在后续的工作过程中加以改进。
　　（三）财务权变应用能力，突破转型实现升级
　　权变理论是一种管理理论，解释权变即为权宜应变。权变讲求的是“随具体情况而变”。应用能力即为转化能力，是指将自身所获得的感知及知识转化为行动，实践于自己所在领域的能力。因此财务权变应用能力要求企业在宏观经济环境改变的条件下要积极改变财务管理方式，没有最好只求突破;财务管理人员也要随着企业管理方式的改变进行转型，将自身所有素质应用于新的环境，推动新的管理方式的运行，这样一来，一场主观能动的变革一定会将升级后的财务管理模式与新型财务管理人员有机地融合，创造出新的更高的价值。
　　四、结语
　　随着时代的不断进步与发展，企业的财务工作也发生了很大的改变，传统的财务工作模式已经逐渐被市场所淘汰，企业必须认清时代的发展趋势，对企业财务工作进行转型，包括财务工作人员的转型，为企业的健康发展奠定坚实的基础，促进企业经济效益的提高。加强企业社保工作对职工的服务质量，最终保持企业人力资源稳定，促进企业稳定持续发展。
　　参考文献
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