浅析提升电力企业班组安全管理实效性
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【摘 要】班组是企业组织结构中最基层的单位,班组安全管理直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以,我们要抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作基础。本文浅析了电力班组安全管理的现状,并结合工作实践,提出了六点建议与对策,确保电力企业班组安全,促进企业安全管理更加规范化。
【关鍵词】电力企业;班组管理;安全管理;对策建议
一、序论
安全管理应以人为本,不论设备如何先进,都需要人来控制、检修和维护。生产班组是电力企业最基层的组织,是各项工作的具体实践者,它是企业增值活动的主要场所,其运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组安全管理已成为新时期电力企业生存和发展的主流,一个优秀的电力企业要搞好安全管理工作,必须从抓好班组的安全管理工作入手,不断加强班组建设,从而在根本上确保安全生产。
二、电力企业安全管理现状
电力企业经过几十年的发展,形成了比较完整的安全管理规章制度体系。当前安全生产工作中存在的主要问题,不是缺乏规章制度,而是许多班组在规章制度的执行上,管理、培训、检查、实际执行等环节流于形式,为了执行制度而执行制度,没有使规章制度真正起到监督、防患于未然的作用。绝大多数的电力生产安全事故,在发生以后进行分析,总是可以找到相关人员的违章行为。国网安全事故快报2013年第2期通报了山东聊城供电公司4.12人身死亡事故。当时的作业现场,工作对象处于设备检修状态,工作地点按要求设置了围栏、警示牌,工作许可程序履行正常,组织措施、技术措施完全符合规章制度的要求,但是当事人为了给发生卡涩现象的开关机构连杆加注润滑油,擅自移开围栏、用机械解锁钥匙强行打开开关柜的后柜门,结果触及柜内线路侧带电部位触电身亡。这样的事故案例不胜牧举。
三、改进电力企业班组安全管理的建议
(一)建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
(二)全面提高班组成员的素质,特别是班组长的素质
班组长作为班组的核心成员、班组的安全第一责任人,其自身素质的高低直接影响班组的安全管理水平,班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。班组长在班组成员的心目中一定要有威信,平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能有效地带动班组安全生产工作。
坚持开展职工的业务培训,常态化地进行危险预知训练,强化每一个班组成员的安全意识。根据生产作业内容,分析岗位的作业特点,找出安全隐患和事故引发点,并明确具体的防范措施,重点控制事故的多发环节,汇编成系统危险预知训练资料,对员工进行安全培训,从而达到预先感知危险,防止误判断、误操作、误作业,增强全员安全意识的目的。
(三)在班组里形成良好的安全文化氛围
安全为我,我要安全。安全首先关乎职工及职工的家庭,而不是电力企业要我安全,是强迫员工的一项硬指标。在一线生产班组中必须树立这种正确的安全理念,否则以人为本的安全工作就只能是空洞的口号。要在班组里形成人人关注安全的良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全意识。还应注重情感投入,采用亲情教育法,电力生产安全事故,非死即伤,应让职工家属参与到班组的安全工作中来,时时提醒职工牢记亲人的嘱托,牢记对家庭的责任。企业应关心职工的生活,包括关注职工家庭生活和睦,以使职工在生产工作中能集中精力,无后顾之忧。
(四)建立安全管理组织体系和内部责任分担制度
在班组建立起三级安全管理体系,形成明确的分工,规范和约束班组成员的行为。班长是班组的安全第一责任人,负责全局;设立班组级的安全员,赋予安全员进行安全管理的权利;设立班组作业(区域)安全负责人,发挥表率作用,在生产中规范并约束其他员工的行为。同时,在班组内部建立安全管理分担制度,细化到班组的每一个成员,让每一位员工都参与到实际的安全管理工作中。有条件的班组可实行按一定时间进行安全责任分担角色的轮换制度,以全面增强班组成员的安全意识。
(五)充分发挥奖惩杠杆作用
职工安全工作心态的好坏,与企业管理者的方法是有直接联系的。如果管理者反违章工作仅仅是简单、粗暴的批评教育加经济处罚。很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使处罚的有效作用大打折扣。企业应该在严格执行刚性制度的同时,更加注重人性化。对违章的处罚,要使职工意识到自己的错误及造成的危害,但不能伤害其人格自尊。企业更应注重对遵章守纪、对班组安全生产作出成绩的员工的奖励,应加强正面的激励,榜样的力量是无穷的,应充分发挥正能量。奖惩考核应严格按标准进行,坚持实事求事,做到一丝不苟,公正严明。
综上所述,要切实做好一线生产班组的安全管理工作,有许多工作要做,其中最为重要的是要真正树立以人为本的观念,让每一个班组成员都能本着安全生产重于泰山的精神自觉地、积极地参与到班组的安全生产工作中来,在每一个工作日,在完成每一项 任务的过程中都时刻谨守安全意识,严格遵守各项安全规章制度,坚决克服违章,整个电力企业的安全生产就能得到保障。
参考文献:
[1] 王永利.电力企业班组安全管理的新方法.商,2013,(14):34.
(作者单位:薛家湾供电局)
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