探讨建筑工程造价的动念管理与控制
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[摘要]中国社会经济水平的快速提高促进了建筑业的快速发展。对于建筑企业来说，建设项目成本管理是企业管理重要的组成部分，与企业战略长远发展密切相关，是建筑企业的整体管理能力和技术水平的重要展现。对于工程管理而言，工程造价管理的质量，除了反映工程预算水平外，还对工程质量起着决定性的作用。对此，为了有效降低施工成本，保证施工项目施工效益，本文在详细分析施工工程造价管理现状的基础上，探讨了施工项目成本动态管理和控制的有效措施。
[关键词]建筑工程管理;工程造价;工程预算;工程质量;动态管理
文章编号2095-4085（2019）06-0167-02
随着中国经济发展水平和城市化进程的不断提高，人们对工程建筑的质量要求也日趋增高。可以看出，为了满足社会和自身的发展的双重需求，施工企业必须提高建设项目的施工效率和施工质量。在进行建设项目成本的管控时，建筑企业需要综合考虑施工工程的各个方面的问题。因此，为了确保建筑工程造价的有效管控，建筑企业需要结合工程实际进行多维度管控，在施工前，施工过程中贯彻施工项目的影响因素展开合理分析，确保项目成本动态管理的有效性。文章将就这一课题展开探究。
1施工项目和工程造价的动态管理现状
1.1企业对于工程造价动态管理的忽视
由于建筑企业管理层缺少对工程造价的管控意识，对动态管控没有形成科学监管的机制，既大幅度增加了施工项目的施工成本，而且还阻碍了施工项目进展的情况，建设项目的工程效益无法得到有效保证。在施工企业的管理中，有关项目的成本管控常常被忽视，造成施工过程产生的成本不断上升，更有甚者超出了预算范围之内，严重影响建筑企业的运作。由于未能得到足够的重视使得项目的建设成本不断上升，甚至出现严重超支的情况，导致建筑企业的资金运作产生负面影响。比如，在工程完工之后，因为项目管理人员对成本的动态管理控制不够重视，资金利用率降低，导致项目成本不断增加。
1.2落后的工程造价管控体制
建筑企业的工程造价管控体制已满足不了现代化的施工项目需求了，由于建筑项目逐渐增多，而且内部结构也越来越多元化，而部分建筑企业仍然运用传统的造价管控体制进行预算成本管控，造成施工项目从设计进度开始就有制度与实际施工的差异化出现，阻碍了项目的正常实施。在项目的施工管理时，由于建筑企业太过专注于赶进度，要质量，但对整个工程造价管控体制的实施不够重视，不完善的施工成本管理和控制系统令整体工程机制损耗非常大，导致项目成本增加。而且，对于大部分工程设计师来说，工程造价的动态管理和控制系统是非常落后的，没有充分强调配额的设计，导致工程设计成本虚高。
1.3工程项目的实际施工和设计方案存在巨大差异
建设项目的设计缺乏必要的科学性和合理性，将对项目的建设进度产生负面影响。大部分新建筑施工设备的出现和施工应用也增加了整个项目的成本预算。在进行材料及设备采购时，往往会因为计划与实际施工时所需的数量不一致，同时也无法准确地预估所需的建筑材料和设备的整体数量，造成整个项目的采购预算成本增加，不利于建设成本的动态管理和控制系统的实施，造成未能完全保证项目的施工质量。
2施工项目和工程造价的动态管理的改善措施
2.1施工企业应对施工项目和工程造价的动态管理予以重视
目前建筑企业的传统工程管理体系在应对新型的建筑项目时仍未能及时调整过来。为满足现代化城市建设所需，项目工程进行动态造价管控是建筑领域的一次全面的提升和进步。可惜当前仍存在相当一部分的建筑企业还在使用过去旧式的管理模式，无法实际发挥动态造价管控的价值，既损害了建筑企业的经济利益，还会耽误整个项目工程的进度[1]。因此，施工企业必须清楚地了解项目成本管理和控制对项目管理的重要性，并根据企业的实际情况和项目实施情况制定项目成本的动态管理和控制管理措施[2]。第一，要从企业内部人手，加大项目成本管理和控制管理的宣传和培训力度，确保项目成本管理和控制意识能全面在企业内部得以提升。第二，政府有关部门应针对当前这一困局，结合建筑企业管理的实际情况，出台有关建筑造价管控的法律法规执行监督规范职能，确保建筑企业的在进行工程造价管控时能够规避违法行为。
2.2构建完善的施工项目和工程造价的动态管理机制
施工企业应根据企业管理和建设工程的实际执行情况，遵循科学客观的原则，建立系统的工程造价管理和管控体制。因此，建筑企业需要结合实际情况，在项目规划的严格把控制下，构建科学客观的成本管控机制，特别是对工程造价的浮动产生较大影响的因素，例如施工材料，施工工人薪资，设备等等，应当重点关注和控制[3]。建筑公司应注重提高应对项目管理和控制过程中突发状况的能力，使事故损失最小化。同时，建筑公司还应充分了解市场实际的状况，及时更新和完善自己的项目成本管理模式和手段，确保项目成本的动态管理和控制更加有效[4]。另外，企业还应根据自身经济发展水平和管理情况，科学地完善和更新管理体系，帮助工程建设质量的提高。对于参与建设项目的相关企业以及施工人员的实际情况应及时把控，以保证项目工程的质量完成，特别是影响项目成本的环节和管理，更要强化管理控制。
2.3动态管理施工期间的工程项目成本
建筑企业的施工水平往往是施工项目造价管理的决定性因素。大部分建筑企业现在更关注项目在完工之后的成本价值，但是，在建设和施工初期对预算控制的重视不够，导致实际成本支出远远超出设计预算。這并不利于项目成本的动态造价管控。所以，建筑企业与对应的施工单位也必须对建筑工程的整个环节引起重视。首先，应该规范和加强项目的预算规划[5]。而在工程项目施工的方方面面，对应的部门及职员都必须进行深入分析，确保预算通过严格的审议和审查再落实执行。其次，在项目实施的实际操作过程中，应根据多维度视觉制定合理的多个综合方案，在经过专业分析及评估之后选出最佳方案。第三，项目完成仍需对造价结算方面进行严格把关，构建科学合理的监督管理机制，避免造成结算预计存在过大误差。通过严格控制建设项目的整体环节，可以实现项目成本的高效动态管理和控制管理，在保证项目质量的同时，能够提高建设项目的经济效益。
3结语
综上所述，通过对造价成本的有效管控可以帮助企业项目大大降低实际投入的施工成本，实现企业的高效经济收益。在这方面，大多数建筑企业应在项目建设中充分结合项目的具体事实，并在保证经济效益的基础上，制定科学合理的造价管控守则，并严格落实执行。同时更要及时关注在施工期间因各种不可控因素所增加的预算成本，企业管理团队必须制定有效措施预防成本进一步增加，以保证企业项目的经济效益。在建筑工程施工过程中，为了提高市场竞争力，施工企业必须做好施工项目的成本管理和控制。它是工程项目建设中最重要的基础环节，也是工程项目管理的重点之一。所以，项目成本管控人员必须积极接受监管部门和相关人员的监管，不断推进项目成本工作的有序发展，从而提升企业的有效经济收益。
参考文献：
[1]屈江阳.研究建筑工程造价的动态管理与控制方法[J].建材与装饰，2017，（37）.
[2]陈钢.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].江西建材，2017，（03）：233-233.
[3]陈晓丽，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材，2017，（12）：220-220.
[4]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界，2017，（25）：251-252.
[5]韩志敏，建筑工程中造价动态管理与控制论述及分析[J].科学技术创新，2015，（04）.
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