关于进一步优化我院医疗配置的建议
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摘要：医疗资源配置是指医疗卫生资源在医疗卫生行业机构内的分配和流动，它包括了卫生、资源两方面的分配，即增量分配与存量调整。作为医疗卫生资源的一个重要组成部分，同时又是表现较为活跃的部分，分布不均衡，配置不公平，是我国目前各医疗卫生机构内存在的主要问题，尤其是医疗卫生人力资源配置的不合理是最突出的问题。根据此次开展“大学习、大讨论、大调研”的活动并结合我院的实际情况，我从以下几方面对我院医疗资源的合理配置进行分析报告。
目的：合理配置资源是医改的关键因素和最终目标，我国医疗资源布局的严重失衡，我院也存在医疗资源分配不合理的情况，需要我院全员集思广益解决这一问题，为社会提供更优质的服务。
关键词：医疗资源配置;医护人员;合理分配
一、医护人员的合理配置
加强对重点特色科室的投入建设，在人才、经费、设备设施、病区建设等方面加大投入，建立优势科室，并将其打造成区域内具有一定影响力的特色科室，渐进地带动其他科室发展，最后让本院所有科室形成齐头并进，遍地开花的局面。同时将本院在区域内目前具有一定影响力的市级重点专科做大、做强，发展成省级重点科室;将医院具有发展潜力的科室、具有前瞻性的科室发展成为市级重点专科，逐渐超越同级别医院的同一专业科室，以此带动其他专业科室逐步发展。
具体施行措施：
1.加大对本院康复科及残疾人康复中心的建设投入，努力打造成为省级重点专科。
2.以重庆市肿瘤医院肿瘤规范化诊疗基地建设为契机，努力把肿瘤科打造成市内较强专科，提高肿瘤科的医疗服务能力，同时提高经济效益和社会效益。
3.在本院现有的市级重点专科中选择具有发展潜力的专科强力打造成为省级重点科室建设，进一步提高医疗质量，塑造成为老百姓心中认可的“王牌科室”。
4.“借力打力”，积极与上级医疗机构或者专业检查检验机构开展合作、借助其“力量”提高我院的辅检能力和疾病诊断水平，弥补我院在这方面的不足。同时加强本院非专科医疗设备、设施的院内、院外共享，由设备科统一调配使用，提高医疗设备的利用率，尽量避免闲置浪费。
5.在人才培养方面，除将护士送出去参加专科护士培训、专科进修，短期学术会议，请院外专家到院内授课等培训方式外，更应该注重院内培养、通过提高带教质量以此来提升护士整体质量。
6.院内培训以护士需求为导向，改变现行的大课堂、填鸭式的培训模式，积极探索新的培训方法，提高培训效果。
二、注重高素质、高学历人才的培养和各科室人员的合理配置
为医院的可持续发展提供有力的人才保障，将病员数量较多且持续稳定的专业进行亚专业发展，并对所需学科带头人采用“内培外引”的方式进行填充和培养。
重点引进高层次、高学历人才，加快本院高素质、高学历人员的储备，对有发展潜力的学科“重金打造”，完善医院学科建设，为“三级”医院的创建奠定基础。
在人员数量的配置与供给方面：比如在执业医生、卫技人员等的配置上呈现出不平衡及不均等的状况，再者，在优质资源与人员质量方面，人力资源的配置也出现因分布不均而导致结构性失衡状况，高质量的医疗卫生技术大多集中在重点科室，而边缘性科室或者发展潜力不大的科室医务人员的医疗技术水平和服务能力受到限制，进而造成发展缓慢，这是当前急需解决的一个迫切性的问题。如何公平、合理地分配与有效利用医疗卫生人力资源，关系到一个医疗机构的或者一个科室的“生死存亡”。医院医护人员水平低、人员分布不合理则会对本地区居民的健康水平带来负面影响。
三、合理利用互联网技术
新形势下，国家医疗领域的发展方向，是推進实施健康中国战略，提升医疗卫生现代化管理水平，优化资源配置，创新服务模式，提高服务效率，降低服务成本，满足人民群众日益增长的医疗卫生健康需求。这些目标的达成，必须依赖现代信息技术，特别是互联网技术，才能创新医疗惠民便民措施，提高老百姓的就医体验，让老百姓感知医疗服务的便捷、实惠。
卫生资源信息的网络构建，是打开关于医疗卫生资源的信息交流传递的通道，实现卫生资源信息与服务的共建、共知、以及共享，促进医院融入医疗“大数据”平台管理系统、适应现代化医院管理的需要。
通过信息系统的建设、积极开展网上预约挂号，通过合理分配号源来引导病人流量;借用现代化网络付费方式，既节约人力成本、减少资源浪费，同时提升了医院的知名度。
四、提高医疗设备的利用率，做到资源共享
目前我院的部分急救类设备在全院利用率不高，如每个临床科室都配备，容易造成资源浪费，在需要常用的科室配备，其它科室需要的时候由设备科统一临时调配，达到资源共享。
大中型设备在我院的使用率偏低，可以通过医联体建设使此类设备的使用率提高，同时减少“联盟单位”采购此类设备的资金浪费，让区域内设备真正达到资源共享。
五、加强后勤管理
加强医院后勤仓库的管理工作，引进企业现代化出入库管理模式，减少在实际操作过程中的“人情式管理”，避免本院公共资产的流失、浪费。
做到有计划、有步骤地购进所需物资，杜绝浪费，避免过多库存积压。
提高维修工作的质量与时效性，引进第三方全面维护、维修，做到严格监管、减少浪费。
引进“智能化”水、电、气的管理模式系统，真正达到节能降耗的目的。
结果：我相信通过我院全员集思广益来解决医疗资源配资不合理的问题，该问题一定会得到解决，将会为社会提供更优质的服务。
六、结论
笔者相信通过医护人员的合理配置、注重高素质、高学历人才的培养和各科室人员的合理配置、合理利用互联网技术、加强后勤管理这些措施相结合一定能够改善我院的医疗配置不合理的情况。
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