医院2014—2017年科研现状分析
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[摘要] 目的 探析医院近几年科研现状，为提升医院科研工作能力提供参考性意见。方法 通过医院的科研档案，对某医院2014—2017年的科研数量、论文的期刊分布、论文的学科分布、科研课题数以及经费等进行统计与分析。结果 医院论文总数逐年上升，核心期刊发表数量逐年递增，核心期刊文章同比上升28%，环比2014年上升150%，普通期刊发表数量有所下降，课题数逐年平稳上升。医院承担课题数排名前3位的临床科室为心血管内科5项、特需病区4项、普外烧伤整形外科、脊柱手足外科各3项，4个科室承担的科研课题约占医院课题总数的35.71%。结论 医院存在学科发展不均衡、科研成果转化效率低和人才培养力度不够的问题，应该从加强学科建设、增强成果转化意识和加大科研经费投入方面加以改善提高。
[关键词] 医院；科研；课题数量；论文发表；成果转化；人才培养；经费投入
[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2019）02（b）-0186-02
随着医改的逐步深化，科研是支撑学科的重要基石，是医院的核心竞争力[1-2]。因此，医院积极开展科研活动对于培养医学人才，提高医疗水平发挥着重要作用。该文通过分析2014—2017年间的医院医务人员科研现状，为医院的科研管理和重点学科发展提供一些合理的参考意见。
1 资料与方法
以医院科教科年度统计资料为主，万方、知网全文期刊数据库收录的文章为补充，经过筛选，整理，对医院2014—2017年的论文数量、论文的期刊分布、论文的学科分布、科研课题数以及经费等进行统计与分析。
2 结果
2.1 发表论文数
2014—2017年，发表普通期刊占比92.64%，核心期刊论文占比6.97%，SCI收录文章占比0.39%，平均每年发表论文251篇。就发表论文数来看，每年数量呈递增趋势，2014—2017年，核心期刊发表数量逐年递增，截止至2017年，核心期刊文章同比上升28%，环比2014年上升150%，在2017年，普通期刊发表数量有所下降，见表1。
2.2 科研课题经费及来源
2014—2017年，共获得院外科研经费50.5万元，医院配套科研经费19.3万元，院级课题共29项，医院拨款58万。2017年，获得经费最少，原因主要是院级课题立项是两年一次，州级及以上课题获得立项较少，见表2。
2.3 科研课题学科分布
2014—2017年期间，医院承担课題数排名前3位的科室为心血管内科5项、特需病区4项、普外烧伤整形外科、脊柱手足外科各3项，4个科室承担的科研课题约占医院课题总数的35.71%。见表3。
3 讨论
科技论文的数量和质量与发表单位及个人的临床治疗水平和教研工作质量息息相关，是学术水平和成就的重要标志之一[3]。研究显示总体上来看，高质量论文还是偏少，主要还是以普通期刊为主，主要原因还是与科研论文报销机制不健全有关，医院只有对核心期刊论文给予一定奖励，而并非给予版面费的报销，作为地州级三甲医院，发表核心期刊论文以及SCI收录论文本来就很困难，加之奖励机制不够完善，造成当下的结果。
研究发现，2014—2017年，医院高级别的科研课题很少，分析，省级课题少且几年没有突破，主要原因①良好的人才培养机制未形成，未发挥医院学科带头人的作用，未形成梯队培养模式。②医院科研申请者缺乏长期的、系统的系列研究，申请书缺乏相关预实验结果或必要的前期工作实验数据支持，其申请的内容没有相关基础，这样的研究难以获批[4]。③医院未实行科研量化考核机制，医务人员从事科研工作的积极性不高，没有硬性任务，只有晋升职称可能才会申报科研。
从该科研课题的学科分布看，根据医院学在2014年确立的医院重点学科来看，科研课题学科发展不均衡。可能的原因有：①重点学科的学科带头人未起到引领作用，对于学科发展没有明确的发展方向。②医院重点学科没有良好的内外部发展条件，即院内提供经费和各种硬件支持。③在2017年，医院各个学科带头人与上级医院签订了帮扶协议，未充分利用合作资源平台，未能使本学科向更高的层次发展。
因此，通过分析医院2014-2017年科研成果，对在今后的科研管理工作，提出以下建议：①完善科研管理制度，严格落实在奖励机制，医院制定的奖励额度不大，兑现奖励时间滞后，年度表彰大会应设立科技人员表彰环节，提高科技人员积极性。②目前医院个别科室还停留在旧观念里，认为发展好自己的医疗业务即可，科室发展方面没有规划，在人才梯队的培养、学科发展等方面也没有想法，导致科室员工处于无序的自由发展状态。③没有制定合理的科研量化考核方案，医院普遍存在一种现象，临床科主任职称晋升到位后，再也不作为，尤其是在医院学科发展、科研能力水平提高方面，因此，作者认为将科研激励机制和科室考评体系有机结合[5]，对提高医务人员从事科研工作的积极性及主动性关键性的作用。④加大对医院科研的投入力度，积极争取院外基金，通过借助上级医院帮扶作用，开展一些高质量的科研合作课题。⑤加强学科带头人的管理与考核，严格落实目标责任制。⑥加大学术交流，利用医院在国内、省内医学科研领域前沿地位，促使本学科发展。
[参考文献]
[1] 戴姣，唐颜，陈一婷，等.广州某三甲医院科研项目管理现状分析及对策[J].现代医院，2017，17（3）：332-334.
[2] 陆婷婷，石金楼.南京市某医院科研现状分析与对策研究[J].南京医科大学学报：社会科学版，2017，17（5）：403-407.
[3] 张云，朱俊宇，王岩，等.2010年～2014年某医院发表论文的计量学分析[J].新疆医学，2016，46（10）：1310-1312，1320.
[4] 李晖，赵洋，郭晓梦，等.结合科研数据对新疆某医院近年科研工作发展状况的分析[J].新疆医学，2016，46（11）：1412-1415，1419.
[5] 杨凯，赵政.基于关键绩效指标的医院科研PI制绩效考核模型研究[J].现代医院管理，2017，15（6）：65-68.
（收稿日期：2018-11-14）
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