新形势下企业会计工作精细化问题研究

来源:用户上传      作者:王晶

　　【摘 要】在目前新的形势当中，我国各行各业的发展环境也发生了比较大的改变。对于企业来说，会计工程的环境比较复杂，所以对企业的会计工作做好精细化管理显得尤为重要。因此，论文首先分析了在当前新形势下企业会计工作进行精细化管理的重要意义，对目前企业的会计工作精细化问题进行了总结，同时提出了精细化会计工作问题的解决措施。
　　【Abstract】 In the current new situation， the development environment of all walks of life in China has also undergone considerable changes. For enterprises， the environment of accounting engineering is relatively complex， so it is particularly important for enterprises to do a good job in fine management of accounting work. Therefore， this paper firstly analyzes the significance of fine management of enterprise accounting work under the current new situation， summarizes the problems of fine management of enterprise accounting work， and puts forward the solutions to the problems of fine management of enterprise accounting work.
　　【關键词】企业;会计工作;精细化;问题;措施
　　【Keywords】 enterprise; accounting work; refinement; problems; measures
　　【中图分类号】F275.2                                           【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）11-0068-03
　　1 引言
　　在当前我国的市场经济系统迅速发展和健全的情况下，我国行业发展环境也发生了比较大的改变。对各企业而言，充分做好企业会计工作变得越来越重要。目前，一些企业在发展过程当中自身市场经营不够灵活，也不能在市场动态变化环境当中健康发展。在这种状况下，各个企业需要充分完善自身会计工作，整合会计工作当中的各类资源，对自己存在的优势进行科学地融合，确保在实际会计工作当中的精细化管理[1]。因此，本文首先分析了在当前新形势下企业会计工作进行精细化管理的重要意义，主要是有助于提升企业执行力，有助于促进企业的改制，有助于促进企业健康发展。接着分析了当前新形势下企业会计工作精细化存在的问题，主要有缺少现代化管理会计意识，缺少完善管理的会计制度，缺少专业会计管理人员等问题。最后从对精细化管理理念进行转变、健全精细化会计制度、强化精细化会计人才方面的培养等方面提出了精细化会计工作存在问题的解决策略。
　　2 新形势下企业实现会计工作精细化管理的重要性
　　随着我国经济发展的加速，企业之间的竞争也不断加剧。企业间的竞争不仅仅限制在了市场份额以及利润方面，还表现在管理模式方面[2]。一些企业持续健康地发展，应用了精细化管理模式，并且得到了比较好的效果。所以，我们可以看到，在企业会计工作当中应用精细化管理有着重要作用。以下从几个方面分析在当前新的形势下，企业实现会计工作精细化管理的重要性。
　　2.1 有助于提升企业执行力
　　在企业会计工作精细化管理的过程中，精细化管理能够促进企业不断发展。这种管理模式是建立在企业经营管理目标的基础上的。精细化管理是一种创新的管理模式。在对会计工作进行精细化管理的过程中，企业各单位间需要相互进行协
　　作[3]。所以，这能够大大提升企业执行的效率，充分落实各项规章制度。
　　2.2 有助于促进企业的改制
　　在信息化时代，精细化管理是目前企业发展的要求。在这个过程当中可以尽量发挥人力资源重要效力，不断提升企业安全意识以及整体效益[4]。当企业一直应用着传统经营管理理念时，就会对企业持续健康的发展带来制约，但是，应用精细化管理模式能够更好地配置企业资源，能够不断创新改革企业体制，有助于当前企业制度的构建。
　　2.3 有助于促进企业的健康发展
　　在企业体制改革过程中，会计工作实行精细化能够细化到企业各生产环节中来，有助于促进企业的经营管理更加科学，继而提升企业的凝聚力以及竞争力。对企业的管理制度进行不断更新，在提升企业效益时也带动了部门间更好地协调发展，最终实现企业持续稳定发展。
　　3 新形势下企业会计工作的现状分析
　　和其他发达国家相比，会计管理工作在我国发展的时间不长。随着我国市场经济发展越来越快，企业面对的市场经济环境也尤为复杂，一些企业在生产经营过程当中不可避免地出现降低资金周转率的问题，会计管理的出现可以在一定程度上解决这个问题。但是，企业在应用会计管理时还存在缺少现代化管理会计意识、缺少完善管理的会计制度、缺少专业会计管理人员几个方面的问题。 　　3.1 缺少现代化管理会计意识
　　随着市场经济发展得越来越快，企业的竞争环境越来越严峻。大多数的企业将主要精力都放到扩大生产规模和提高效益上来。因此，许多企业管理人员不能深入地认识会计管理工作的重要程度，不能专门设置管理会计部门，其仅仅将会计核算工作交给财务部门来完成。另外，企业会计管理人员没有对本质工作的重要性进行充分地认识，别的部门员工也将会计工作看为财务部门工作，没有认识到管理工作和自身的利益有关[5]。所以，我们能够看到许多企业还缺乏现代化会计管理意识，这在一定程度上对企业会计管理工作的顺利进行产生了一定的影响。
　　3.2 缺少完善的会计管理制度
　　完善的管理制度有助于企业顺利地完成会计管理工作，但是从当前实际状况来分析，一些企业还没有构建严格的管理会计制度。在管理会计制度当中，没有对会计管理的责任以及权力进行明确，还不能更好地让岗位间相互分离。除此之外，企业的管理制度内，不能构建对应奖罚制度，其在一定程度上不能对管理会计人员的积极性进行激发，降低了企业管理会计工作的效率。
　　3.3 缺少专业会计管理人员
　　企业的会计管理人员素质的高低直接对企业会计管理工作水平的提升带来影响。但是，从实际状况来分析，许多企业并没有意识到会计管理工作的意义，同时也不能定期对会计培训工作进行管理。除此之外，一些企业的培训管理人员考虑到需要花费比较多的人力和物力，所以，也没有对管理会计人员进行深入培训。
　　4 新形势下企业会计管理工作的精细化策略
　　从上面的状况来分析，企业管理会计工作还存在许多问题，所以，对企業会计工作实行精细化管理有着重要意义。企业管理人员主要从转变精细化管理理念、健全精细化会计制度、强化精细化会计人才培养等方面提出了精细化会计工作存在问题的解决策略。
　　4.1 转变精细化管理理念
　　在当前新的形势下，精细化管理是一种新的管理思路，同时也可以更好地将其应用到企业会计工作中。为了实现这个目标，企业管理人员需要对会计工作的有关理念进行转变，利用精细化以及集约化来理解会计管理工作的内涵。在当前，一些企业领导人员管理意识较为传统，在未来发展过程当中，可以让这些领导在同类企业当中参观，让管理人员对这些企业精细化会计实践经验进行了解。这样，企业领导人员就可以更深入地意识到转变精细化会计工作给企业带来的变化，明确具体工作的价值。
　　4.2 健全精细化会计制度
　　企业要想更好地进行会计工作精细化管理，就需要构建完善的精细化会计管理制度，当缺乏完善的会计管理精细化制度时，企业的会计管理将会变得无章可循。这样会计管理人员行为也不能得到规范。在制定管理会计制度时，企业管理人员需要请专门人员，根据自身企业实际状况和会计精细化管理基本要求来制定有效的会计管理精细化制度，继而确保精细化管理制度更加专业。会计管理人员需要有一定的管理职能，这样将会有助于更好地让企业会计管理工作更加精细化。除此之外，为了更好地提高会计管理人员进行精细化管理的积极性，企业需要构建有关管理会计精细化激励的奖惩制度，对会计管理精细化工作完成得优秀的会计工作人员进行一定的奖励，对不能及时完成精细化管理工作的人员给予一定的考核。
　　4.3 强化精细化会计人才方面的培养
　　会计精细化管理对所有会计工作人员都有比较高的要求，需要其掌握全方位的专业技能。所以，在推广精细化会计工作时，企业需要重视提升有关会计工作人员的综合素质，加强相关培训。会计精细化管理人才培养要针对当前管理人员以及会计人员来执行差异化培训对策。对会计人员而言，主要为各类精细化会计工作详细的流程和各项会计精细化管理的内容。除此之外，我们需要格外重视各种精细化会计理论知识在实际工作当中的应用，在实践过程中不断对经验进行总结。对管理人员而言，需要培训管理会计战略决策。这主要是因为当前我国企业内部和外部环境比较复杂，然而充分做好管理会计有关工作就需要更好地实现企业战略计划。所以，企业也需要对会计管理精细化有关内容进行培训，让各个管理人员可以利用精细化会计工作来对关键会计信息进行选择，进一步推动企业持续健康地发展。在这种形势之下，对会计管理人员的培训工作也需要重点放到提高会计管理人员决策意识方面，通过前瞻性的眼光来看待管理会计精细化运作。
　　5 结语
　　经过上述分析可以看出，我国各行各业的企业内部和外部环境都越来越复杂。在这种形势之下，我国企业也需要认识到自身会计工作过程中存在的局限性。这就要求我国企业管理人员转变会计精细化管理工作的理念，并且更好地根据同行业当中的企业在这方面的经验，不断地对自身会计制度进行调节，另外，还需要立足精细化会计工作，大力地培养有关会计精细化管理人才，最后从多个方面完成精细化会计管理工作。
　　【参考文献】
　　【1】殷彩红.新形势下对企业精细化财务管理相关探讨[J].全国流通经济，2018（03）：43-44.
　　【2】徐燕惠.浅议新形势下企业管理会计工作的精细化[J].会计师，2017（20）：37-38.
　　【3】王素玲.新形势下如何强化企业会计管理工作[J].中国乡镇企业会计，2016（02）：119-120.
　　【4】赵凤英.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].管理观察，2014（33）.
　　【5】吴文娟.企业实行精细化财务管理的有效途径探究[J].新经济，2016（05）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/4/view-15076664.htm