企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
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作者:陈小艺
摘 要：当前，我国各领域、各行业的市场竞争正越发激烈，企业要想在竞争洪流中始终立于不败之地，就必须引入战略管理理念，结合自身的经营发展现状与特点，立足于可持续发展的基本目標，打造科学完善的战略管理模式，从而实现企业的长远健康发展。该文笔者就针对企业战略管理缺失问题与应对策略进行了探讨和研究。
关键词：企业战略管理 缺失问题 应对策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）09（b）-0069-02
改革开放以来，我国企业不管是在数量、规模，还是在发展水平上，都取得了明显的提升，尤其是一些中小企业，逐渐成为市场经济发展中活跃度最高的主体。然而，从整体上来看，我国许多企业还没有构建完善的现代化企业管理制度，不具备战略管理意识，这对其自身的长远健康发展来说是非常不利的，由此可见，加强对企业战略管理缺失问题及其应对策略的研究是非常有必要的。
1 企业战略管理的概述
20世纪70年代左右，战略管理思想就逐渐引入到现代企业之中，国内外诸多相关领域的专家也加大了这方面的研究力度，并相继取得了各种各样的成就。国外著名学者明茨伯格指出：战略管理指的就是企业结合其内外部经营条件与特点，对其当前以及今后一段时间的经营目标进行确定，并编制出动态化管控方案的过程。对于现代企业来说，战略管理主要具有下列几大特点：第一，战略管理大都是来自于突发状况，其整个管理工作的开展是从危机而逐渐演变为各项管理行动。第二，战略计划的编制在大部分情况下都属于非正式、非预期的状态，短期发展规划的编制对企业的发展具有较大影响，长期发展规划的编制则影响较小。第三，战略管理工作需借助经验和直觉才能真正落到实处，在进行战略规划的时候还可能会受到企业风险观念、价值观、管理者个人偏好等的影响。第四，战略决策信息搜索的途径相对来说较少，大部分企业都是利用私人方式来进行信息获取的，在编制战略管理方案的时候大都不具备科学规范的反馈体制。第五，战略管理方案的编制一般只与高层管理者、领导者相关，而基层员工的参与较少。第六，利润越可观的企业，其所编制的战略管理方案也就越完整、越细化，所具备的竞争优势也要高得多。
2 企业战略管理的缺失问题分析
2.1 高素质管理人才较少
从目前的现状来看，我国不少企业在高素质管理人才上都比较欠缺。人才作为企业发展的核心战略资源，是增强企业综合竞争实力的关键所在。十八大召开之后，我国提出并践行了人才强国战略，把高素质优秀人才队伍的建设纳入到了国家发展战略体系之中，但对于诸多企业来说，其战略管理人才仍然明显不足，整个人才市场上真正具备较高专业素质与职业道德素质的战略性管理人才寥寥无几。绝大多数企业仍然停留在传统以企业文化进行简单灌输的阶段，这一方式根本无法培养出真正具备较高素质的战略管理人才，最终对企业的战略管理质量带来了严重的不良影响。
2.2 战略管理基础不够牢固
坚实的战略管理基础是企业实现高质量战略管理目标的关键所在，一旦基础不牢固，必定会直接导致企业的战略管理成效大打折扣。从当前的现状来看，我国不少企业的战略管理基础都十分薄弱，尤其是对于一些中小企业来说，其在发展初期大都是小型工厂甚至简陋的作坊，白手起家，没有深厚的文化底蕴，领导者与管理者存在严重的形式主义思想，再加上企业本身不具备健全的战略管理机制和组织体系，导致员工很难真正形成较强的凝聚力和向心力。
2.3 管理体制不够完善
尽管部分企业已经认识到战略管理对企业发展来说的重要作用，但并未结合战略管理的基本要求对自身的管理体制加以改进和完善，许多企业习惯于搞表面化、形式化的工作，而没有真正把战略品牌建设和企业文化充分结合起来，导致企业经营的产品难以形成品牌文化特色，这对其自身管理水平的提升来说是非常不利的。
2.4 不具备先进的管理理念
在改革开放的带动下，我国企业的发展速度显著提升，同时也取得了诸多可喜的发展成果。然而，仍然有很多企业还存在“小富即安”的思想，稍有成就就沾沾自喜、止步不前，这种自我膨胀的思想对企业的长远发展来说是非常不利的，其直接后果就是导致企业后续的产品规划、品牌战略、人才战略等无法得到有效落实，使企业的发展严重滞后于整个行业的平均水平。
3 企业战略管理缺失问题的应对策略
3.1 加大对优秀战略管理人才的培养力度
人才是企业发展的基础和关键，不管是何种类型的企业，要想实现战略管理工作质量的提升，就必须塑造一支优秀的人才团队，严格践行落实“人才强企”的战略思想，建立健全人才考评机制与人才激励机制，全面激发员工的工作热情，帮助企业留住优秀人才。此外，还应当把企业文化建设和优秀人才的培养有机结合起来，使所有人才都具备正确的思想价值观，形成富有影响力的企业发展精神与文化氛围，并确保所有员工都具有共同的远大理想，从而为企业战略管理目标的实现而齐心协力、不懈奋斗。
3.2 夯实企业战略管理基础
若企业不具备坚实稳定的战略管理基础，必定无法生产出质量较高的产品，即便拥有再优越的外部条件，企业也不可能实现持续健康发展。因此，企业必须具备强烈的基础意识，不断夯实自身战略管理的基础，把品牌管理、人才管理、成本管理等工作完美融合起来，加强对各方面、各层次管理体制的改进和完善，使企业的战略管理水平得到全方位提升。
3.3 建立健全企业战略管理监督控制体系
通过切实开展各项监督管控工作，可保证企业战略管理任务的有效落实，并对其存在的问题进行及时解决，进而为企业战略管理工作质量目标的实现提供保障。在实际进行战略管理监督控制的时候，企业应设置专门的监管部门，并出台明确而详细的奖惩细则，对表现优秀的个人与部门给予适当奖励，从而激发员工的工作积极性，反之，则应给予相应的惩处，从而使相关人员提高对战略管理监督管理工作的重视度。此外，企业还应当鼓励广大员工积极发表自身的意见和建议，在企业内部着力打造一个相互督促的良好环境，进而为企业战略管理质量的提升做出贡献。
3.4 强化战略管理意识，积极转变管理理念
企业战略管理工作的顺利开展不单单需要管理者制定科学合理的战略管理规划，同时还需要企业内部员工的主动配合，这就要求企业必须进一步强化全体职工的战略管理意识，在平常的工作中加强对战略管理重要性的宣传，让员工意识到此项工作对企业发展来说的重要意义。此外，管理者还必须积极转变管理理念，摆脱“小富即安”的错误思想，在战略管理的道路上不断前进。
4 结语
综上所述，企业战略管理缺失问题的存在对其战略管理工作质量的提升造成了非常不利的影响，这些缺失问题具体表现在高素质管理人才稀缺、战略管理基础相对薄弱等，因此，必须适当加大人才培养力度，夯实企业的战略管理基础，并进一步完善战略管理监督控制体系，强化全体员工的战略管理意识，这样才能实现企业战略管理水平的最大化提升。
参考文献
[1] 孙海天.浅谈中小企业战略管理缺失与应对策略[J].现代营销，2015（3）：16.
[2] 闫磊.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].商场现代化，2015（21）：124-125.
[3] 冯烨涛.中小企业战略管理缺失问题与应对策略[J].商场现代化，2017（2）：77-78.
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