事业单位人力资源管理中的激励机制分析

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　　【摘  要】在事业单位的人力资源管理中，激励机制发挥着不可替代的重要作用，激励机制可以有效带动员工工作的积极性，提高员工工作效率，同时对事业单位的发展也有很大的推动作用。为了使激励机制能够在我国事业单位的人力资源管理中发挥更好的作用，论文首先分析了现阶段我国事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题，进而提出了相应的优化措施，以期为优化我国事业单位人力资源管理工作提供相关参考。
　　【Abstract】In the human resources management of public institutions， incentive mechanism plays an irreplaceable important role. Incentive mechanism can effectively drive the enthusiasm of employees， improve their work efficiency， and also play a great role in promoting the development of public institutions. In order to make the incentive mechanism to play a better role in human resources management in China's public institutions， this paper firstly analyzes the current problems existing in the incentive mechanism in the human resources management of public institutions in our country， and then puts forward the corresponding optimization measures， so as to provide relevant reference for the optimization of human resources management work of public institutions in our country.
　　【關键词】事业单位;人力资源管理;激励机制;绩效考核;策略
　　【Keywords】public institution; human resources management; incentive mechanism; performance appraisal; strategy
　　【中图分类号】F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）09-0011-02
　　1 引言
　　事业单位在人力资源上相对于普通企业来说具有一定的稳定性，在事业单位中人力资源的流动性相对较小。但是随着市场经济体制的不断改革和优化，给事业单位的发展也带来了一定的挑战，因此，事业单位要想在竞争激烈的市场经济环境中持续稳定地发展，就必须要制定有效的激励机制加强人力资源管理。但是现阶段我国事业单位人力资源管理中的激励机制还存在一定的问题急需解决，从而促进事业单位人力资源管理的优化。
　　2 激励机制对事业单位人力资源管理的重要性
　　2.1 有利于提高员工工作的积极性
　　激励机制可以为事业单位的员工提供很大的工作动力，使员工在工作的过程中有更加明确的目标和方向，从而提高员工工作的积极性，提升事业单位工作的效率。不仅如此，科学有效的激励机制还可以在很大程度上提升员工的道德品质，使员工能够端正自身的工作态度，在工作中不断规范自身的行为，使事业单位整体的工作风气得到有效改善。
　　2.2 有利于优化事业单位人力资源配置
　　在事业单位中人力资源非常重要，它的好坏直接影响着事业单位的发展，因此，提升和优化人力资源的配置也是事业单位人力资源管理中的重要工作之一。激励机制可以在很大程度上激发事业单位员工的潜能，使他们能够在自己的工作岗位上付出自己的全部力量，不仅有利于事业单位的发展，对员工个人的发展也具有重要的意义。通过激励机制的运用，员工的潜能得到有效激发，根据员工的表现对其进行相应岗位的调整，使每位员工都能够在事业单位中充分发挥自身的作用，从而极大地提高事业单位的运行效率，使人才资源的利用率得到有效提升。
　　3 事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
　　3.1 激励方式相对落后
　　从现阶段事业单位人力资源管理中的激励机制来看，在激励方式上大部分还是沿用传统的奖金激励，这种激励方式在物质水平显著提升的今天明显已经无法更好地带动员工的工作积极性，无法满足员工的需求。通过对部分事业单位员工的考察发现，员工在激励方式上除了奖金激励以外，还渴望得到工作环境、工作条件以及晋升空间等方面的激励，满足员工的精神需求以及自我价值的体现。但是由于事业单位人力资源管理人员在制定激励方式时没有充分结合企业员工的需求，没有更全面地考虑员工个人的利益，导致在人力资源管理中的激励方式相对落后，无法适应现阶段事业单位的人力资源管理需求。
　　3.2 缺乏完善的绩效考核机制 　　在事业单位人力资源管理中的激励机制并不是单独存在的，激励机制是需要以员工的绩效考核为标准的，根据员工的绩效考核结果来衡量员工能够获得相应的激励，可见激励机制与员工的绩效考核是相对应的[1]。但是在现阶段大部分事业单位的绩效考核机制并不完善，例如，绩效考核机制过于笼统，缺乏岗位的针对性，另外绩效考核的内容不够全面，无法综合体现员工的工作能力和个人潜能等。无法给事业单位人力资源管理的激励机制提供科学有效的依据，导致激励机制在落实的过程中出现不公平、不公正的现象。不仅不能起到激励员工的效果，反而还会让员工产生负面情绪。
　　3.3 激励意识薄弱
　　事业单位一般情况下不会出现较大的人员流动，不仅员工将自己的工作看作是“铁饭碗”，在工作中缺乏应有的危机意识，工作积极性较低。事业单位的领导也疏于对单位人力资源的管理，缺乏科学完善的激励机制，尤其是对员工的激励意识比较薄弱，例如，没有重视员工的个人发展，导致部分员工的努力被忽视，影响了员工工作的积极性。即便部分单位具备相应的激励机制，也因缺乏完善的监督机制导致激励机制无法公平公正地有效落实，激励机制在事业单位中形同虚设。
　　4 优化事业单位人力资源管理中激励机制的策略
　　4.1 制定多元化的激励方式
　　在激励机制的制定中不能只考虑事业单位发展的利益，更应该注重员工的个人发展前景，采取人性化的管理方式，才能更好地满足员工的需求，从而使激励机制充分发挥其应用的作用。在激励方式上应该根据员工的需求制定多元化的激励方式，要注重物资激励与精神激励的有机结合。例如，对表现突出、成绩优异的员工公开表扬，并制定相应的晋升制度，或者给予相应的学习和发展空间，使员工能够在不断的努力中有更好的发展[2]。另外，在日常管理中还应该定期举办交流讲座或者员工聚会等活动，这也是激励方式的一种，这样可以有效促进事业单位员工之间的交流，增加员工在事业单位中的归属感，提高事业单位的凝聚力。
　　4.2 完善绩效考核机制
　　完善的绩效考核机制是确保激励机制公平公正落实的重要保障，因此，在事业单位人力资源管理中，必须要根据单位不同岗位制定科学完善的绩效考核机制。绩效考核机制应该具有一定的针对性，不同岗位的工作性质、工作内容以及发展空间都不相同，所以在绩效考核机制的制定中也要有所区别，不能一概而论，同时在制定的过程中必须要与激励机制的相关内容相对应。对于员工的薪酬结构也要采取科学的方式來制定，坚决杜绝平均分配的薪酬体系结构，这样会严重打击员工工作的积极性，必须要根据员工的工作能力以及对单位发展的贡献程度来进行科学分配，不仅如此，对于各项奖金和福利的分配也是如此，这样才能够发挥激励机制的作用，提高员工的工作热情。绩效考核机制在实施的过程中必须要做到公开、公正、透明，确保每一位员工都能得到公平的对待，同时绩效考核机制要做到具体化、细节化，能够赏罚分明，并在实施过程中不断的完善，使绩效考核能够对员工的工作起到约束和激励的作用，对员工的发展能够起到促进的作用。
　　4.3 强化激励意识，落实激励机制
　　在优化事业单位人力资源管理激励机制的过程中，首先必须要提高事业单位领导对激励机制的重视，强化激励意识，深刻认识到激励机制对于事业单位发展以及员工个人发展的重要性。其次要放权于人力资源部门，对激励机制进行不断的优化和完善，使激励机制能够更加符合该事业单位的发展需求，在此过程中单位领导也要加强对人力资源管理人员的培训，可以聘请资深的专业人来对管理人员进行专业的指导，提高人力资源管理人员的管理能力[3]。为了有效落实激励制度，人力资源管理部门要及时下发相关的激励政策及文件，并做好员工的培训工作，使员工能够全面了解激励制度的相关政策，并能够积极采纳员工提出的合理化建议。与此同时，事业单位应该成立专门的监管部门，负责监督人力资源部门相关机制的落实，使激励机制及相关的政策能够有效落到实处。
　　5 结语
　　综上所述，激励机制对事业单位的发展以及人力资源的优化管理具有重要的作用，因此，必须要根据事业单位发展需求以及员工的发展需求制定科学完善的激励机制，并制定有效的监督制度确保激励机制的落实。在人力资源管理部分的工作中要将激励机制与员工考核机制有效结合，秉承着公开、公正、透明的原则，为员工营造一个良好的竞争环境。
　　【参考文献】
　　【1】华珍.事业单位人力资源管理中的激励机制探究[J].知识经济，2020（16）：12+35.
　　【2】黎彦.事业单位人力资源管理中的激励机制应用分析[J].全国流通经济，2019（30）：87-88.
　　【3】王一蒙.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2019（09）：70.
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