浅谈把思想政治工作融入人力资源管理
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摘 要 新生代员工有较强的创新意识与理论知识，国有企业发展过程中离不开新生代员工的参与。国瞧去应当形成激发新生代员工干事创业热情的机制，调动新生代员工的积极性，达到促进国有企业快速发展的目标。
关键词 新生代员工 人力资源管理 思想政治工作
中图分类号：D432.62 文献标识码：A
本文在分析新生代员工成长现状与思想需要的基础上，总结国有企业新生代员工思想政治工作的方式，借助思想政治工作的方式全面调动新生代员工的积极性，促进新生代员工融入到国有企业的发展建设中来。
1新生代员工思政工作及管理中的问题
1.1以自我为中心
新生代员工主要指的是90后员工，新生代员工有较强的创新意识，他们普遍有着丰富的知识，较高的学历，适应新事物能力强，更关注自我价值实现。但是新生代员工内心较为敏感，初入企后对各种约束制度难以短时适应，新生代员工常常感觉现实与理想有较大的差距，往往有不情愿的心理。新生代员工更渴望被重视，但是在工作时不能有效全面考虑问题，往往工作时凭借一时热情，表现出的行为方式特立独行，往往不能有效沉浸在基层岗位，不具备较强的奉献精神与乐业精神。
1.2责任意识不足
新生代员工更喜欢有创意、有挑战、有新鲜感的工作，新生代员工对社会问题和工作有独特的思想认识，更熟悉网络媒体的社交活动方式。但是新生代员工的责任意识不强，在工作时往往表现出较大的随意性，一些新生代员工不适应领导的管理方式，也不能快速适应企业的管理制度离职，不能融入企业的人际交往环境，对企业的规章制度表现出较为强烈的批判精神，不能在工作时以大局为重，缺乏必要的换位思考意识，工作中率先考虑自我感受，表现出的责任意识相对较为淡薄。
1.3奉献意识不强
新生代员工没有较大的生活压力，新生代员工思想价值观念较为多元化，不少新生代员工的接受能力较强，但是对企业文化理念仍需要一个接触感受和认同的过程。不少新生代员工家庭条件良好，因此不具备奉献精神，往往承受不了较大的工作压力。还有的新生代员工不适应较为规范和高强度的工作节奏，不能很快适应高标准与严要求的国企工作环境，往往在工作中表现出心浮气躁，承受挫折能力弱等问题。
2思想政治工作辅助新生代员工管理的原则
2.1尊重新生代员工
做好新生代员工的思想政治工作，通过思想政治工作提高对新生代员工的管理水平，还要加强对新生代员工的理解，注重在企业活动与思想政治培训中表现出对新生代员工的充分尊重，强调把人力资源管理融入到新生代员工的管理体系当中。首先，切实了解新生代员工的思想状况，明确新生代员工的思想诉求，注重采用人性化的管理方式进行新生代员工的思想教育与管理工作。其次，根据企业的实际情况综合性的开展新生代员工思想政治工作，切实以直观、形象、趣味性强的方式阐释国有企业的管理制度，促进新生代员工了解企业规章制度在服务企业发展、提高企业生产效率、和谐员工关系方面的重要价值和意义。第三，组织开展丰富的趣味性思想引导活动，切实让新生代员工在企业感受到温暖，能够通过一系列主题实践参观、拓展训练游戏和有效的个性化一对一沟通达到调整新生代员工心理，提高相关工作的质量。
2.2优化沟通机制
把思想政治工作融入到企业人力资源管理当中，关键在于建立企业思想政治工作部门与新生代员工之间的有效沟通机制，只有创新沟通机制，灵活的采用个性化的沟通方式，才能及时的收集新生代员的思想问题，了解新生代员工的心理情况与思想状况，有针对性的采用促进新生代员工成长的方式。首先，形成资源分配机制，注重企业思想政治工作部门积极的与新生代员工保持紧密的联系，在经常性、综合性与针对性的沟通方式中保持与新生代员工的紧密联系。其次，注重发挥网络的联系作用，强调在移动互联网平台与新生代员工保持密切的联系，注重借助大数据收集新生代员工的思想诉求，强调借助信息化的渠道实时与新生代员工保持良好的沟通关系，达到提高与新生代员工沟通有效性目标。
3借助思想政治工作管理新生代员工的策略
3.1采用团队管理方式
加强对新生代员工的管理工作，发挥思想政治工作对新生代员工思想成长的促进作用，应当建立新生代员工的思想教育体系，组织开展丰富的团队性思想引导活动，借助团队达到尊重新生代员工，促进新生代员工充分交流，在团队中展示新生代员工个性，在团队中调动新生代员工积极性的效果。首先，组建新生代员工团队，借助工会、党群、共青团组织开展新生代员工的活动，运用一系列的文艺汇演和拓展训练项目促进新生代员工适应国企工作环境。其次，给予新生代员工更广阔的展示空间，注重让新老员工打成一片，在企业党员干部的带领下促进新生代员工积极的融入到企业环境当中，这对于实现企业的生产目标，促进新生代员工的发展，以及实现新生代员工的个人价值有重要意义。
3.2给予展示的空间
企业应当给予新生代员工展示的空间，注重在布置合适的工作岗位的基础上，更好的促进新生代员工参与到企业工作中来，从而达到把思想政治工作融入新生代员工人力资源管理体系，强化构建完善的工作机制，有效形成人力资源建设体系，促进新生代员工不断参与企业发展实践，更好的达到促进企业人力资源建设发展目标。首先，应当充分的信任新生代员工的工作能力，鼓励新生代员工在岗位上进行创新。其次，坚持对新生代员工的正向引导，以鼓励的方式促进新生代员工投身到工作岗位上，引导新生代員工提出合理化建议，给予新生代员工展示才华的舞台，让新生代员工发挥专业特长，全面提高新生代员工的责任感和主人翁意识，更好的促进新生代员工与企业一同成长进步。
4结论
调动新生代员工的积极性，运用思想政治工作实现人力资源价值的充分挖掘，应当给予新生代员工展示的空间，从而满足其个性化发展需要。
参考文献
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