电网基建项目施工质量管理探讨

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　　摘要：经济推动着各行各业的发展，而电网基建也是其中涉及的一个方面。电网基建工程的建设是一项惠民工程，它与社会大众的生活息息相关，那么就要特别重视其项目施工的每一个环节，只有严格要求项目的各个方面，才能最大程度地提高工程实体质量。在电网基建工程的施工质量管理中，需要关注施工人员的专业技术以及素质，因为他们是整个项目的核心人员之一，他们出现任何问题都会对项目的成品质量造成威胁。再者需要严格把关基建工程的过程质量，电网出现任何质量问题，不仅是企业自身遭受损失，而且会导致社会大众享用不到优质的电能甚至是人身财产安全受到威胁。因此，电网基建工程的施工质量管控是十分必要的。
　　关键词：电网基建;项目施工;质量管理
　　1电网基建项目施工质量管理存在的问题
　　（1）工程实体质量问题时有发生，例如场地区域沉降，通道砖面层下沉，墙面渗水，道路分缝不合理，临空平台未加挡脚板，天花板底部混凝土现锈迹，建筑物防雷引下线未设置断卡点，铁塔接地线连接不规范等，急需采取必要措施进行相应管控。（2）施工单位人员技术工艺水平参差不齐。尤其是存在以包代管情况的工程项目，对现场工程质量的管控力度不容乐观。（3）监管人员投入不足。在施工现场没有做到切实有效的监管，特别是配网工程点多面广，工程任务繁重，监理公司在有些偏远地区只投放了少量的监管人员。在施工过程中一定要做到每个重要的岗位上或者工序上都有相对应的监管人员，而且必须要求监管人员切实履行好自己的职责[2]。（4）在当前投资大、任务重、建设环境复杂等不利因素的影响下，部分单位或个人对网省公司工作要求理解执行不到位，对样板工程创建活动重视程度下降，导致个别工程现场质量退步等情况，需引起有关单位高度关注。
　　2提升电网基建工程质量管理效果的对策
　　2.1开展施工技能培训
　　为提高工程建设水平，可在地市局层面建立常态化施工培训机制，各县区局建立配网技能培训场所，结合项目实施常态化开展施工工艺培训，提高施工效率和质量。同时调动员工自主创新积极性，在新材料、新工藝的研发方面鼓励尝试，既提高施工效率，又确保工程质量。对特种作业，要认真核查特种作业人员持证上岗的情况。
　　2.2通过示范点建设，以点带面
　　以近期配电网自动化建设为例，各地市局可设立配电网自动化建设示范点，以点带面，全面加快推进地市局配电网自动化建设。并抽调各县区局技术骨干组成驻点工作小组，驻点开展自动化示范点建设各项具体工作，最终形成统一规范的、可推广复制的配电网自动化建设质量任务清单，带动同类型工程项目质量管理水平的提升。
　　2.3标准建设的精细化
　　为标准化建设的切实落地，让参建单位更为准确地把握标准化建设的要求，地市局可针对各自的实际状况，组织编制《基建工程标准化建设清单》和《基建配网标准建设图集》，更为规范、高效地落实配网基建标准建设的要求。大力推进“4个标准”，即标准设计、标准材料、标准配送、标准施工，推广主配网标准件应用，实现工厂化预制生产，将质量控制关键点前置到物资生产验收环节，使质量管控更加便捷有效。
　　2.4加强质量过程管理
　　严格落实WHS关键质量控制点管理要求，加强重点部位和关键环节的检查和督查，加强质量验收和质量检测管理。对于一些在检查中出现的问题，要用考核、扣分、约谈等手段来引起承包商们的注意，并且将日常考核扣分结果运用到工程招标的评分中来，促进承包商的优胜劣汰，以此来督促承包商们重视起质量管理，并且解决检查发现的质量问题。甚至在必要的时候进行严厉的经济处罚，使承包商们不敢触碰这条质量红线。严格推行质量门管理，加强过程管控。在关键环节或节点设置质量门管控点，检查、分析、判断项目是否可以进入下一阶段或流程。项目管理过程中每一个质量门均应明确相应的文档清单，项目文档资料应齐全、完整、准确、系统并符合办理不动产权属证书的要求。基建工程质量门设置应与基建工程进度计划节点相匹配。基础设置开工、投产和竣工验收三个质量门并进行考核。各建设单位可结合自身管理实际，增设与进度计划关键节点对应的质量门及管控表单，通过基建管理信息系统实现实时监控、统计分析。质量门管控以质量门会议方式进行，在项目推进至设置的质量门时由建设单位组织相关方参加，对前一阶段工作进行评估、判断，完成质量门管控表的检查评价，明确提出是否通过该质量门的结论和整改意见。
　　2.5加强业主、监理的质量管控力度
　　充分发挥现场监理的作用，并鼓励业主多驻扎现场，加强建设单位业主项目部和监理单位的到岗履职管理，特别是建设单位业主项目部项目经理、安全管理工程师、项目总监、质量监理工程师等重要岗位，可通过现代移动APP技术进行现场定位签到。发挥现代通讯工具作用，通过微信群图片、视频等可视化监控手段，加大建设单位远程对施工现场的管控力度。
　　2.6加强工程验收管理
　　严格执行验收程序。工序作业前后，按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行验收，包括原材料和设备的进场验收、隐蔽工程验收和设备交接试验等。检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，施工按规定开展三级自检。具备监理初检条件后，完成监理初检、阶段（中间）验收。工程完工并完成所有阶段（中间）验收后，开展启动验收。按国家和地方主管部门要求开展各项专项验收。完成各项专项验收后，开展竣工验收。各类验收中发现的缺陷、问题须如实记录，整改闭环并经验收合格方可开展后续工作。其中设备材料的质量验收尤为关键：施工单位采购的工程材料和构配件，施工项目部应在采购前将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部、业主项目部审查;工程材料或构配件进场后，施工项目部将有关质量证明文件报监理项目部审查，监理项目部见证取样、送检。而隐蔽工程的验收环节更是值得我们关注：施工项目部须在隐蔽工程实施48h前通知监理项目部，监理项目部于隐蔽工程实施前组织相关人员对隐蔽工程进行验收;地基验槽等重要隐蔽工程的验收应通知业主项目部、生产运行单位、勘察、设计单位参加。可以说，工程验收管理对质量管控发挥着最终把关的作用，需我们相关各方严格执行相关验收标准，实现零缺陷移交。
　　2.7加大施工过程管控力度
　　电网基建工程施工过程具有一定的复杂性和危险性，管理人员需要根据各施工环节的情况制定相应的管理方案，对一些复杂和危险性较高的施工环节进行着重管控。管控内容主要包括施工人员技术使用是否规范，施工质量是否达标以及施工现场是否存在安全隐患等，如果在管理过程中发现问题，管理人员需要尽快制定有效措施进行处理，这样可以减少安全事件发生的概率，提升施工质量。
　　3结论
　　质量管理是电网基建工程施工管理工作的重要内容，合理的管理对提升整体施工质量有积极作用。本文对电网基建工程质量管理现存问题进行分析，然后提出构建健全的质量管理体系、对各方面影响因素进行严格管控和加大施工过程管控力度等对策，希望电力企业将质量管理工作落到实处，为后期供配电的稳定性及安全性提供保障。
　　参考文献：
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