浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控

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　　摘    要：随着现代经济的发展，城市化的快速进行，我国的建筑行业逐渐进入快速发展时期，而建筑工程建设作为一项商业性活动，其项目经济效益是关乎企业能否正常发展的重要因素，因此，本文将从建筑工程项目成本及管理方面出发，深度分析如何使用一套科学合理的管理体系帮助企业在保质保量的前提下获得更多的效益。
　　关键词：建筑工程;影响因素;管理策略
　　1  引言
　　企业如果能够拥有一套行而有效且科学合理的管理策略，能够对成本在采购，施工，检验等环节做到详细把控，就能够减少不必要的开支，在提高整体建筑质量的同时，提高整个项目的经济收益。因此对于建筑工程项目中成本管理的探讨与研究是现代建筑行业所必须面临的问题
　　2  建筑行业成本管理重要性与原则
　　企业在承接项目前的成本预估与工程整体造价评估是一个相当重要的环节。企业需要在施工之前对承接项目进行合理科学的造价评估，制定完善的施工计划，在控制和稳定施工成本，同时兼顾施工质量的前提下，思考如何进行施工成本的现场把控。目前市场竞争激烈，部分企业融合了国内外先进的管理技术，同时引进了大量的具备先进技术理念的工人，使企业在市场竞争中逐步取得优势，因此复杂的局面，白热化的市场竞争使得我国建筑行业整体面临一波洗牌调整，所以，成本管控，开源节流成为了企业在当下市场最好的应对措施。
　　而在现代的建筑行业，工程成本管理过程中主要遵循的原则是成本动态控制原则，经济效益最大化原则，与稳定工程成本影响因素原则。这三项原则中首先是成本动态控制原则，它是指企业需要对项目有足够的把控能力，能够对施工的细节方面进行跟进，同时对成本的预算进行一个动态的调整。它要求企业在现代化的管理理念中融入信息化系统化的因素。使得公司能够实时的对项目发展过程中出现的状况，有一个深入的了解，能够对突发的情况进行及时的应变。其次是经济效益最大化成本，建筑行业在进行施工，成本管理的过程中首先要明确的理念就是项目在保质保量的前提下，最大的目的是获取最大的经济效益，从而提高公司在市场中的竞争能力，因此经济效益最大化原则贯彻于整个成本管理过程，它是在保质与保量的基础上面找寻，降低成本支出与提高工作效益，提高项目质量的平衡点。
　　最后是建筑工程管理中的稳定影响因素原则，在一个项目工程进行过程中，势必会有许多突发的情况已经相当繁琐的各种细节问题，而在这些细节过程中，又因为各种不确定的因素有可能会导致一系列的问题的产生，所以建筑行业应该要建立合格的应急系统，能够对工程项目过程中出现的问题进行及时的，合理的处理，稳定好工程项目影响因素，切实的完成每一步的工作，使得整体工程成本管理能够顺利进行。
　　3  现代建筑工程成本管控措施
　　3.1  建立现代化管理体系
　　首先现代建筑行业在进行建筑工程成本管控的过程中，要意识到传统的管理模式已经不再适用于竞争激烈的市场经济，企业需要转变自己的思路，需要在企业的工程项目成本管控过程中加入现代化的理念，利用信息化现代化的操作模式，对建筑工程项目中的各项细节进行严格的把握，同时把现代化的管理里面深入的落实到工程的方方面面。在一个实际的工程项目中，项目经理需要在工程开始前就做好项目施工过程中的各项准备，例如施工准备人员组织准备，过程准备，成本准备，细节准备，应急准备，其中最为重要的是要落实在成本管控措施中的责任制度，把一个全面的科学的监督管理体系透露到现代的成本管控模式中去，使得各个成本管控领导层都能够熟知自己的责任，事情一旦出事追责到人，把具体的压力下分到各个管理层，只有各个管理层感觉到了压力才能有动力，才能够更好的从各种方面完成现代工程项目的成本管控。
　　同时企业需要在公司的企业文化中加入更符合当下市场的竞争性文化，要意识到在建立现代化的成本管控模式中，领导的管理理念至关重要，因此企业需要培养领导和管理层的管理里面强化其业务水平，企业可以在每一年都召集项目的领导班子进行技能强化听取专家讲座，对于一些重要的新颖的技术突破管理方法，企业跟要求领导层在学习过后写一份培训感言，或者自己的对于现代化成本管控理解，加强培训的效果。等到领导层端正了自己的理念过后，由上而下的将企业的建筑文化逐渐向现代化精细化责任化的方向过度
　　3.2  重视技术积累
　　在現代化的工程管理过程中，成本的管控一方面是在采购人员物资料的调配过程中利用最大的经济效益理念去采购这些物品或者配置人员，另外就是利用新兴的技术突破为企业在具体的施工项目中优化施工环节，提高施工效率。在一个现代化的建筑工程中，工程的材料的成本费用往往是工程项目，成本中的大头，相当一部分的工程材料成本费占据整个工程成本的60%左右，而且材料费的采购也随着市场的变化具有较大的波动性，不容易实时制，，因此在对工程的材料方面支出把控力度较弱的情况下，企业要重视自身的技术积累，要引进先进的技术，同时吸纳一流的技术人才，用量变推动质变。利用技术的优势，将现代工程项目进行过程中繁琐的细节进行优化处理，将许多不需要或不必要的材料使用，在保质保量的前提下进行合理的优化调整。从项目的本身出发，深度分析施工流程，改良施工工艺。
　　同时大量的优秀人才也能为企业在发展的过程中带来新的血液与活力，使得企业在激烈的市场竞争过程中具备源源不断的动力。
　　3.3  合理进行现场管理 缩减管理经费。
　　最后在所有的建筑工程施工过程中，工程的现场管理一直是工程成本管理中的一个重点和难点，相当一部分的成本管理的铺张浪费都是由于现场管理的不恰当或不合适导致的，近些年来部分企业也意识到了成本管理需要从施工管理的方方面面进行，单独的某方面进行开源节流是远远不够的。其中较为复杂且影响因素较多的现场施工管理费用，近些年来一直是工程成本管理中的盲点，现场管理因为难度较高，人员结构较为复杂，同时施工过程中细繁多，工艺流程生产模式较为多样化，因此一直处于成本管理中的棘手点，但企业也要意识到，想做到合理的成本管控，事故现场管理是大头。企业要建立一套完善的现场施工监督管理制度，要从根源处杜绝铺张浪费的情况，企业在实际的工程项目中要派遣专人对于人员管理费用，机械租赁费用，维护费用材料使用等情况都要做到详细的审核，利用实时沟通的信息化系统加强材料支出与管理，同时提高一线工人的技能水平，减少因为工人的失误而造成的机械不必要的损坏，导致的维修费用增加，并且在现场形成一套形而有效的施工流程，将不必要的材料损耗减少到最少，对于进场的材料质量与施工进度要进行严格的把控，从根源处做好施工现场管理
　　4  总结
　　总而言之，作为一个商业企业，能否在一个工程项目中获得足够的经济效益，是决定一个企业工程项目是否成功的关键，因此建筑工程企业在保证工程质量符合国家标准，同时按时完成工程的基础上面，要对工程项目的经济化效益最大化进行探索，提高整个工程建造过程中的成本管控措施，对于在实际的建筑工程中影响建筑工程成本的不确定因素，企业需要做到提前预知，提前预估，提前处理。只有这样才能使得企业在激烈的市场环境占据一席之地。
　　参考文献：
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　　[2] 梁红.浅议建筑工程的成本控制[J].科技创新与应用，2015（2）.
　　[3] 刘宗梅.解析建筑工程前期阶段造价的控制管理[J].赤子（上中旬），2015（5）.
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