刍议高铁物资精细化管理
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[摘要]随着改革开放的不断深入，中国的市场化经济迅猛发展，人们对各个方面的需求逐渐提高，从解决温饱问题到达到小康生活乃至现在的物质需求富足的美好生活。随着生活品质的不断提高，人们对出行品质也提出更高要求。而高铁（CRH）是目前人们出行非常便利的交通工具，其自身所具有的快捷性，舒适性等明显优势会给市民带来十分大的便利，因而在我国如此广阔的国土上需要快速推动其工程的建设与发展。在高铁工程建设项目中物资设备供应的快慢或者是否及时都会严重影响整个工程的进程，采用高效的物资设备管理方法可以很好推进项目的快速发展。因此本文对高铁建设工程项目中的物资设备的精细化管理进行研讨与分析。
[关键词]高铁工程;物资设备;精细化管理;措施 文章编号：2095-4085（2019）05-0167-02
对于高铁工程项目本身而言，想又好又快地完成工程，不止在土建水平方面，很大一部分也在于物资设备管理水平上。因此，提高物资设备管理水平，采取物资设备的精细化管理对于很好地开展高铁工程项目是十分重要的[1-2]。
1 精细化管理理念概述
精细化管理就是以降低成本为目标，在管理过程中最大限度的降低管理所占用的一切人力物力财力等，其实质上属于“文化理念”范畴。精细化管理需要做到将管理责任准确地落实到每一个管理人员和每一个工序当中，将管理责任明确化，具体化，管理人员在自己的管理岗位上尽职尽责。尽可能地将管理工作细化和深入到具体当中，施行每日清算和检查，当天解决查处到的问题，做到严格管理，不留尾巴。实质上精细化管理就是分解，细化和落实企业战略和目标的过程，保证每个环节都发挥其应有的能力和作用，确保整个企业有高度的执行力和更好的方向把控能力。
2 高铁工程项目物资精细化管理
2.1 物资需求计划管理
物资需求计划管理的好坏是直接关系到工程物资能否保质保量按时供应到项目施工中去的一大因素。其可以影响到高铁工程项目的施工是否顺利地进行，所以事先做好物资的需求计划管理工作是十分必要的。主要步骤为，首先，工程项目部应该在施工前对整个项目的物资采购和消耗速度进行一个把握，并结合施工组织设计的要求，进行物资需用量明细表的编制。该明细表应该有相关责任部门考虑各方面因素而共同参与，反复复核并制定。然后，通过编制好的物资需用量明细表，物资部再进行季度，月底物资采购计划的制定。在进行采购计划的编制过程中一定要充分考虑其他外界因素的影响，确保不影响正常的高铁工程的施工进度。
2.2 物资验收管理
项目部应该在采购的物资到达之前就准备好物资放置的场地，装卸设备以及搬运工人。当物资被运送到指定场地以后，首先应该对发货通知单上的物资数目，种类与实际运送到的物资数目种类进行详细核对与检查，确保不存在物资偏差或遗漏的情况。验收物资主要应该注意三点，首先是物资外观质量的验收。该过程主要是为了防止到货物资外包装有破损和缺陷情况以及物资的型号和外观等与清单上存在不一致的现象。其次是物资资料的验收。对物资的质量检验报告以及其他相关文件资料是否齐全有效进行详细的检查，确保万无一失。最后是物资实际数量的验收。验收入员根据相关的采购合同的物资数量对其实际数量进行检查，同时，填写物资进场台账，并将统计结果制作成书面文件提供给供应厂家，此文件以便后期的结算使用。若存在檢测不合格的物资应将其单独放置在不合格区域，同时设置醒目的标识，并且要及时与厂家联系并协调处理。
2.3 物资领用与核算管理
物资的领用应先根据实际施工计划的需求量来填写物资申请单，待申请单被审批生效以后领料人到指定的仓库进行领取。物资需在仓库管理员仔细审核并确认无误后即可进行物资发放。而在物资的核算方面，管理人员在每月底进行物资盘点时也应核算对比，检查是否有数量有误等问题，如有问题应提出整改意见，当月问题当月结。
2.4 加强废旧料管理和物资节约工作
物资节约工作以及废旧料管理主要针对四个方面
进行把控：一是科学预测废旧料。对全年的更新以及工程施工设计文件进行详细分析并估算出产生的废料情况，结合估算结果制定出废料回收的具体要求。二是针对废旧料的回收采取集中处理方法，可以以班组为单位进行废旧料的集中回收并统计数量统一进行上报处理。三是进行负责人制的废旧料回收机制。废旧料回收有专人负责进行全程监督，这样就不会存在管理空挡的情况。四是做好物资节约工作。在思想上进行“节约理念”的思想宣传，树立人人节约的大众意识。在采购上严格把控物资的性价比，在满足实际需求的前提下最大程度的降低采购成本。在物资领用上应最大限度的减少物资领用次数和数量，严格把控物资领用的审批流程，做到物资物尽其用，这样可以在物资消耗上大大降低成本。
3 高铁工程设备精细化管理
在高铁的施工项目中很多的重型机械设备的管理尤为重要，可以从人和机械设备两个方面进行管理把控。
关于人的管理方面，人力资源部在招聘和统计相关机械设备操作人员时应对其进行严格专业资格认证（相关的职业资格证书）和一定的实践操作经验，只有满足这些要求的操作人员才能上岗操作。
关于机械设备的管理方面，可以大致分为两点：即机械设备使用前管理和设备的维护保养管理。在机械设备使用前管理中主要针对机械设备是否满足施工要求，能否达到施工工程的建设目标以及相关工艺技术是否达标;机械设备的性能是否可行，安全性等;是否在机械设备使用完后便于故障检查，维修以及保养等工作的开展。而在设备的维护保养管理中，机械设备的维修保养也是重中之重。设备的使用和保养是相辅相成的。在高铁项目的施工过程中，一旦发现机械设备出现损坏或者停止工作等情况，相关人员应当立即对设备进行处理并进行适当的保养，确保正常运行达到维护周期进行大修等。同时将所出现的故障进行汇总，并编制故障分析报告，得到相关故障经验好为以后一旦出现突发情况做好充足的准备。日常使用的各种工器具应当摆放整齐，避免丢失。
为了达到真正的项目精细化管理工作，在高铁施工现场中，设备部应当将所有机械设备的使用和维修保养两者进行统一的管理，并专门安排管理小组进行对应的相关设备管理，实现一对一的设备管理模式，实现专人管理避免了管理的遗漏，可以提升所有机械设备的现场管理水平。同时，设备部等相关各部门也应当建立健全设备管理体系，规范设备管理流程和操作规程。不断提升相关机械设备的现场管理水平，高效的对机械设备的一线操作，维护保养以及故障处理维修等进行管理和协调，从而真正达到高铁工程项目的机械设备精细化管理的目的。
4 结语
综上所述，目前我国高铁工程建设项目正在迎着新时代的号角大力发展，但对于目前物资设备的管理水平也提出了更高的要求，目前的物资管理无法满足要求。想要达到真正的管理要求就需要对高铁工程项目的物资设备管理工作进行新的思考以达到实际的需求。而将科学管理与精益生产中的精细化管理概念引入到高铁工程项目中的物资设备管理工作中来，能够非常高效的规范物资设备管理工作，有效节约物资设备管理成本，及时查处使用过程中存在的隐患，确保物资设备按时保质足量的供应，推动高铁建设工程项目更好更快的发展。
参考文献：
[1]周亮鑫.高速铁路工程物资精细化管理要点评析[J].经贸实践，2018，226，（8）：312-313.
[2]周军.浅析如何有效开展高铁物资设备精细化管理工作[J].四川水泥，2017，（05）：183.
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