新形势下提高电力企业财务会计管理水平的研究

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　　【摘 要】随着中国经济的快速发展，科技的进步，电力工业的发展从政府部门到电力企业都发生了巨大的变化，取得了很大进展。随着电力工业的发展，电力企业之间的竞争竞争越来越激烈。为了提高电力企业的竞争力，促进电力企业相关人员的发展为了顺利开展工作，必须解决目前电力企业财务会计管理中存在的问题，提高电力企业财务会计管理水平。本文结合实际，对电力企业财务会计管理的现状与存在问题进行分析，同时提出提高电力企业财务会计的管理水平。
　　【关键词】电力企业；财务会计；管理水平；重要措施
　　财务会计管理作为当前企业现代化管理体系的重要组成部分，其在企业资金调度、资源优化配置以及经营管理决策中发挥着无可替代的作用。在市场经济发展迅速的当前，我们只有通过不断加强企业财务管理，为企业经营决策提供及时、完整、准确的财务信息，才能保证在市场经营中取得先机，从而更好的适应越来越复杂的市场经营环境。
　　1电力企业财务管理现状
　　在电力企业发展中很多管理层没有给财务账目管理相应的重视，还是采用原来的会计管理方式。但是因会计人员冗杂，管理松散，导致电力企业财务管理中出现许多问题。由于电力企业财务管理机构不健全，方法手段落后，在对财务管理中只能进行事后算账，这样呈现财务人员每天忙手忙脚，对于高层人员所关心的问题无法准确及时的回复。因此，电力企业缺乏精密全面的财务预算管理体系，财务预算编制的科学合理性有待进步。再次是企业对财务预算管理的认识片面，企业财务管理办法落后，主要体现在企业财务软件运用不统一，企业财务管理办法过于滞后，电力企业的财务部门普遍都具有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在最关键的时刻却起不到重要作用。最后由于电力企业财务人员素质偏低，对财务管理认识淡薄，对财务管理的目的定位不精确，以及财务控制不到位等现象。因财务管理会计实践经验少，财务基础工作欠缺，再加上财务工作因其工作性质日常化，模式具有相对固定性，财务人员被固定在特定的岗位上，接受外部信息较少，后续教育明显不足。因此，广大财务人员总感到跟不上形势，使得财务管理人员的观念滞后、学问欠缺、缺乏创新，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的才能，不能为电力企业的开展提供有效的倡议，这将在很大程度上限制了企业今后的生存和发展。
　　2、现阶段电力企业财务会计管理工作中的问题和不足
　　虽然现阶段电力企业的财务会计管理工作的水平已经得到了一定的发展和进步，但是面对现代日益复杂的社会经济环境，电力企业的财务会计管理工作依旧不能顺利的迎接复杂的社会经济社会给其带来的风险和挑战，在财务会计管理工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
　　2.1缺乏高精尖的财务会计管理人员
　　电力企业作为我国的支柱型产业在我国的国民经济中发挥着十分重要的作用，相比其他的企业电力企业有其自身的特点和特色，所以在电力企业的财务会计管理工作中需要一批高精尖的技术人才来做支撑和保障，然而就现代电力企业的财务会计管理人员来看受传统思想的影响比较严重，通常采用传统的财务会计管理方法来进行财务核算和管理，缺乏复合型的高精尖财务会计管理人员，在财务会计管理工作缺乏滞后性，不利于电力企业的长远发展和进步。
　　2.2缺乏完善的财务分析指标体系
　　现阶段好多电力企业普遍存在的问题之一就是没有完善的财务分析指标体系，只是重视对某个阶段的财务状况进行分析和研究却忽视了整个电力企业的财务分析工作，各个部门的联系和沟通力度不够强，不能及时的将有效的信息进行反馈和评价，不利于电力企业决策部门的决策，而且所提供的财务信息由于缺乏完善的指标体系导致财务信息的准确性和科学性不够强，这样一来不仅降低了电力企业财务会计工作的共组效率和工作质量，而且在很大程度上影响了电力企业其他相关工作的顺利开展和运作。
　　2.3企业财务成本控制意识淡薄
　　当前，越来越多的电力企业将工作重心放在安全生产方面，忽视了财务管理的重要性。很多电力企业局限于传统的财务管理方式，要求财务管理人员记好账、管好钱即可，缺少科学合理的战略部署和战略规划。当前，电力企业对财务管理的成本支出监管严重不足，财务成本管理的制度不合理，财务人员的岗位设置和工作内容安排欠科学性，财务人员的薪酬管理也处于比较松散的状态，财务成本管理力度相对乏力。很多财务管理部门工作者对财务成本控制意识淡薄，财务管理的风险预测性和评估性不足，没有前瞻性，导致财务管理中的警惕性和预估性远远不足，财务管理中的风险出现的概率较高。
　　3、加强电力企业财务会计管理的对策与建议
　　3.1提升电力企业财务套计管理信息化水平
　　具体的措施有：企业应加大信息管理方面技术、人才的投人和财政支出，加快企业信息系统硬件和软件方面的建设步伐，比如有信息系统的组织、信息系统的管理和控制、信息资源的共享控制、系统的设备更新、日常应用的控制等等。有了完备的信息管理系统，不仅加强了信息传达的效率性、准确性、广泛性，而且还减少了人工在信息方面的操作，减少了人力资源的浪费，可以更好的投人到其它方面的工作，更好的保障企业财务管理实现良好的发展。
　　3.2增强财务会计管理人员的水平
　　不断增强财务会计管理人员技能水平是十分关键的，这将是电力企业财务会计管理有序发展的基础，因此电力企业需要加以重视，指导并鼓励每一位财务會计管理人员不断学习，在潜移默化中提高自身的综合素养。另外，电力企业还需要定期或者不定期的开展培训与讲座，聘请专业财务会计管理人员针对某一项问题作出演讲，并与电力企业的财务人员共同探讨。在人员招聘方面，需要引进复合型人才，并且要不断增强电力企业财务会计管理人员的创新意识，使其能够在自身成长的基础上做好每一项财务工作。
　　3.3加强财务管理
　　在电力企业中，财务管理工作十分重要。这就要求企业制订严格的管理制度，并且要求财务人员具有极高的综合素质。加强财务管理，强化财务制度建设，规范财务收支行为，从根本上完善电力企业财务管理工作。在新《企业会计准则》下，要加强财务管理，就要从以下几方面入手：①强化企业的预算管理，严格执行经费预算计划；②严格遵守财经纪律和执行财务制度，切实规范财务收支行为；③进一步加强经费管理，按规定使用经费，避免不必要的浪费；④加强沟通与联系，进一步规范电力企业财务管理工作。在做好以上几方面工作的同时，还要严格执行新《企业会计准则》中财经纪律和制度提出的具体要求。在会计核算、审批过程中，严格按照规定程序履行自身职责，发挥职能作用。收支行为要规范，不可偷税漏税。财务人员公务外出、事病假等都要经领导审批。对于公务外出费用，要按照规范核算，建议采用公务卡。总之，电力企业要按照规范管理财务工作，做好财务工作的规范化管理和精细化管理，从而促进自身的快速、稳定发展。
　　4、结束语
　　在当今社会，电力企业的市场竞争日渐激烈，电力企业只有抓住发展机遇，才能确保在市场竞争中站稳脚跟，所以电力企业必须加强自身经营管理水平，提高电力企业财务会计管理水平，建立健全监督与激励制度。只有建立完善的资本运营机制，对资金进行有效的管理与运转，才能更好的推动企业经济效益的提高。
　　参考文献：
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　　（作者单位：中国电建集团河南工程有限公司）
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