浅谈生产项目管理

来源:用户上传      作者:

　　摘要：近年来，生产制造行业蓬勃发展，在发展的过程中，企业在生产项目管理中存在的问题也慢慢地暴露出来，本文针对生产制造业在项目管理中存在的问题进行了分析，并对加强生产项目管理工作的重要性进行了阐述，进而针对存在的问题提出了相应的建议，希望通过本文可以帮助生产企业利用项目管理切实提高经营管理效能，让企业持续发展。
　　关键词：生产项目管理，项目经理人，改善方法
　　（一）生产项目管理定义
　　1.1生产项目管理
　　生产项目管理工作是把生产当做项目管理的工作对象，利用完善的管理体系以及专业的项目管理知识对生产全过程进行管理，包括生产过程中的人员、产品流程设计、材料、成本、质量、进度、设备、异常等管理。对整个生产项目而言，降低生产成本，缩短生产周期，提高企业利润是项目化管理的核心。项目经理对整个项目进行分析，设置相对应的项目化管理流程，满足企业的生产目标。在企业进行生产的过程中，经理负责制是整个生产过程进行把控的一个关键制度。
　　1.2生产项目管理工作的重要性
　　从当前生产行业的发展现状出发，生产项目管理工作及其管理制度正在随着生产行业的发展而不断进步，生产项目管理实际上就是生产企业开展的一种管理工作，只不过与传统的管理工作相比，项目管理工作的管理范围更加具体，并且管理工作所需要考虑的因素也更多，此外，生产行业的项目管理制度和管理体系更为复杂。生产企业需要不断更新项目管理的模式，同时也要变革自身对生产项目管理理念，有效提高生产质量，避免被市场淘汰。
　　1.3项目经理人
　　项目经理人是在项目活动中运用专业技能、工具和方法，带领团队实现项目目标的总舵手。项目经理人对项目的完成有着统领作用，项目经理人明确项目目标，在项目开展阶段能简化步骤和减少成本，完成项目目标甚至超出预期目标。同时建立正向的奖励机制不断提升团队的能力，着重考虑项目和团队的整体利益来解决团队存在的正常的思维分歧，以保障项目能够顺利完成。
　　（二）生产项目管理过程中存在的问题
　　2.1理念落后
　　生产企业管理者的管理理念直接影响到企业的管理水平与发展方向。正所谓好的领导团队将决定整个公司的走向，从许多生产企业现如今的管理情况来看，部分企业的决策、管理层对企业项目管理方面并没有一个完整的认知程度，生产企业管理者不需要深入掌握项目管理，因为企业管理者并不是项目管理的实际执行者。管理者对项目管理的重要性缺乏系统认知，企业项目管理发展会受到影响，从而会导致企业在激烈的市场竞争中很难获得良好的结果。
　　2.2项目管理模式落后
　　部分生产企业已认识到项目管理的重要性，对于企业的发展有着基石般的作用，但是并没有符合自身实际情况的项目管理模式，只是一味的搬取其他知名生产企业的项目管理模式，一味的本本主义、拿来主义，未找到切入点，未形成符合本企业的项目管理机制，导致实际生产项目进度推进缓慢以及管理措施落地困难。
　　2.3管理人才建设不足
　　在所有的企业中，人力资源是企业蓬勃发展的核心资源，对所有生产企业而言，优秀的管理人才是生产企业开展项目管理工作的重要资源，因此管理人员的技能以及责任意识直接影响生产企业项目完工质量。现在很多生产企业中从事项目管理的管理人员不掌握专业化、系统化的项目管理知识体系，管理经验阅历欠缺，管理手段工具陈旧，无法对生产人员及其他工作人员进行统一协调，部署。除此以外，生产企业对于管理人才的激励机制单一，易导致人才流失。项目经理对于项目的开展与完成有着不言而喻的重要性，对项目经理的培养和引进也是一个企业发展的必备条件之一。
　　（三）改善生产项目管理工作的方法
　　3.1提高企业高层对项目管理的认知
　　企业高层对项目管理的影响程度进行评价，对项目管理具有一定的认知，认可项目管理的重要性。同时，项目经理需要有一定的职责权限，需得到企业高层的信任与充分授权。只有企业高层高度重视，促进开展一系列的活动与创新改革，才能不断推动企业的发展。
　　3.2根据企业特性完善管理制度
　　随着企业的发展，企业均要定期对管理制度进行适应性调整、改善或创新自身的管理制度。首先，管理者应具有绿灯思维，不断怀疑、否定自己，进而接受新思想，新工具，新方法。其次，企业领导者需要带领团队完善相关的生产项目管理制度，应重点考虑项目种类复杂性，冲突管理有效性、项目质量可靠性、项目团队绩效激励等方面的内容。企业还需要对已有制度的实用性进行考察，对宽而范，操作性不強，无法实施的制度废止或修订。
　　3.3项目型管理人才培养与引进的双渠道填充
　　生产企业在进行生产项目管理工作的时候，需要一个优秀的管理者。目前企业普遍缺乏项目管理人才，且管理人才培养周期长;对于企业的发展，单一人才政策很难满足企业发展需求。对生产企业来说，不断引进项目管理人才及自主培养项目管理人才两种渠道，都存在高成本或者周期长的缺陷和风险，不利于企业当前和未来的发展。当下优秀的管理人才处于一个高流动的状态，单一的引进优秀管理人才或自主培养高质量管理人才，一旦人才流失将会对企业产生较大的影响。因此，对于管理人才的聘用，可以进行多方向考虑，基于项目单元推进管理人才的培养也是十分重要的。对于科技研发项目这种涉及国家战略任务、科技含量高、规模较大、经费较多、周期较长的技术类研究项目，企业可以采取引进政策来填补岗位空白。对于管理创新、事务性改善、流程设计与优化等项目，可以考虑在现有管理者中选拔竞聘，达到双渠道培养项目管理人才的模式，快速填充项目管理人才的岗位。
　　（四）结束语
　　生产项目管理工作是一个长期工作，贯穿于所有生产企业生产的全过程，并且对于生产企业的项目质量具有重大的保障作用。鉴于生产企业在管理工作中存在的问题，本文有针对性地提出了提高企业高层对项目管理的认知、根据企业特性完善管理制度和项目型管理人才培养与引进双渠道填充的建议，以此促进企业管理工作的有效开展。希望通过本文的论述，可以为生产企业在生产项目管理方面的工作提供一定参考性建议。
　　参考文献：
　　白思俊，现代项目管理：升级版[M]，北京：机械工业出版社，2010.
　　冯学东，项目型组织中的人力资源管理挑战与对策[J].北京经济管理职业学院，2019（17）：3-3.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14937934.htm