绩效管理在乡镇供电所中的应用
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【摘 要】随着人们生活水平的进一步提升，人们对于电力的需求量也越来越大。为了提高供电所的工作水平与质量，应当加强对绩效管理工作的重视。企业在开展绩效管理时，通过合理设置考核资金差距，可以有效激发员工的工作积极性，培养员工的看齐意识，从而推动企业实现可持续发展。因此，论文就乡镇供电所开展绩效管理工作的具体措施进行了分析和探讨。
【Abstract】With the further improvement of people's living standards， people's demand for electricity is also growing. In order to improve the working level and quality of power supply stations， we should pay more attention to performance management. In the process of performance management， enterprises can effectively stimulate the enthusiasm of employees， cultivate their awareness of learning， and thus promote the sustainable development of enterprises by setting up a reasonable assessment fund gap. Therefore， this paper analyzes and discusses the specific measures of performance management in township power supply stations.
【关键词】绩效管理;乡镇供电所;应用
【Keywords】performance management; township power supply station; application
【中圖分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）09-0017-02
1 明确绩效管理目标
乡镇供电所要通过确立一个明确的绩效管理目标，利用相关的考核管理形式，层层落实供电所的工作目标与指标，从而做到对各项业绩指标的管控，以此来激励员工不断改进工作的方式方法，激发员工对于自身工作的积极性，从而推动我国供电所各项业绩指标的提升，以及相关工作质量与水平的提高[1]。
2 明确绩效管理机构职责
从当前连云港市供电所对于绩效管理工作模式的应用情况来看，在工作当中缺乏对于绩效管理机构职责的确立，所以导致各个工作人员对于自己的工作职责认识不到位，不利于工作的顺利开展。因此，在日后的工作当中就需要加强对乡镇供电所的绩效管理机构职责的确立。例如，建立一个专门的工作小组，以此来保证供电所的绩效管理工作的顺利开展。绩效管理小组通过协调供电所工作过程当中所遇到的各种问题，对各项检查工作进行相应地监督审核，然后对绩效考核结果进行进一步审查。因此，供电所可以针对工作开展过程当中所遇到的问题，进行及时地解决，有效保证我国供电工作的顺利开展。
3 健全并完善绩效考核机制
由于绩效管理工作模式的应用对于供电所工作质量与水平的提升有重要的推动作用，所以要高度重视在运营过程中绩效管理工作存在的问题。结合当前连云港市的供电所在进行绩效管理时出现的绩效考核制度不完善的问题，在日后的工作过程当中要注重对绩效考核制度的建立、健全与完善。因此，可以从以下三个方面入手：第一，绩效考核的标准要根据员工的岗位不同而进行区别设置，制定更加全面准确和科学合理的绩效考核的指标与绩效考核的周期。第二，绩效考核指标的设置要最大限度地体现企业发展的目标，这样才能够从企业的实际发展情况出发，结合员工的职业生涯发展规划，并以此为基础，在企业成长和员工职业生涯规划的不同阶段制定出符合企业和员工发展要求的指标。第三，要根据不同职位、不同类别的员工制定相应的考核标准，使考核标准、岗位职责和员工类型相统一，从而有利于员工通过个人的努力兑现绩效目标，为员工下一阶段工作的开展指明方向，进而推动我国供电所工作的顺利开展，实现工作质量与水平的提升。
4 绩效管理的成效
乡镇供电所在实施绩效管理之后，公司能够更好地完成工作目标，为其他乡镇起到良好的榜样和示范作用。绩效管理还可以激发员工的工作热情与激情，考核的奖励工资作为物质保障可以有效提升员工的工作积极性，推动员工执行能力的大幅提升。同时，由于团体绩效管理工作的开展，员工的工作从被动变为积极主动，以前有些员工就算只是身体稍感不适，也要想各种办法请假，现在能够自愿坚守在工作岗位。同时，过去只有关键岗位的工作人员才有工作指标，现在工作岗位再普通的员工也开始接触工作指标、主动分析弱势指标，并及时改进和完善工作方法。绩效考核实施后，员工收入差稳定在三百元至八百元，薪酬的激励导向作用得到充分发挥，员工潜能得到挖掘，以前容易偷懒、拖沓的员工一改往日的缺点，工作积极主动。因此，在日后的工作当中，就要注重对绩效管理成效的重视，只有不断创新绩效管理的方法和手段，注重对星级员工的评定工作，加大管控力度，才能够通过对员工的激励进一步激发其他员工对于工作的积极性与自发性。同时，对于绩效管理工作来说，企业需要努力做到对整个管理过程以及全部考核人员的全面掌控，这样才能够使得绩效管理机制的量化性、评价性与导向性变得更加突出，更好地推动整个供电所工作的顺利发展。此外，在日后的工作当中，企业需要对绩效管理工作进行全方位地管控，进一步细化管理过程，强化绩效目标，量化评价标准，对考核结果严格把控，做到问题及时反馈，使考核结果全面应用于岗位调整、薪酬分配、人才评优等各个方面[2]。
5 结语
绩效管理工作的顺利开展需要通过对政策的宣传引导，利用所务会、班组会或晨会进行宣传，使全体员工了解加强绩效考核的重要意义。动态绩效考核，一定要防止走过场，进行考核的人员最好由供电所各层面的员工构成，确保一线员工的参与度。每月坚持考核，一定要做到公正、公平、公开，考核结果要令人信服。强化人性化管理，对于供电所中一些身体不方便无法从事工作的老同志，应加强对其的关爱和照顾，让他们感受到企业的关怀和温暖，从而增强企业的向心力和凝聚力。
【参考文献】
【1】姚诞凯.乡镇供电所团队绩效管理探索与应用[J].中国电力企业管理，2018（05）：61.
【2】俞滨.提高乡镇供电所绩效管理的有效措施研究[J].现代国企研究，2016（16）：26-29.
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