企业转型升级发展战略管理
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作者:罗雪
摘 要：随着时代的发展，当前经济发展的动力来源之一就是企业。在当前这个社会中，企业创造的经济效益和社会效益是全社会所公认的。在各行各业的发展中，每一行业都是由众多的企业构成，这些企业在新时期当然也面临着巨大的压力和挑战。随着经济全球化的到来，各种跨国公司的出现，无形中给各种类型的企业敲响了警钟。企业转型成为企业所必须走的道路，但是企业转型并不是一蹴而就的，需要由一个前期的准备以及精准的企业定位。
关键词：企业转型升级发展 现状 战略管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）09（c）-0063-02
当前，众多的企业纷纷结合自身实际进行着转型工作。企业转型升级既是企业发展的规律，也是企业面临的挑战。在转型过程中，如果出现失误，则企业竟会蒙受巨大损失，甚至破产。在企业转型的过程中可能会受到不止一种因素的干扰，包含行业环境因素、国家政策因素等内外部环境的结合。当前，企业如果拒绝转型升级，缺乏转型升级发展战略的管理，其注定会退出历史舞台，成为昙花一现。
1 企业转型升级发展战略管理的重要性分析
当前企业转型升级发展战略管理是企业发展的必然管理趋势，也呈现出管理方面的众多优势。其重要性主要表现在4个方面：一是有利于优化人力资源管理;二是有利于增强企业竞争力;三是市场经济体制的基本条件;四是有利于明确内外环境。
1.1 有利于优化人力资源管理
人力资源管理是企业的核心管理之一，是企业发展战略的重要组成部分。当前，人在社会生产过程中发挥着积极的能动作用，人本身具有无限的潜力。通过高效的人力资源管理，能够充分发挥企业人才的优势，形成良好的工作氛围与环境，从而激发员工的潜能，最大化地实现人力资源的优势。企业转型升级发展战略能够将人力资源管理推向一个新时代发展水平，对于塑造企业文化与企业品牌具有积极意义。
1.2 有利于增强企业竞争力
当前时代发展迅速，企业如果停滞不前那就是最大的落后。积极进行企业转型，能够使得企业的发展跟上时代发展的步伐，从而与时代在步伐上保持同步。战略转型能够让企业清晰地认识到自身的优势与缺陷，从而明确自身的发展放行，下一步能够更加有针对性地去投入发展。在不断创新的过程中，企业的核心竞争力自然就得到了提升。
1.3 市场经济体制的基本条件
我国是社会主义国家，改革开放以后，市场经济在我国经济发展中迸发出强大的活力。正如资本主义国家离不开计划经济，那么社会主义国家也离不开市场经济。市场经济下，要遵循市场经济体制，积极应对转型中出现的问题。在市场经济环境下，更加需要具有活力的企业加入其中，共同为解放人类社会生产力做贡献[1]。
1.4 有利于明确内外环境
企业若想在大环境中得到长足的发展，则必须对外界环境以及企业内部环境做好监测。无论是内部环境变化也好，还是外部环境变化也罢，都会对企业的发展产生不小的影响，这也是影响企业长期健康稳定发展的安全隐患。正确认识内外部环境，有利于企业及时发现环境变化，从而积极地去解决问题，做好防御与反击的准备。
2 当前企业转型升级发展战略管理的现状分析
虽然企业转型升级发展战略管理是时代发展的要求，但是受传统条件的限制，当前的企业转型升级发展战略管理的现状并不理性，主要存在三大问题，包含缺乏战略思想、战略思想同质化现象严重以及战略管理导向周期较短。
2.1 缺乏战略思想
很多企业在进行战略转型升级时表现出一种被迫性，缺乏主动性，只是被时代的潮流一遍遍冲刷，这就是多数企业缺乏战略思想的表现之一。很多企业的负责人甚至觉得战略思想制定没有意义，殊不知这是大错特错。不管时代变化速度，环境更迭频率，我们在某个阶段都必须要有战略思想的引导，这样前进的脚步才能更加坚定[2]。
2.2 战略思想同质化现象严重
很多企业在发展战略思想上存在同质化，这并不是什么“英雄所见略同”表现，而是企业缺乏对自身清晰的定位与了解。举个例子，在经济生产活动中，如果某一个企业在转型方面比较成功，其他企业就会一窝蜂地去模仿，这种模仿仅仅是模仿，完全生拉硬套，缺乏针对性。其实，成功转型企业是得到学习的这不可非议，但是需要各个企业从自身实际出发，针对自己的实际情况，做出合理的转型方案的制定。一味地模仿别人，只为将自己的企业拖垮。
2.3 战略管理导向周期较短
很多企业在进行战略管理时周期性较短，且主要以短期的经济利益为主导方向。这种错误的战略管理制定会使得企业的核心竞争力大大削弱，最终激发企业发展的内部矛盾，失去了本来的优势。
3 企業转型升级发展战略管理类型分类
3.1 市场渗透策略
当前无论是哪个行业，市场竞争力都不小。如果企业想要获得更多的市场占有率，则必须做好市场渗透策略。不仅要稳固好老顾客，还要积极在忠实顾客的基础上努力发掘新的客源。如何增强自身的吸引力，企业可以从产品质量、产品价格、产品服务等方面下手，最终实现理想化结果。
3.2 新产品开发战略
为了更好地稳住受众，企业必须投入大量地人力、物力以及财力进行新产品地开发工作。新产品地开发需要以市场销售为导向，这样才能真正从受众的需求出发，俘获住受众的心。为了更好地了解市场，必须在新产品研发之前就好做好受众分析，做好市场调研，然后才能真正打开市场[3]。
4 关于提高企业转型升级发展战略管理水平的对策探讨
4.1 加强人力资源管理
人力资源管理是塑造一个企业核心凝聚力的关键。人力资源管理不仅仅局限于员工的工作能力，还有思想品德以及企业文化认同感等众多的方面。为了进一步优化人力资源管理，必须根据企业的实际情况制定合理的政策方针，无论是奖励还是惩罚，明确化的标准下更容易激发员工的工作积极性。同时，在人力资源的管理过程中积极融入企业文化。
4.2 明确内外部环境
为了更好地应对市场变化，企业就要时刻关注内外部环境，做好环境的监测工作。企业的发展脱离不开环境的作用，不管是内部环境还是外部环境，任何一部分环境出现问题，都将会给企业的发展带来致命性的打击。同时，适应市场变化就要做好转型的准备。
4.3 优化企业制度
严格的企业制度能够给予企业一种公开、公平、公正的工作氛围。在企业发展中，一切按照制度办事，这样才能减少不必要摩擦的产生。企业的制度当然也不能一成不变，必须根据时代发展的需求与变化进行不断调整。优化企业制度是一种不间断的过程，需要企业立足于实际，打好长期战的准备。
5 结语
当前市场竞争环境的激烈，使得企业必须要进行战略转型，提高自身的战略管理水平。企业转型升级发展战略的制定需要企业考虑多种因素，最终才能形成初步的方案。在实践中要根据时代变化进行合理矫正和调整。经济全球化环境下，企业更需要积极应对环境变化的挑战，以积极的心态去面对才是企业发展的正确选择。
参考文献
[1] 李伟泉.企业转型升级发展战略管理的策略[J].商场现代化，2019（4）：122-123.
[2] 王志华.企业转型升级发展战略管理的策略[J].中外企业家，2017（12）：14.
[3] 杨晋文.坚守企业管理战略 实现转型升级发展[J].铁道工程企业管理，2017（2）：16-17.
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