企业人力资源管理存在的问题及对策探究
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摘 要：企业人力资源管理对企业的生存发展起着重要的作用，本文就企业人力资源管理存在的问题进行讨论，并且对解决对策进行了一些探究。
关键词：企业人力资源管理；问题；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）026(C)-0143-01
企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。我国人力资源管理的发展中，学习国外的先进管理经验加上实践当中不断总结，也有一定程度的成就，但是在一些企业的人力资源管理中依然存在问题，制约着我国人力资源更大程度的发展与利用。对此，我们有必要采取科学合理的方法，努力创建出具有中国特色的社会主义人力资源管理方法，尽最大程度挖掘我国人力资源的最大优势，实现企业最大程度发展。
一、企业人力资源管理存在的问题
（一）企业人力资源管理理念比较滞后。人力资源在企业当中一般有三种可能存在的形态，一种为他所得到的报酬高于他给企业创造的收入，一种人力带给企业的是企业既不攒钱也不赔钱，还有一种人力所带给企业的收入要比企业给到他的报酬要高。然而现阶段，大多数企业只是把人力看成一种资源，这样企业不但看不到人力的贡献导致企业内部信任出现问题，而且还会使人力之间引起一些非理性的反抗，会导致高级人才的流失，给企业的生存与发展造成一定程度的打击。
（二）企业经营管理与考核脱节。企业需要发展，企业经营管理目标与企业人力资源绩效考核达成一定程度的共识非常重要，但是通常在一些企业出现脱节现象。绩效考核一般需要实现战略目的、管理目的与开发目的，但是在实际情况中，战略目的比较难实现，主要是因为人力资源管理中很难真正把经营目标严格地落实到部门与个人的考核上。
（三）人力资源管理中缺乏比较有效的、能够反映出个人业绩与贡献的薪酬体系。企业人力资源管理中，薪酬体系不完善，缺乏科学合理的分配系统，会导致大部分员工工作时缺乏激情，专业技术等人才的创造能力也得不到合理充分的发挥。激励体质不够合理、健全或者没有激励机制，工资的分配不是根据人力岗位、贡献而具体对待，就不能有效地调动员工的积极性，无法把工作做到最好程度。
（四）企业中人力资源管理部门定位过低，导致难有作为。企业中人力资源管理部门定位太低，人力资源管理中受到职位与权力的限制，会给人力资源的管理工作带来阻碍，他们与企业其他部门沟通起来也比较困难。人力资源管理部门为企业提供后备支持与服务，容易把人力资源管理工作停留在主管层以下，使得人力制度体系的不够完善、励机制也不健全以及继任计划不完善。
二、企业人力资源管理问题的对策探究
（一）更新人力资源管理的观念，建立起正确的人才观念。企业需要把人力资源及管理与企业战略性管理紧密联系在一起，应该充分重视人力资源开发管理部门在企业管理当中的重要性，把人力资源管理归入到企业经营战略与总决策当中来。企业还应该树立起人力资本理论的观念，让人力资源尽最大可能发挥出对经济成长的贡献。正确的人才观念的建立还离不开正确的求才、用才、留才机制以及合理的人才流动政策。
（二）企业人力资源管理当中加强员工培训力度。人力资源管理当中对于加强员工培训的力度也非常重要。现代企业的发展离不开与员工拥有与时俱进的能力与知识。重视员工培训，企业在不断遇到挑战与竞争当中，无疑提高了本身的竞争力。企业可以针对不同员工的个人规划结合员工在企业当中发挥的作用，多加强培训。比如新进员工上岗培训，正式员工不同岗位需要的在职培训，同时鼓励员工进行各种继续教育。企业培训的方式可以多样化，可以走企业内部培训与外部培训相结合以及请进来与走出去的培训相结合的多样化培训形式。企业培训还需要对突出项目经理班子人员的培训，培养其专业技能、团队精神与国际商务，以满足国际竞争的需要。
（三）企业人力资源管理当中建立奖惩分明的薪酬制度。企业建立奖惩分明的薪酬制度非常重要。薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，对调动员工的积极性，让其充分发挥最大的作用，充分实现企业高效生产效率的主要武器。企业良好的薪酬体质需要注意薪酬对员工的激励性，以岗位设计与岗位评价为基础；员工的薪酬有必要结合绩效考评，让每个员工的薪酬和他们的工作业绩的好坏、对企业的贡献大小紧密挂钩。
（四）企业人力资源管理中，转变角色，提升人力资源部门地位。企业要切实让角色转变，提升人力资源部门在企业当中的地位，那么让人力资源部门充分熟悉企业的经营状况、了解影响业绩的原因，充分对企业经营计划做出思考与研究。在企业的高层会议当中，人力资源部门能从人力资源的角度提出提高公司业绩的建议，而不是仅仅被动地执行公司的命令，人力资源部门尽可能把员工的招聘、培训、薪酬设计交给专业化的公司去做，这样有比较多的精力来研究、预测、分析与制定计划等方面。
结束语：综上所述，企业人力资源管理存在了一系列问题，还需要企业人力资源部门站在企业比较高的位置，对企业的现状、未来有充分的认识，以合理规划与培训人才，充分满足企业的长期发展与国内国际竞争力的需要。
作者单位：神华宁夏煤业集团羊场湾煤矿
参考文献：
[1]邓泽生.浅析企业人力资源管理存在的问题及对策[J].珠江现代建设,2009(05).
[2]马念.浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策[J].China Collective Economy,2011(01).
[3]鲁虹.浅谈企业人力资源管理存在的问题与对策[J].Journal of Gansu Radio & Television University,2011(01).
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