经济发展新常态下电力企业成本管理研究

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　　【摘 要】经济增长速度加快，国内各行业和居民用电量不断上涨，为了更好地满足社会用电需求，电力企业近年来不断提升企业发展速度。但是，随着经济发展新常态的到来，电力需求也随之产生了变化。目前，国家大力提倡节能减排，电力开发所需的环境和人力成本增加。电力企业的发展已经到了重要阶段，一方面需要继续实现经济增长，另一方面又不能背离社会需求，因此，实现企业的内部优化，加强成本管理，调整企业的经济增长方式，实现节能减排，才能实现新的经济增长。
　　【关键词】电力企业；成本管控；策略
　　1电力企业电力成本管理中的问题
　　（1）成本压力增加和企业发展不符。供电企业在供电、配电和售电环节中，因为其处在电力行业的下游位置，国家电网对其购电价格方面受到统一控制，在销售方面又受到当地政策的影响及管制。就是因为这种原因的存在使得供电企业对于市场分析的能力较弱，忽视了成本管理与控制问题。（2）企业成本核算管理不规范。在成本核算方面，供电企业的管理方式仍然是传统的粗放方式。一方面，导致电力企业在进行成本核算时计算的项目范围过于狭小，对于像设备维护、折旧等所产生的成本都不重视，造成企业的实际成本与成本核算之间存在差距。另一方面，成本管理的信息化在电力行业的应用中比较少，无法对企业的成本监督、成本决策进行控制，致使供电企业的成本管理缺乏规范。（3）成本管理预算工作开展不到位。对成本进行提前预测，可以更好地控制成本。目前电力企业进行成本管理时主要通过核算以及分析，对于成本预算的重视不到位。如此，企业对于运作中所需的成本控制变弱，部门之间不能很好地反映出成本的需求状况，导致成本的控制效率降低。同时，因为在成本预算时采集的数据缺乏科学性，使得企业没有相应的指标对应体系，影响了企业成本的管理工作。（4）成本控制与企业增效没有实现统一。电力企业在进行成本管理时，以往总是将成本与电力供应的效益进行分别核算。之所以出现这样的原因有两点：一方面是因为电力与市场联系不太密切，使得成本控制的范围较为狭窄；另一方面，企业在进行成本管理时，只关注了生产费用的支出。但是在电力行业中存在建设和基建项目投资时的过于盲目，没有以市场为导向，进行效益的评估。因此，电力企业的成本管理更加注重经费的节约，而没有考虑企业的实际战略，导致兩者没有实现统一。
　　2加强电力企业成本管理的措施
　　2.1在企业内部对成本管控理念进行宣传
　　首先，企业管理者必须充分认识到成本管理对于企业发展的重要性，并在内部进行大力的宣传。首先，企业管理者需要树立起员工进行成本管控的意识，用日常激励的方式刺激员工自身发挥自身的能动作用，自发进行积极成本的管理及进行相互的监督。例如，企业可以采用宣传栏、网络专题或是进行课题培训等方式进行，让员工了解时代变化的特征及激烈的竞争，并明白成本管理对于企业解决内部控制问题及长期发展具有重要作用，明白自身的利益与企业的利益是紧密联系的，积极做好本职工作。
　　2.2全面预算与成本管理相结合
　　成本管理涉及企业的各个部分，成本预算就是其中之一，电力企业在开展成本管理工作时，应该将成本管理与全面预算相结合，在进行成本管理时，改变以往成本管理的不重视预算，只注重事后核算的现象，因此需要强化企业的成本预算管理。做好该项工作首先应该对企业的各个部门编制相应的预算，如人事部门。然后通过与实际成本的结果的比较，找出与预算不相符合的项目或者环境。最后制定可变成本制定变动指标，根据企业的战略目标、全年预测指标等因素进行判断。对于已经确定的成本预算，应该严格执行，对于预算的超出部分，实现责任机制，并实行一定的奖惩措施，以保障成本管理。
　　2.3企业需要加强对成本支出较大的环节进行重点控制
　　企业可以在内部大力推行目标成本责任制，将成本控制的各项指标明确分布到各个单位，最终由单位进行责任的具体安排，以便可以将具体的任务量落实到每一位员工身上，有利于让全体员工进行积极的参与，并可以充分了解成本控制的薄弱环节，并可以对此提出自身有效的建议，让员工保持高昂的工作热情。在可以控制的费用中，材料费、维修项目及非生产性的费用占据成本费用的比例是比较大，企业必须在这些环节上进行严格的把关。首先。在材料费用的管理中，企业需要制定完善的领材料的制度，所有的费用是凭本进行材料的领取，避免过分领取材料，浪费资源。在每年年初，企业的计划部门一般会将各项成本费用总指标以文件的形式下发到各个有需求的部门或是单位，部门或是单位根据内部的需求情况进行科学合理的分配并进行具体的数据及科目的上报。同时，物料采购一般利用信息化设备如进行规模的网购，价格不仅便宜还可以有效保证采购的透明化，严格执行招议标制度，提高采购的效率，尽可能降低成本的支出；二是在维修项目中加强控制，注意维修工程的系统操作。在成本的控制中的主要表现是：对维修工程概算及预算审查和监督力度需要加强，对已经制定的审批流程进行严格的执行，并将预算计划及制定成本降低的方案如实上报，以便上级批准并且可以及时的实施。在生产过程追加成本是比较常见的现象，这也是需要严格按照流程获得批准方可进行，在纳入年度预算之后立项即可组织实施，最终可以做到对各个项目的源头进行可调控，在各个环节上严格避免了预算之外的成本支出，对于电力的长期发展是有利的；三是在非生产费用中进行基础的控制。办公费用一般是由综合办公室及相关财务部门的日常支出构成，这则是需要财务部门及办公室管理部门进行严格的费用控制。对此，企业可以明确制定专门的管理办法，对办公室物资的使用及财务部门相关使用材料花费的费用进行严格的预算制定，并对相关业务的进行严格的控制。例如可以控制会议、业务接待的数量及人数，避免由于不必要的会议或是大型会议造成成本费用的大量支出，最终保证在业务及会议方面降低成本的耗费。
　　2.4企业积极采用两优降本法
　　电力企业的成本支出中，购电成本至少占据整个支出成本的60%以上，企业需要加强对此的管理。企业可以依据具体的情况，加强对购电的监察，并制定出购电的标准化流程，并对购电成本支出进行详细的记录，保证各个环节购电的线损较少。同时，为优化购电的支出成本，避免额外购电的消耗，企业可以进行计量方式的创新，确保每个环节的实际电量，并在此量范围内进行适宜的波动变化，找出减少购电环节或是制定相关的规章制度，尽可能将购电控制在一定范围内，应对市场变化。
　　2.5企业积极进行信息跟踪法
　　在信息化的时代，企业需要紧跟时代发展的潮流，全面完成ERP和PMS融合系统推广的实施工作，实现财务管理及生产管理的有效融合，科学进行利润的核算。在资金推广平台的使用中，企业可以将编制资金计划和付款环节移至业务部门，保证业务部门在业务前段直接参与资金的有效控制，以便可以积极参与每个环节费用支出的过程，以便进行实时的监督与控制，同时也是更进一步细化资金管理，优化资金运行。提升资金的运营效率。
　　3结语
　　综上所述，电力企业需要实现成本控制这一总目标，需要基于各个环节的成本支出控制，加强内部监督力度，强化成本管控的政策，对全体员工进行绩效考核，保证积极的成本控制环境，共同为企业的明天而努力奋斗。
　　参考文献：
　　[1]郑燕.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].中国市场，2018（21）：96-97.
　　[2]张莹.浅议企业成本管理与控制[J].中国商论，2018（21）：66-67.
　　（作者单位：国网咸宁供电公司）
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