浅谈农业科研院所科研团队建设
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摘 要：文章介绍了广东省农业科学院科研团队的现状、存在问题以及加强科研团队建设的主要措施和成效，并以此为基础，提出了农业科研院所推进科研团队建设的建议，以期为农业科研院所科研团队建设提供参考。
关键词：农业科研院所;科研团队建设;存在问题;建议
农业科研院所科研团队大都是以学科为基础、以研究室或课题组为单元组成的承担科学研究、科技服务、成果转化等任务的综合性团队。科研团队往往是一个整体，团队成员间的分工、约束比较明确，具有较强的协作性，是农业科研院所科技创新、科技服务等功能实现的重要基础。文章以广东省农业科学院科研团队建设为例，探讨科研团队建设的思路和措施，为农业科研院所科研团队建设提供参考。
一、广东省农业科学院的基本情况
广东省农业科学院成立于1960年，是广东省农业科技创新的重要组成部分，是广东现代农业发展的重要科技支撑力量。现设水稻、果树、蔬菜、作物、植物保护、动物科学、蚕业与农产品加工、农业资源与环境、动物卫生、农业经济与农村发展、茶叶、环境园艺等12个研究所和农业科研试验示范场、农产品公共监测中心和农业生物基因研究中心共15个科研机构，设有博士后科研工作站。在职职工1825人，其中，高级职称专家500人，博士以上学历378人，享受国务院政府特殊津贴在职专家23人，“百千万人才工程”国家级人选4人，全国杰出专业技术人才1人。“十二五”以来，全院共获得科研项目立项2349项，科技成果奖励360项（国家科技奖励6项，省部级一等奖32项），授权专利526件，审定品种495个;入选国家及省主导品种394个，主推技术144项，主要良种良法在广东省的覆盖率达40-80%。
二、广东省农业科学院科研团队总体情况
广东省农业科学院主要围绕产业发展需求，以学科领域为单元，设立研究室（某些研究室再根据需要设立课题组），一个研究室（或课题组）即为一个科研团队。科研团队主要围绕现代农业发展需求和科学技术发展前沿，开展科学研究、科技推广服务、成果转化等工作。科研团队是广东省农业科学院科技事业发展的重要组成部分，对院的发展具有至关重要的影响作用。鉴于此，从2016年开始，广东省农业科学院在全院开展了科研团队摸底调研，了解科研团队建设现状，分析存在问题，并针对存在问题采取了一系列措施，以通过促进科研团队发展，有效提升院的整体科技创新能力和科技服务水平。
1.科研团队总体情况
广东省农业科学院的科研团队是以水稻、果树、蔬菜、旱地作物、畜牧、水产、蚕桑、茶叶、花卉九个主导产业为经线，以遗传育种、种养技术与动植物营养、病虫害防控与质量安全、产后保鲜加工、产业经济与信息、生产技术与示范推广等六大技术环节为纬线开展布局建设的。全院共有科研团队99个，从研究方向来看，主要集中在种质资源收集利用与育种（占团队总量的33%）、植物病虫害防控（占团队总量的16%）、畜禽水产养殖与疾病防控（占团队总量的13%）等方面;从团队规模来看，大部分科研团队人数为5-9人，占团队总量的55%;10-14人的科研团队占总团队的占20%，少于5人的团队占总团队的15%;从学历结构来看，硕士以上学历人员占总人数的60%，其中博士占比22%（数据来源于2016年全院科研团队调研）。
2.科研团队存在的问题
通过调研，发现广东省农业科学院科研团队主要存在以下问题：
（1）科研团队研究方向有待調整。现有科研团队中，传统学科科研团队多，新兴交叉学科科研团队少，信息化、机械化科研团队稀缺;适应农业科技前沿和农业产业升级的新兴拓展科研团队发展缓慢;研究内容不能紧跟社会发展需求，研究内容拓展不够;某些科研团队研究方向不明确，研究内容随承担项目变化较大，研究缺乏系统性，或研究深度不够，取得的重大突破少。
（2）科研团队研究实力有待进一步加强。科研团队中在国内外同行中处于领先地位、具有绝对竞争优势的科研团队少，在同行中的影响力还需进一步加强。
（3）高水平科研团队带头人缺乏。在全院范围内进行的调研中，31.6%的参与调研的科技人员认为所在科研团队存在的最突出问题中是“缺乏高水平的团队带头人”，排在第一位;72.2%的参与调研科技人员认为“有较强的团队带头人”是理想科研团队应具备的首要条件。
（4）科研团队人才结构亟待完善。团队年龄分布呈“哑铃状”，中间断层严重，40～50岁年龄段科技人员缺乏，全院研究员平均年龄53岁，69%的科研团队带头人年龄超过50岁;青年拔尖人才少;博士占比偏低。
三、广东省农业科学院科研团队建设措施及成效
为更好地适应新形势、新要求，提升科研团队战斗力，提高全院科技创新能力，为乡村振兴和现代农业发展提供更强有力的科技支撑，从2016年开始，广东省农业科学院针对科研团队存在的问题，多措并举强化院科研团队建设，取得了显著成效。
1.分批分层次开展科研团队建设
（1）传统学科科研团队建设。为强化科研团队建设，培养一批学术造诣高、在国内外有重要影响力的学科带头人，形成一批特色突出、优势明显的学科群，大幅提升院的科技创新能力和产业支撑能力，2016年，在全院范围内进行了科研团队遴选建设，共遴选出35个科研团队（约占全院科研团队总数的35%），分攀峰、优势、特色和培育四个层次进行资助建设，建设期为5年。其中，攀峰科研团队共5个，建设经费为60万元/年，优势科研团队共8个，建设经费为50万元/年，特色科研团队共12个，建设经费为40万元/年，培育科研团队共10个，建设经费为30万元/年。
经过近三年建设，相关科研团队得到了较好发展，已成为广东省农业科学院科技创新的主要力量。2016-2017年，在建科研团队承担的项目数量占全院的43.2%，项目经费占全院的47.1%;发表的SCI占全院的68%;获得的审定或登记新品种占全院的39.5%;获得的各级成果奖励（前五）占全院的59.3%;科研团队成员获得的各级各类人才荣誉或奖励占全院的近70%。 （2）新兴学科科研团队建设。2018年，为适应乡村振兴战略和产业发展需求，在现有科研团队基础上，广东省农业科学院组建了岭南特色水果采后保鲜、设施农业技术、创意农业、新农村研究等7个新兴学科科研团队，每个团队每年建设经费为30万元，连续资助3年。目前相关团队建设顺利开展。
2.实施金颖人才计划，加大人才引进与培养力度
为解决高水平团队带头人缺乏、人才梯队不完善等限制科研团队发展的瓶颈问题，2016年开始，广东省农业科学院加大力度开展了人才队伍建设，在院内实施“金颖人才计划”。该计划一方面加大了人才招聘和引进力度，尤其加大了博士的招聘力度，对经评审确定为优秀博士的给予安家费、项目经费等资助。2016-2018年，全院共招聘博士172人，其中优秀博士55人。另一方面加大了人才培养力度，分为“金颖之光”、“金颖之星”“青年研究员、副研究员”三大类对院内人才进行遴选资助，资助期限为3-5年。2016-2018年，全院共遴选金颖之光、金颖之星、青年研究员、青年副研究员等各类人才78人。同时，实施青年科技人员导师制度，充分发挥老专家的作用和资源优势，让老专家对优秀青年科技人员进行一对一传帮带扶，促进青年科技人员快速成长。
3.通过设立院内项目，助推青年科技人员快速成长
（1）设立院长基金。为支持青年科技人员开展应用基础研究和探索研究，广东省农业科学院设立了院长基金项目，对35岁以下院青年科技人员进行资助，以促进优秀青年科技人员成长。项目分为重点项目、面上项目、博士后科研专项三个层次，资助研究期限为2-3年。2016-2018年，该项目立项90项，立项经费1164万元。
（2）设立科技创新人才出国培养计划。为扩大青年科技人员的国际视野，提升国际合作交流水平，广东省农业科学院设立了科技创新人才出国培养计划，每年选拔10名左右科技骨干赴国外高校、科研机构的先进实验室开展学习交流和合作研究，时间为3-6个月或一年;同时，该计划对获得当年度国家留学基金资助计划（含高级研究学者、访问学者、博士后项目）的科技人员给予相应的配套资助，标准为所获资助标准的30%。据统计，执行该计划人数占全院科技人员总数8%，但在SCI论文、国家基金项目等方面的产出占全院的20～30%，同时全院的国际合作水平也得到了大幅提升。
经过近三年的建设，广东省农业科学院科研团队建设已初步取得成效，團队结构不断优化，青年科技人员科研水平不断提高，全院综合实力不断提升。但是，科研团队中高层次领军人才缺乏、团队研究方向不能很好适应产业发展需求、团队重大成果及重大突破少、团队成员积极性调动有待进一步加强等问题依然存在，下一步还需进一步加大力度，采取措施逐步解决或改善，以促进科研团队发展，提升全院综合实力。
四、农业科研院所科研团队建设建议
根据农业科研院所科研团队的特点，结合广东省农业科学院在科研团队建设中的经验和体会，对农业科研院所科研团队建设提出如下建议：
1.不断优化团队人才梯队结构。人才梯队结构是指构成团队的人员比例关系和组合方式，包括人员的年龄、数量、才智、比例配置以及相互之间的关系等。科研团队带头人是团队的灵魂，在业务上应是学术带头人，能把握研究方向;在管理上要扮演教练和后盾的角色，能为团队提供指导和支持。要加大对科研团队带头人的培训，提升科研团队带头人的专业水平和团队建设能力，使科研团队带头人能真正做到既懂政策、懂产业，也懂团队、懂奉献。加强对青年科技人员培养，注重团队成员的年龄层次搭配，尽量做到老中青相结合。团队成员主要以本专业毕业人员为主，也要注意吸收具有交叉学科背景的人员。
2.注重优化团队成员分工。农业科研院所的科研团队既需要开展科学研究，也需要服务产业发展，所以科研团队建设中要注意让团队既能顶天也能立地。如以作物育种为例，需有40%左右人员从事基础、应用基础性研究工作，10%左右从事资源收集、数据库建立等基础性工作，30%左右从事育种、栽培技术集成等应用研究，20%左右从事技术服务与推广工作。同时，应注重团队内部利益分配等关系的协调，加强团队内部凝聚力。
3.注意凝炼研究内容。加强应用基础研究，聚焦国家和产业发展重大需求，选准研究的科学问题，确定主攻方向、任务目标，力争能用10-15年能解决问题或能取得突破性进展。同时要关注产业发展需求，适时调整研究方向，使科学研究真正服务于产业发展。要加强与农业企业的深度合作，实现科技成果快速有效转化。
4.重视对外合作交流。一方面，要不断加强与国内外先进团队开展合作交流，不断拓宽视野，提升发展实力，扩大影响力。另一方面，也要注重与院内其他科研团队之间的交流合作，协同攻关，共同发展。
5.注重团队文化建设。团队文化是团队发展的“魂”，没有良好的团队文化，就没有团队成员对团队的认同感、归属感，团队就会失去活力和效率。团队应营造出一种知识共享、宽松的团队氛围。建立定期的团队内学术交流制度，如定期举办学术例会，鼓励学术思想的碰撞和交融，增强学术氛围，凝聚创新活力。加强科研诚信建设，创造干净干事创业的团队文化。
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作者简介：聂新志（1977-），女，博士，研究方向：农业科技管理。
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