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医院会计工作的精细化管理探究

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  摘  要:在市场经济快速发展背景下,为了适应时代需要,我国医疗领域也在进行着一系列改革。会计工作精细化管理的实施,能够在提升医院经济收益的同时,使其向着更好的方向发展。而精细化管理的实施,除了工作人员要给予重视之外,也需要结合医院的实际情况,实施有效措施。
  关键词:医院会计工作  精细化管理  实际情况
  中图分类号:F235    文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2019)11(c)-0251-02
  精细化是一种新的管理理念,已经被越来越多的人广泛接受,与传统粗放管理相比,这种管理模式更为有效。会计工作精细化管理的实施,能够避免在工作中一些不必要的问题,进而使管理取得更好效果,促进医院发展[1]。
  1  精细化管理的主要特征
  1.1 注重财务管理
  传统医院财务管理中,尤其是一些小医院的财务管理存着这样的误区,只是注重服务质量与医疗水平的提升,对于财务管理工作的有效实施缺乏足够认识。因此在进行会计工作精细化管理时,需要加强医院工作人员对财务管理的认知,进而使医院获得优化发展。
  1.2 业务流程更加完善
  随着我国医疗水平和人们生活水准的逐渐提升,医院会计工作精细化管理的实施,能够提升医院服务质量,完善业务流程,降低一些不利因素对医院的影响,促进医院实际工作效率的提升。
  1.3 注重数量与精确
  精细化管理的实施比较重视数量性与精确性,管理者在判断与规划时,需要有足够参考依据,然后再对材料内容进行充分研究,进而在自身已有认知基础上,进行科学、合理判断,避免在规划时过于盲目。
  2  医院会计工作在实施精细化管理过程中遇到的问题
  2.1 管理观念相对落后
  医院会计工作精细化管理的实施对医院有十分重要的影响,但是在具体实施过程中,有较多问题,其中管理观念的相对落后表现尤为明显。实际上,我国多数医院是公立医院,有政府作为保障,没有面对市场竞争和资源过度开发的危险,这虽然对医院发展有一定好处,但是也会在无形中使医院实际竞争力有所下降,对于自身缺乏清晰、明确认识[2]。在实施会计管理时,存在着观念相对落后问题,成本意识欠缺,而在这种状况下,会计管理工作便难以跟上时代发展脚步,工作开展的实际难度增加,同时也会在一定程度上造成资源的浪费,对医院的长远发展产生不良影响。
  2.2 管理方法有待完善
  会计管理方法对精细化管理的实施有重要影响,正确管理方法的掌握,能够促进精细化管理的有效实施,实现管理工作效率与质量的提升[3]。但是很多会计管理工作在实际开展过程中,管理方法上有待完善,管理工作的实际需求难以得到充分满足。传统会计管理方法中,比较注重最终结果,对于管理过程有所忽视,内部资源难以合理利用。同时工作人员也容易出现工作懈怠问题,进而使医院声誉受到影响。
  2.3 数字化程度较低
  在医院会计工作进行精细化管理过程中,数字化程度较低也是其中一个比较明显的问题,在这种状态下,医院会计精细化管理工作的实施难以实现,因此在实际管理中,需要运用先进管理手段。在信息技术快速发展背景下,数字化技术被广泛运用于各个领域,因此,在进行会计精细化管理过程中,应该加强对数字化技术的运用。在传统管理模式中,档案和数据在存档时比较困难,同时搜索与检索也存在较大困难,数字化管理的实施,使操作更简单、便利。虽然当前很多医院都应用了数字化进行会计系统管理,但是在运用时,缺乏有效性,以至于在使用时,只是简单对网页内容进行浏览,对于其数字价值的挖掘不够充分,同时相关工作人员数字化技术缺乏,这为医院会计工作精细化管理的实施带来了较大难度。
  3  医院会计工作的精细化管理
  3.1 完善精细化管理制度
  精细化管理的实施,是医院管理上的变革,在具体实施时,可以对同行业的成功经验进行借鉴,而变革的实施需要合理、科学管理制度作为保障,因此,在制定具体制度时,可以借鉴企业和工业管理办法,促进医务管理质量的不断提升。在进行管理制度的完善时,要注重对产品质量的控制,同时医院可以设置一些个性化服务,提升大众对医院的满意度[4]。传统会计工作中,由于制度上的不够完善,工作人员在工作中不能细致、认真地进行会计核算,甚至出现了违法违纪行为,使整个会计工作的实施十分混乱,以至于在实际管理中,做出了一些不正确的决策与规划,进而使医院系统的有效运转受到影响,管理工作难以有效实施。医院会计工作精细化管理的实施,能够使管理工作更精确,建立相对完善的会计工作管理体系,在管理方法、分析方法、核算方法、考核方法上更全面。
  3.2 医院药品精细化管理
  精细化管理是一种新的管理模式,是理念与技术的体现。就医院药品会计工作精细化管理来讲,药品部门作为医院中一个独立的部门,药品会计在实际工作中,能够将医院中的各项指标体现出来,相对客观地反映医院诊疗水平和管理水平。随着药品种类的逐渐增多,其更新速度越来越快,大众看病难的问题受到了相关部门以及政府的关注,而这些问题的出现,需要对医院管理进行有效规范,避免医疗收入快速增长以及各项指标膨胀问题的出现[5]。在对药品会计工作进行精细化管理过程中,首先需要对药品的整体采购过程进行监督,使药品达到低库存、高周转率和低损耗,杜绝贪污以及盗窃现象的出现,使采购资金得到有效利用。其次,需要对药品库存进行监督管理,进而使查询药物数量、品种更便利。
  3.3 加强数字化技术运用
  为了使医院会计工作精细化管理工作得到有效开展,需要加强对数字化技术的运用。工作人员在实际工作中,不仅需要掌握数字化技术,也需要结合实际情况进行分析,对自己严要求、高标准,实现操作水平的不断提升,进而更符合数字化管理的实际需求。对于医院来讲,也需要加强对数字化的认识,完善相关设施、设备,同时也需要注重对相关工作人员的技能培训,尤其是电算化能力的掌握,进而为精细化管理数字化的实施创造良好条件。
  3.4 提升工作人員精细化管理意识
  医院会计工作精细化管理的实施适应当前时代发展需要,在具体实施时需要医院具备会计工作精细化管理意识,这不仅是对会计工作人员的要求,也是对医院中其他工作人员的要求。在具体实施时,医院需要建立明确规章制度,明确会计工作中的主要职责与责任,制定明确奖惩措施,促进会计工作精细化管理的全面、全方位进行。其次,会计工作人员需要树立较强精细化管理意识,在进行人才选拔时,需要选取一些具有相关意识的人才,实现择优录取,而不是在暗地操作。同时对现有会计工作人员要进行思想上的改造,使其落后思想观念得到及时转变。
  4  结语
  总之,会计工作在各个领域都有十分重要的作用,在当前医院经营不断发展的背景下,相关部门也需要将会计工作做好,注重精细化管理的实施,促进其工作质量与效率的提高。同时给予精细化管理中存在的问题充分重视,根据实际情况,结合相关经验,采取针对性措施,并且加强对人才和设备的引进,进而在实现精细化管理的同时,促进医院经济效益的提升。
  参考文献
  [1] 张淼.如何有效加强医院会计工作精细化管理[J].中国经贸,2018(23):274-275.
  [2] 张宏娟.管理会计报告助力公立医院科室运营分析[J].会计之友,2019(6):147-150.
  [3] 吴利明.管理会计在医院耗材管理中的应用——以宁波YZ医院为例[J].会计之友,2019(6):151-155.
  [4] 刘盼.医院会计工作的精细化管理探究[J].赤子,2019(16):111.
  [5] 王清君.论新《政府会计制度》对公立医院财务管理的影响[J].现代商贸工业,2019(19):183-184.
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