企业人力资源管理中的绩效管理问题探究

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　　摘 要：随着经济全球化的发展，知识经济时代的到来使人才成为炙手可热的重要资源。在日趋激烈的企业竞争中为了不断强化自身企业的竞争力越来越多的企业认识到了人力资源发展的重要性，使得人力资源管理也逐渐成为企业的重要职能。而绩效考核是针对企业员工工作意识、责任、效率等方面的一种约束，来促使员工发挥自己最大的能力为企业的更好发展贡献一份力量。企业只有顺应新形式的发展，正确认识到做好人力资源管理工作中的绩效考核来增加企业的竞争力，明确当前企业发展中存在的问题，才能行之有效的改善促进绩效考核，做好人力资源管理工作，对企业发展有着重要的意义。
　　关键词：人力资源;绩效管理
　　企业人力资源绩效管理是按照一定绩效目标和标准，在结合科学的方法有效收集信息，定期对职工的工作水平做出准确评价和反馈，促进员工工作积极性，使员工工作的各项活动能和组织目标相一致。本文主要对企业人力资源管理中的绩效管理问题进行探究。
　　一、研究企业人力资源绩效管理问题的意义
　　商品经济的不断在发展，经济全球化已成为不可改变的趋势，随着霸权主义的盛行，不断冲击着我国的市场。这样的发展对我国来说不仅是机遇更是挑战。在样的大环境背景下，我国企业也认识到了想要立于不败之地，企业各方面的实力都必须增强。其中企业的人力资源绩效管理更是对企业发展尤为重要。
　　（一）企业人力资源绩效问题关系着企业员工的工作效率
　　在时代高速发展的前提下，也是离不开“人”这个主体。从古至今一直是因人的智慧才会让社会发展越来越好，人在社会中的作用很强大，是人改变了衣食住行的各个方面。在现代企业中更是如此，人力推动了企业的发展，但在众多的人组成这个企业时，对于人力的管理就需要人力资源管理制度让这个企业更加有序的发展，使企业的人力有序的进行自己的工作。一个企业的稳步发展离不开人力资源管理制度的限制和约束。那么一个良好的人力资源管理制度为什么能提高职工的工作效率，首先一个好的人力资源管理体系可以将员工分配的更加合理性，优化资源配置问题。经过人力资源的规划，使企业的每个岗位都不会缺少员工，既不会增加企业的不合理薪酬开支，也避免了人才的浪费。良好的人力资源管理制度可以配合好个员工职能的分工，让员工之间更好的合作，共同提高工作效率，为企业创造出最大的效益。好的人力资源管理体系会为企业不断培养新的人才，提高企业的技术发展，不断增强企业员工的综合素质，将更多优质的人才招纳到企业中，为企业的发展贡献自己的力量。另外利用人力资源管理能发现每位员工擅长的部分，尽可能为他们提供适合自己的岗位，让员工充分发挥自己的才能，这样能大大提高工作效率，激励员工的热情，更好为企业的发展出一份力。
　　（二）人力资源是企业发展的根本要义
　　一个企业想要稳步的发展就要保证人力资源的充沛，人力资源素质的提高。人力资源管理作为企业的一个重要部门，应积极发挥其特有的职能，将人力资源利用恰当，完成企业的每一项人才招聘工作。人力是企业最重要的组成部分，只有企业的人才更加充分，才能推动企业向前发展，所以说人力资源的管理是企业向前发展的第一要义。另外人力资源的绩效管理还能构建和谐的企业文化形成。企业文化是通过绩效管理体系、薪酬管理体系、价值分配体系三部分来共同发挥作用的。制定出明确的各项绩效考核标准，规范员工的行为方式，增加分配的明确度，促进企业公平公正职业晋升的机会，也有利于促进人力资源的完善。从而形成企业内部的企业文化。
　　二、企业人力资源绩效管理存在的问题
　　（一）绩效指标体系涉及问题
　　绩效各项指标的设立时企业绩效管理中的關键环节，也是比较难以把控的环节。绩效管理是否有效或能获得员工的认可就取决于绩效指标设计的合理性。但在一些企业中关于绩效的指标设计就有很大的问题，没有评估绩效指标设计是否能符合企业发展的需求和实际现状。在绩效指标设计中注重了绩效考核指标的平衡但又忽略了各项指标间存在的内在联系，就会出现各项指标间存在着冲突，注意到了指标的准确和全面，而忘记了制定绩效考核的指标目的就是为了能够去执行。
　　（二）绩效信息提供平台不能提供有效考核数据
　　公平公正的绩效考核才能体现出来它的价值，如果企业的信息平台不能准确反馈精准的数据，那么绩效考核的依据就会有偏差，这对员工的考核是不公平的。由于这些潜在的问题就会让员工对公司制定的绩效考核失去信心。另外绩效考核的制定也包括奖罚制度，如果考核不准确，奖罚就失去了依据，有奖有罚的考核制度才能最大限度的激发员工工作的积极性，和工作效率，这样才让员工能推进企业向前发展有了动力。行之有效的绩效考核制度，调动员工积极性，还能发现员工的擅长领域，如果企业没有制定绩效考核的管理办法，只是根据最终的结果来判定员工的能力和价值所在，这样就太片面化。自古就有不以成败论英雄。如果企业只看结果不看过程，就会造成大量的优秀人才被埋没。
　　三、结束语
　　随着人力资源的兴起和发展，企业的人力资源管理更向规范化、科学化、法制化迈进。人力资源管理涵盖了多个方面的工作，如企业的人才招聘工作，录用、考核、员工的辞退等都受到社会公平就业组织机构的监督之下。如果企业没有明确的证据来支撑公司的人力资源管理的各项措施，那么也会受到法律的制裁。因此企业的人力资源管理在绩效管理中更要程序化，制度化。企业明确了人力资源绩效管理中存在的问题后，才能进一步完善，让企业的发展向前更进一步。
　　参考文献：
　　[1]王红梅.浅谈绩效管理在人力资源中的应用[J].品牌（下半月），2013（03）：25.
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